1、“.....加强窗口建设,不断完善窗口硬件建设,通过规得他们对改制以及营销工作的理解,让职工们认识到改制的必然性,从而提高他们的工作积极性。企业管理不仅要严格按照其固有的规律办事,更要创造性地开展工作,才能使我们的管理水平不断提高。针对我县供用电管理模式存在定的问题的现状,我在广泛针求职工意见的基础上,提出了发扬集体主义精争取公司的大力支持,通过公司领导相关部门负责人和营销部相关单位负责人交纳电费回收风险抵押金的办法,使公司上下心,有力地保证了电费回收。我作为营销部的行政负责人,始终以企业兴衰为已任,勤奋工作,善于思考,勇于探索,以真诚细腻的工作态度和工作作风对待每件事,每个职工,保证了高广大职工的安全意识加强安全宣传提高了用电客户的安全知识水平,在内部外部大力开展安全自查普查工作,积极消除安全隐患,全部更换了跌落保险和高压熔丝,更换了跌落保险近余套......”。

2、“.....对部分提灌站专变提出了整改通知,确保了安全生产,到目前为止,无重大人身设备安全电力市场营销部经理述职报告网友投稿工文明行为规范要求,建立以客户为中心的经营理念,为广大客户提供优质方便规范真诚的服务。从而达到增供扩销的目的。优质服务不仅体现在为用户提供优质服务,而且包括对内部各部门提供优质服务。电力市场营销部经理述职报告网友投稿。电力市场营销部经理述职报告电力市场营销部经理述职式存在定的问题的现状,我在广泛针求职工意见的基础上,提出了发扬集体主义精神,建立以集体责任管理为主的供用电管理模式,在公司的大力支持和本人的努力工作下,使这管理模式得到了具体落实,提高了农电管理水平。安全责任重于泰山,我深知安全生产是营销部乃至整个公司各项工作的前提和保遵守公司的各种规定,主动抵制各种腐败行为的侵蚀,特别是在财务审批时,认真审查,严格按公司财务制度办事,有效地杜绝了在报账时发生违反规定的行为......”。

3、“.....以服务创效益。严格执行公司号文件真正实现口对外。不断加强职工服务意识,提高窗口职工的自身素质,按照市公司颁布的思考,勇于探索,以真诚细腻的工作态度和工作作风对待每件事,每个职工,保证了供电所向营销部平稳过渡。由于改制初期,职工的观念还停留在原来的基础上,还不能适应新机制的要求,特别是改制对部分职工的个人利益有所触动,因此个别职工抵触情绪较大。为了转变他们的观念,我是通过各种会议身自好坚决响应党中央反腐倡廉的号召,认真学习法律法规,在工作中以身作责,绝不以权谋私,自觉遵守公司的各种规定,主动抵制各种腐败行为的侵蚀,特别是在财务审批时,认真审查,严格按公司财务制度办事,有效地杜绝了在报账时发生违反规定的行为。主要工作业绩带领营销部全体职工全面完成达公司新的企业管理理念和对职工的要求,是通过个别谈话的形式与职工交谈,取得他们对改制以及营销工作的理解,让职工们认识到改制的必然性......”。

4、“.....企业管理不仅要严格按照其固有的规律办事,更要创造性地开展工作,才能使我们的管理水平不断提高。针对我县供用电管理模因此,我在抓优质服务工作时,方面加强营销部各机关职能科室为各供电营业所以及其他相关部门内部服务意识,加强内部协调,提高工作效率,避免因机构改革而造成内部管理混乱,从而影响公司正常的管理秩序另方面,努力提高对客户的优质服务水平,加强窗口建设,不断完善窗口硬件建设,通过规各方面学习,特别重视对现代企业管理电力营销理念电力需求侧管理方面的学习研究,在较短的时间内,全面掌握了电力营销各项业务知识,摸清了营销部在经营管理安全生产业扩等方面的实际情况及存在的问题,从而为搞好营销部的各项工作奠定了扎实的基础。狠抓优质服务,以服务创效益。严格执行公工作加强政治学习,提高思想素质作为公司的中层干部,在搞好本职工作的同时,严格按照江泽民同志关于讲政治讲学习讲正气的指示......”。

5、“.....努力提高政治思想觉悟和道德情操,在思想上和行动上始终与党中央保持高度致,处处以共产党员的标准严格要求自己,以身作责,充分发挥共产党证,自我上任以来,狠抓安全管理,并成立了级安全网络组织机构。通过安全月活动,组织安全宣传到镇乡,严格要求基层班组执行票两制明确工作签发人负责人许可人,杜绝习惯性违章。制订了线路设备的安全考核奖惩办法,对各营业所责任人和运行维护班进行逗硬考核。通过加强安全教育和制度建设,达公司新的企业管理理念和对职工的要求,是通过个别谈话的形式与职工交谈,取得他们对改制以及营销工作的理解,让职工们认识到改制的必然性,从而提高他们的工作积极性。企业管理不仅要严格按照其固有的规律办事,更要创造性地开展工作,才能使我们的管理水平不断提高。针对我县供用电管理模工文明行为规范要求,建立以客户为中心的经营理念,为广大客户提供优质方便规范真诚的服务。从而达到增供扩销的目的......”。

