1、“.....监理部落实并报公司总工办备案具备独立办公条件后周内,项目总监或其代表组织监理机构成员完成现场办公室的布置,上墙内容至少有组织机构框图图表晴雨表总平面图进度控制图监理制度岗位职责例会制度旁站制度原材料和试件送检制度等。监理部负责为监理机构成员配备基本生活设施如业主不负责办公室宿舍,由监理部承担租房费用监理部无法解决就餐,提供元月人伙食补助。十考勤管理制度要点项目总监或其代表进场后天内制订作息时间计划,报经监理部审批项目总监或其代表根据工作计划制订本周轮休计划轮休计划尽量考虑在周周日安排轮休项目总监或其代表根据承包商的工作计划制订节假日作息计划连续工作后须保证休息时间做好治安保卫工作,保证监理机构成员人身安全。十项目监理机构行文制度要点项目监理机构按照统的格式及程序行文,如建设局有规定格式的文件,使用建设局规定格式资料编号按照公司资料管理制度中资料编号的规定执行内容要求简洁流畅......”。

2、“.....数据准确,不使用文学描述词藻,准确地表达主题,无歧义除会议纪要需在会后个工作日内发出。其它文件根据工程具体情况及公司相关制度规定及时发出收发文程序参见资料管理制度项目监理机构行文制度。十监理部巡视检查管理制度要点监理部每月必须对所辖项目巡视两次以上,填写巡视记录表。每底前定期检查次,要求全面检查,填写检查记录表监理部巡视检查内容包括建设工程的合法性质量控制安全文明施工工期控制投资控制现场办公资料管理设计变更管理经济技术签证考勤等巡检记录表须项目总监签字,项目监理机构监理部各存份,并报公司存档监理部对各个项目进行考核评比具保人防燃气消防档案项目总监组织专项工程预验收收到施工单位的验收申请表,个工作日内组织预验收专业监理工程师监理员编写监理工作总结参加单位业主监理承建商设计专项验收由业主组织,项目总监协助相关监理人员参加验收业主委托......”。

3、“.....由业主报政府主管部门验收问题的整改跟踪落实。组织单位单项工程预验收项目总监应在验收前拟发有关验收事项及督促承建商工作的预控函件项目总监负责组织收到施工单位的验收申请表和竣工报告后,个工作日内组织验收填写验收申请表的监理工程师意见参加单位业主质监站监理承建商设计勘察资料核查各专业分组检查检查情况汇总,会议通报负责验收会议纪要核查竣工报告,项目总监签章后报公司签章向承建商发整改通知整改通知的跟踪落实不能正常验收,项目总监日内将情况和原因书面报工程部和业主。协助业主组织单位单项工程竣工验收项目总监须向业主和相关单位拟发预控函件指明竣工验收前应具备承建商的竣工报告,设计勘察单位的质量检查报告,监理单位的工程质量评估报告......”。

4、“.....签章后盖公司技术文件章项目总监填写工程质量评估报告,签章后盖公司行政章项目总监主持编写验收会议发言稿,报工程部和总工办审批总监负责监理资料的整理归档项目总监核查业主填报的建设工程竣工验收条件核查表,齐备后签章报公司盖行政章项目总监负责验收问题的整改跟踪项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收,否则,不得在竣工验收报告上签字盖执业章项目总监审查竣工验收报告竣工验收报告签章的顺序业主设计施工项目总监公司不能正常验收,项目总包合同和国家强制性技术标准。控制工程进度质量和投资达到相关合同的要求。负责协调各参建单位之间的关系做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作。组织分部工程验收和项目竣工预验收。签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。签发经济方面的所有文件。签发所有的工程变更指令。负责督促各单位竣工资料的收集归档。督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。对项目监理机构成员进行绩效考核......”。

5、“.....负责保修阶段监理单位应做的工作。项目监理费的回收。对项目监理机构的办公生活设施有管理和回收的义务。项目总监享有的权利监理合同中监理单位的权利。享有建筑法及条例赋予项目总监的权利。对项目监理机构人员组成有决定权和调配权。对项目监理机构人员有绩效考核权。对项目监理机构的办公和生活设施有提计划和要求落实的权利。项目经营绩效员工工资发放执行公司的有关制度。项目监理机构成员的绩效工资总额公司指导价公司指导价政府监理费指导价本项目具体核定为万元,项目完成结算后,余额属项目总监。项目监理机构成员月度绩效工资核定表,须由项目总监签认。项目监理机构成员的违章违规行为,由政府和公司处罚的个人责任,从个人的绩效工资中扣除。严重违规辞退员工后,处罚由工程部和项目总监按绩效工资所占比例分摊。由于违章违规受罚和工期延误原因,绩效工资总额发完不足部分由工程部支付。工期非监理原因延误或工程规模变化......”。

