1、“.....需人力资源部主任审批。单项费用在元人以下的项目,需人力资源部培训岗位审批。第十条参加培训进修的水电开发有限责任公司员工,除公司批准的学历培训费用先由公司垫付外......”。

2、“.....待获得合格证书后,方可回水电开发有限责任公司报销,否则不予报销上级党政机关负责人部门发文指令参加培训的除外。技能培训的费用按照水电开发有限责任公司相关规定分类承担,各类资格证书培训进修的费用全部由水电开发有限责任公司承担。第十条培训人员发生的交通费食宿费,按照水电开发有限责任公司相关规定核准报销。第十章员工培训出勤管理规定第十条员工培训出勤管理由人力资源部负责。第十条培训期间不得随意请假,如确因公请假,须填写培训员工请假单,并呈请相关负责人核准,交至人力资源部备查,否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者,必需向人力资源部申明,并补办请假手续。第十条上课期间迟被培训者的评估,主要由人力资源部实施。对培训实施的评估工作,主要由被培训者和人力资源部实施。第十条培训评估对象包括培训师受训人员培训组织者......”。

3、“.....第十条对被培训员工的评估在培训内容结束后,人力资源部组织新员工进行简单的考试,主要涉及培训内容中些重要的知识点或者要求员工按时提交培训总结。人力资源部收集考试卷,对其进行评分。人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级。培训结束后的评估要结合受训人员的表现,做出总的鉴定。也可要求受训人员写出培训小结,总结在思想知识技能作风上的进步,与培训成绩起放进人事档案。培训评估结果在季度结束日内在培训实施总结报告中向上级汇报。第十条对培训实施的评估程序每项培训结束时,主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表,员工填写后与测验卷并收回。人力资源部汇总员司战略决策有重要影响的人员,包括公司总经理与副总经理。培训目的通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力思维能力决策能力领导能力......”。

4、“.....对高层管理者培训内容环境与形势的分析宏观经济环境和趋势分析政府的各项政策法规投资税收劳动人事财政金融等政策法规行业状况市场发展与前景新兴科技和产业等等。经营思想的探讨经营哲学管理模式公司宗旨组织文化等等。发展战略研究如何造就水电开发有限责任公司的核心竞争力战略思维和计划内部资源分析经营分析财务分析人力资源分析外部机会与挑战分析产品发展策略多角化体化经营策略组织扩张策略收购兼并股份制合资等等。对策研究运筹学对策论博弈论等等。组织设计和用人激励理论及实践内部授权劳资关系人才开发组织的人性化管理的多元化未来组织的发展趋势等等。控制和影响权力结构电力行业员工培训管理制度专用版资料班脱产进修,以培养公司紧缺的专业技术人员。其它培训。第部分员工外派培训设计方案第章总则本办法适用于水电开发有限责任公司全体员工。培训目的通过外派培训......”。

5、“.....由政府单位主办及核定的资格鉴定课程特殊的专业知识或技能课程各种取证考试海外交流考察国内外进修培训,企业经理人员进修培训等。外派培训的形式分为全脱产半脱产和在职培训。外派培训计划水电开发有限责任公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门负责人人力资源部主任公司领导主管和公司总经理办公会审批后执行。第章外派培训人员资格参加外派培训人员的人事关系继续保留在本公司。参加外派培训人员应有为本公司长期服务的意愿。根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历能力等方形式对受训人员的评估形式包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。第十条对被培训员工的评估在培训内容结束后,人力资源部组织新员工进行简单的考试,主要涉及培训内容中些重要的知识点或者要求员工按时提交培训总结......”。

6、“.....对其进行评分。人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级。培训结束后的评估要结合受训人员的表现,做出总的鉴定。也可要求受训人员写出培训小结,总结在思想知识技能作风上的进步,与培训成绩起放进人事档案。培训评估结果在季度结束日内在培训实施总结报告中向上级汇报。第十条对培训实施的评估程序每项培训结束时,主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表,员工填写后与测验卷并收回。人力资源部汇总员工意见,得到员工对培训的评估结果。同时将归总意见反馈给培训师后送人力资源部备案,作为以后举办类似培训的参考。培训评估结果在季度结束日内在培训实施总结报告中向上级汇报。第十条人力资源部应对资源,指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解。第条培训的组织者人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划组织协调具体实施和控制等工作。各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施控制及异常情况的追踪......”。

7、“.....第章培训内容和形式第条培训内容培训内容包括知识培训技能培训和素质培训。知识培训不断实施专业和相关专业的新知识培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。电力行业员工培训管理制度专用版资料。专业知识技能和技术的培训指通过参加研讨班进修班或其他形式,学习在水电开发有限责任公司内难以获取的知识和新技术。研修结束后,承担向水电开发有限责任公司传播介绍的任务。正式资格的取得对员工依靠自身努力,取得国家或地方正式资格如会计师经济师等的行为予以奖励。十培训方式专题培训根据不同的业务性质,选派员工参加各类专题培训班。脱产进修选派员工去高等院校研修次以上次以下者,以旷工天论。若缺勤时数超过课程总时数者,需重新补修全部课程。第十条员工参加培训,必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤,严禁其他员工代签,经发现,代签员工和被代签员工均按旷课处理。培训单位以签到及课上点名为依据......”。

8、“.....并由人力资源部归入员工培训档案中保存。第十章培训档案管理第十条人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称表现及成绩等内容,记录汇总成员工培训档案。第十条员工培训档案由人力资源部保管,允许个人和上级领导查阅,对其余人员保密。第部分新员工培训设计方案第章总则本办法适用于水电开发有限责任公司的全体新员工。培训原则先培训后上岗。培训目的向新员工介绍有关水电开发有限责任公司的基本背景情况,使他们了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助新员工明确自己的工作职责程序标准,并使他们初步了解水电开发有限责任公司及部门对其期望的态度规范价值观和回报,即有助于提升水电开发有限责任公司的整体绩效。第条培训对象培训的对象为公司的全体员工,包括中高层管理人员和基层员工。第条培训资源公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。公司内部培训资源......”。

9、“.....可以担任部分内容的讲师。公司外部培训资源,指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解。第条培训的组织者人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划组织协调具体实施和控制等工作。各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施控制及异常情况的追踪,同时负责组织部门内部的培训。第章培训内容和形式第条培训内容培训内容包括知识培训技能培训和素质培训。知识培训不断实施专业和相关专业的新知识培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。单项费用在元人以上元人以下的项目,需人力资源部主任审批。单项费用在元人以下的项目,需人力资源部培训岗位审行为模式等,从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位,提高工作绩效。培训的主要内容新员工通识训练部门内工作引导和部门间交叉引导。第章培训管理新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后个月内执行......”。