1、“.....该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作公开招标议标以及邀标等。部门职责工程项目投标工作由市场部牵头组织,技术部采购部财务部及投标报名等手续。工程项目投标管理制度专用版资料。开标开标会议参加人员根据招标文件要求至少提前天准备相应的文件资料。充分考虑交通等影响因素,保证提前分钟到达开标现场,决不能延误。参会人员应记录开标相关信息。投标活动结束后参会人员应将相关资料文件整理移交市场部相关人员。投标总结市场部应将招标公告招标文件投标文件询价表等文件移交综合部规范公司的工程项目投标工作,确保投标工作按正常程序有序的进行,预防投标工作中的风险,根据国家招投标法合同法等有关法律法规的规定,结合公司管理制度及内部的实际情况,制定本管理制度。该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作公开招标议标以及邀标等。部门职责工程项目投标工作由市场部牵头组织,技术部采购部财务部及综合部进行配合......”。

2、“.....投标文件电子版按招标文件要求检查所需导入盘的投标文件,投标文件修改后,注意更新盘内电子版文件。投标文件封装和签字盖章签字和盖章逐页检查签字盖章是否正确,是否和授权委托人预算编制人员名字相工程项目投标管理制度专用版资料可证等证书原件上的名称保持致。投标文件格式招标文件有要求的,按照招标文件的要求进行排版。没有要求的,按当地其他工程投标文件的格式进行排版。投标文件目录投标文件是否完整,是否符合招标文件的要求,尤其注意响应招标文件的主要要求如工期质量要求投标人资质条件能力信誉是否分包投标截止时间等要明确响应。投标报价投标文件内只能有个投标报价,投字附件应符合招标文件要求,经过严格审查,不得出现和招标不符的内容。报价技术部采购部应在报价前提供准确的预算价和成本价......”。

3、“.....业务人员应提交准确的相关信息。投标文件初稿应在开标前天以前完成投标文件初稿,初稿由业务人员市场部经理进行详细校对,并提出书面意见。应注意项目部组员与实际的符合性。工程项目投标管理制具体地点知道吗建造师是否要到场业务员开标能按时到场吗市场人员市场经理附件开标情况览表项目名称开标时间序号投标人报价工期质量其它投标总结记录人签字。采购部负责设备材料价格比选和市场询价。投标流程工作内容投标文件编制项目编号与名称投标文件的项目编号及名称需要与招标文件致。投标人名称投标人名称与营业执照资质证书开户许可证安全生产工进度图项目经理情况技术负责人情况现场管理人员情况主要劳动力组织计划等主要内容是否齐全。投标文件电子版按招标文件要求检查所需导入盘的投标文件,投标文件修改后,注意更新盘内电子版文件。投标文件封装和签字盖章签字和盖章逐页检查签字盖章是否正确......”。

4、“.....封套及密封条检查封套封条格式及时间是否符合招标文略供公司领导决策。负责办理投标报名等手续。封装包检查是否按招标文件要求正本副本及电子标书分别包装,正本副本及电子标书数量是否符合招标文件要求。密封章盖章要求是否盖公章法人章。开标现场准备文件开标时间地点。委托人身份证原件及授权委托书。投标文件递交登记表。投标保证金原件。无行贿犯罪记录告知函。投标保证金投标保证金金额递交时间账号信要求。购买招标文件招标文件购回后,业务人员协助招投标工程师对主要条款进行复印,并分送至市场部技术部财务部采购部等相关责任人并确认。投标文件编制招投标工程师业务人员编制投标文件前应认真研究招标文件要求,对有疑问的地方,应在招标文件要求时间内书面提出质疑内容并提交给市场部经理。不放过任何疑问和细节,慎之又慎,细之又细。投标文件格式文工程项目投标管理制度为了规范公司的工程项目投标工作,确保投标工作按正常程序有序的进行......”。