6、“.....增加部分仍按原比例记入绩效工资总额。政府和公司检查工作项目监理机构或总监受罚,从绩效工资总额中扣除。签定与生效监理合同签定后周内签定本责任书。本责任书由公司工程部项目总监方签章后生效。变更与终止公司或工程部要求项目总监变更或项目总监身体原因,不能继续工作,应按已收回的监理费,进行绩效工资结算,付请项目总监应得的绩效工资后本责任书终止,接替的项目总监另签责任书。项目总监本人要求监理机构人员配置违规罚工程部千元监理工程师在两个单位执业清退,并罚工程部千元项目监理机构组织未书面通知业主和承建商罚工程部千元质量安全问题未采取制止措施或向政府报告罚项目总监千元,罚工程部千元未履行监理职责造成重大质量安全事故罚项目总监和直接责任人各千至千元,罚工程部万元免责除外,并承担赔偿责任监理人员与他人串通弄虚作假降低工程质量罚项目总监和直接责任人各千元......”。

7、“.....罚工程部万元重要监理文件未经项目总监或其代表签发罚直接责任人千元次和材料构件设备供应商有经济关系直接责任人千元监理员冒充监理工程师执业签名罚工程部千元次,责任人千元次没有督促执行强制性标准,造成损失项目总监千元,总监代表千元业主的索赔工程部原因导致监理合同终止工程部按实承担赔偿责任,项目总监和责任人各承担公司对违章的处罚员工的劳动关系未转入公司而正式上岗辞退该员工,罚工程部千元人监理员无证上岗超过个月罚工程部千元人没督促监理合同按规定备案罚工程部千元办公设施和办公室布置不符合公司要求资料没齐备罚工程部千元项目监理机构生活设施不符合公司要求罚工程部千元对项目监理机构未执行检查和考核罚工程部千元次项目出现般质量安全事故罚项目总监千元,罚工程部千元免责除外业主投诉项目总监或监理机构属实,罚项目总监千元次......”。

8、“.....并承担税务机关的罚款监理人员违规被投诉到政府主管部门属实,罚责任人千元,工程部千元。严重,重罚。本表根据质量管理条例监理条例和公司的有关制度制定。监理工作违规政府处罚规定注表中条例为湖南省建设工程监理条例。序违规事项处罚规定政府对违规的处罚项目总监没注册挂名,总监代表非注册监理工程师或年检不合格者罚工程部万元条例十非总监组建设工程监理公司管理制度专用版资料网是否按规定张挂平网网内有无杂物平网材质规格是否符合要求平网有无准用证安全带是否按规定系安全带安全带系挂是否符合标准楼梯口防护有无防护栏杆防护栏杆是否严密牢固符合要求有无充足照明措施电梯口及电梯井筒防护电梯口有无防护门栏防护门栏是否严密牢固锁定电梯井筒内有无水平防护防护设施是否形成定型化工具化预留洞口及坑井防护洞口有无防护措施防护是否严密......”。

9、“.....有无专人管理照明设施是否齐全项目经理监理人员安全总负责人项目总监施工用电检查表工程名称施工单位年月日序号检查项目检查内容结果保证项目外电防护小于安全距离有无防护措施防护措施封闭是否严密符合要求有无明显警示标志接地与接零保护系统是否采用系统工作接地与重复接地是否符合要求专用保护零线设置是否符合要求保护零线与工作零线有无混接配电箱与开关箱是否符合级配电两级保护要求开关箱末级有无有效漏电保护器漏电保护器参数是否合理匹配漏电保护器安装位置是否合理电箱内隔离开关设置是否合理是否违反机闸漏箱安装位置是否合理,便于操作闸具是否符合要求,有无损坏电箱内有无专用接线端子板电箱有无名称编号责任人电箱进出线是否整齐标记,采取保护措施电箱材质是否符合要求......”。