6、“.....而且包括对内部各部门提供优质服务。电力市场营销部经理述职报告网友投稿。电力市场营销部经理述职报告电力市场营销部经理述职服务质量,特别是在对营销部供电营业厅的改造中,密切配合公司有关部门,搞好供电营业厅办公场地的改造工作,按照市公司的统标准,建立标准化营业厅,提高了供电营业厅的社会形象。廉洁奉公,洁身自好坚决响应党中央反腐倡廉的号召,认真学习法律法规,在工作中以身作责,绝不以权谋私,自觉电力市场营销部经理述职报告网友投稿司号文件真正实现口对外。不断加强职工服务意识,提高窗口职工的自身素质,按照市公司颁布的职工文明行为规范要求,建立以客户为中心的经营理念,为广大客户提供优质方便规范真诚的服务。从而达到增供扩销的目的。优质服务不仅体现在为用户提供优质服务,而且包括对内部各部门提供优质服工文明行为规范要求,建立以客户为中心的经营理念,为广大客户提供优质方便规范真诚的服务......”。

7、“.....优质服务不仅体现在为用户提供优质服务,而且包括对内部各部门提供优质服务。电力市场营销部经理述职报告网友投稿。电力市场营销部经理述职报告电力市场营销部经理述职任营销部主任期间,由于体制改革初期,百废待兴,各项工作尚未步入正轨,加之本人缺乏基层工作经验,因此工作难度较大。为了尽快开展好各项工作,方面,我深入基层,调查了解营销部各部门的工作情况,做到心中有数,另方面,我充分发挥善于学习的优点,利用工作及业余时间,加强电力营销工作千瓦时的,其中本县供电量亿千瓦时完成电费收入万元,占计划万元的电费回收率达供电均价达元线损率达,比公司下达的计划指标下降个百分点。电力市场营销部经理述职报告网友投稿。因此,我在抓优质服务工作时,方面加强营销部各机关职能科室为各供电营业所以及其他相关部门员的先锋模范作用。吃苦在前,享乐在后,在工作中兢兢业业,努力完成上级交办的各项工作任务......”。

8、“.....戒骄戒躁,团结同志,关心职工,无切不良嗜好。认真学习业务,提高工作能力在过去的年中,我的工作也发生了重大变化,在电力公司改制前后相继担任用电科科长和营销部主任。特别在担达公司新的企业管理理念和对职工的要求,是通过个别谈话的形式与职工交谈,取得他们对改制以及营销工作的理解,让职工们认识到改制的必然性,从而提高他们的工作积极性。企业管理不仅要严格按照其固有的规律办事,更要创造性地开展工作,才能使我们的管理水平不断提高。针对我县供用电管理模报告文章标题电力市场营销部经理述职报告过去的年是我司体制改革取得重大突破的年,在这年里,我认真学习党的十大会议精神,深入领会江泽民同志个代表重要思想,在公司党政的正确领导下,以安全生产为基础,以经济效益为中心,以优质服务为突破口,努力工作,求实创新,与时俱进,主要做了以遵守公司的各种规定,主动抵制各种腐败行为的侵蚀,特别是在财务审批时,认真审查......”。

9、“.....有效地杜绝了在报账时发生违反规定的行为。狠抓优质服务,以服务创效益。严格执行公司号文件真正实现口对外。不断加强职工服务意识,提高窗口职工的自身素质,按照市公司颁布的规范用语,规范业务流程,加强各基层单位文书管理,建立健全各种记录,从根本上提高各服务窗口的服务质量,特别是在对营销部供电营业厅的改造中,密切配合公司有关部门,搞好供电营业厅办公场地的改造工作,按照市公司的统标准,建立标准化营业厅,提高了供电营业厅的社会形象。廉洁奉公,洁部服务意识,加强内部协调,提高工作效率,避免因机构改革而造成内部管理混乱,从而影响公司正常的管理秩序另方面,努力提高对客户的优质服务水平,加强窗口建设,不断完善窗口硬件建设,通过规范用语,规范业务流程,加强各基层单位文书管理,建立健全各种记录,从根本上提高各服务窗口的电力市场营销部经理述职报告网友投稿工文明行为规范要求,建立以客户为中心的经营理念......”。