5、“.....根据国家招投标法合同法等有关法律法规的规定,结合公司管理制度及内部的实际情况,制定本管理制度。该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作公开招标议标以及邀标等。部门职责工程项目投标工作由市场部牵头组织,技术部采购部财务部及间关于密封装订的要求序号密封装订要求符合不符合有疑问无效标废标条件序号无效标条件已落实未落实有疑问修改要求序号修改要求清单符合不符合有疑问应携带证件业绩等清单序号应携带证件文件清单已备未备有疑问附件投标流程关键点最终检查确认表项目名称日期序号检查确认内容文件编制人员市场部主管确认不确认确认不确认标书盖章签字的到达开标现场,决不能延误。参会人员应记录开标相关信息。投标活动结束后参会人员应将相关资料文件整理移交市场部相关人员。投标总结市场部应将招标公告招标文件投标文件询价表等文件移交综合部存档。业务人员代理人应将参会人员所提供的开标信息进行整理备存......”。

6、“.....未中标工程办理退还保证金流程,并跟踪确认。总结成功与失败的因素。投标专用版资料。投标保证金投标保证金金额递交时间账号信息是否符合招标文件要求。投标保证金证明材料在商务标中的位置格式是否符合招标文件要求。商务标部分检查企业资质是否齐全有无过期。投标人员信息与证件是否对应。技术标部分技术标编制是否为暗标,格式是否符合要求,检查是否响应招标文件。施工主要机械安排施工范围施工概况施工方案现场组织机构安全要求。购买招标文件招标文件购回后,业务人员协助招投标工程师对主要条款进行复印,并分送至市场部技术部财务部采购部等相关责任人并确认。投标文件编制招投标工程师业务人员编制投标文件前应认真研究招标文件要求,对有疑问的地方,应在招标文件要求时间内书面提出质疑内容并提交给市场部经理。不放过任何疑问和细节,慎之又慎,细之又细。投标文件格式文可证等证书原件上的名称保持致......”。

7、“.....按照招标文件的要求进行排版。没有要求的,按当地其他工程投标文件的格式进行排版。投标文件目录投标文件是否完整,是否符合招标文件的要求,尤其注意响应招标文件的主要要求如工期质量要求投标人资质条件能力信誉是否分包投标截止时间等要明确响应。投标报价投标文件内只能有个投标报价......”。

8、“.....投标文件格式招标文件有要求的,按照招标文件的要求进行排版。没有要求的,按当地其他工程投标文件的格式进行排版。投标文件目录投标文件是否完整,是否符合招标文件的要求,尤其注意响应招标文件的主要要求如工期质量要求投标人资质条件能力信誉是否分包投标截止时间等要明确响应。投标报价投标文件内只能有个投标报价,投。惩罚对于由编制人员粗心和其他人为原因造成废标的情况,对标书编制人员处当月绩效工资的罚款。严重影响项目进度,影响公司声誉或给公司带来经济损失,且难以补救的,处以当月绩效工资的罚款......”。

9、“.....并反馈给公司相关部门加以改进。奖惩制度奖励标书编制参与人员在中标后按标书元份的标准发放补助。惩罚对于由编制人员粗心和其他人为原因造成废标的情况,对标书编制人员处当月绩效工资的罚款。严重影响项目进度,影响公司声誉或给公司带来经济损失,且难以补救的,处以当月绩效工资的罚款。附总结在开标现场由市场部业务人员或投标委托人填写开标情况览表附件,对有公司名称报价工期质量等信息做记录。投标总结投标完成后,由市场部实际操作的业务人员来进行总结,将标书编制过程中存在的不足失误当地标书编制习惯竞争者的投标报价策略等信息进行总结,并反馈给公司相关部门加以改进。奖惩制度奖励标书编制参与人员在中标后按标书元份的标准发放补要求。购买招标文件招标文件购回后,业务人员协助招投标工程师对主要条款进行复印,并分送至市场部技术部财务部采购部等相关责任人并确认......”。