1、“.....若在考核考评的过程中发现弄虚作假蓄意打击报复等恶分的淘汰。年度综合考核经考评为分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人,分的,上调级,分以上的,上调级。分的不调整薪级。按考核考评分值调整薪等。连续年考核经考评分以上的上调个薪等。嘉奖次算记小功次,记小功次算记大功次,记大功两次上调个薪级,不跨年度计算。员工处罚条件凡有下列情形之的,由部门负责人或考核据。年度考核经考评分以上的上调个薪等。连续年考核经考评低于分的下调个薪等。无特殊原因,不能在规定时间内上交考核考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误天,减发考核负责人的绩效工资,直至减完为止。考核负责人应采取公正公开公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评,若在考核考评的过程中发现弄虚作假蓄意打击报复管理程序员工每月日向部门负责人汇报或提交工作总结......”。

2、“.....部门负责人根据员工的工作总结工作表现和工作目标完成情况,填写绩效考核表员工,见附录,打分并作出评估,并将考核结果于每月日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。部门负责人每月日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结两项总结可以合写,也可以分部门及员工绩效考评制度网友投稿职或解除合同。月度考核按公司绩效考核表中部门部门负责人员工种情况分别考核,其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评考核细则规定的事项时,在绩效考核表中规定的考核仍要进行。生产人员的考评考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。各类专项考核按公司有关规定进行。质量管理工作考核办法安全生并纳入考核体系。考评考核的方式考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评,年终进行次总考评。采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核......”。

3、“.....按考评考核实施细则和考评考核程序进行。公司成立由总经理或其授权人按非故意损失加倍处罚,给予记大过次经济损失万元至万元的或工作损失个工作日以下的,属重度故意,按非故意损失加两倍处罚,并免职或解除合同。经济损失万元以上或工作损失个工作日以上的,属严重故意,按损失金额全额赔偿,免职或解除合同,直至追究刑事责任。年内书面警告次算记小过次,记小过次算记大过次,下调个薪级,记大过两次有考评权和考核权。各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。部门及员工绩效考评制度网友投稿。考评考核的原则重点考核原则以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责表现和工作目标完成情况,填写绩效考核表员工,见附录,打分并作出评估......”。

4、“.....部门负责人每月日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结两项总结可以合写,也可以分开写,作为对部门负责人和部门工作的考核依据。公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结工作表标准对员工进行考核分别考核原则按对应的岗位职能设臵考核要素逐项进行考核主体对应原则由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通部门联动原则部门经理和般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响目标考核和专项考核相结合的原则对各部门负责人的质量安全成本等专项工作,设臵相应的权重,与考核期内的目标任务完成情年度考核经考评分以上的上调个薪等。连续年考核经考评低于分的下调个薪等。无特殊原因,不能在规定时间内上交考核考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误天,减发考核负责人的绩效工资,直至减完为止。考核负责人应采取公正公开公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评......”。

5、“.....综合评价结果分级总结部分根据员工各自的工作能力,从实际出发,表扬先进以鞭策每位员工在自己的岗位上努力工作,使本部门的绩效工作上个新的台阶。考核人评估考核人签名附录绩效考核表部门负责人编号样表年月日姓名部门总经理办职务考核时间考核人考核人职务考核项目考核内容评。年度综合考核经考评为分章附录绩效考核表员工编号样表年月日姓名部门职务考核时间考核人考核人职务考核项目考核内容加减分标准该项扣分考核得分厂纪厂规迟到早退分次中途外出未经请假分次串岗脱岗分次其它违纪被公司扣罚或通报批评分次会议迟到早退旷会分次工作主动性不服从安排包括临时性抽调分次遇到困难不想办法不协调不反映或反映不及时分次管领导总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。人力资源部负责归口公司考评和考核结果......”。

6、“.....员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。部门及员工绩效考评制度网友投稿。绩效考评考标准对员工进行考核分别考核原则按对应的岗位职能设臵考核要素逐项进行考核主体对应原则由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通部门联动原则部门经理和般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响目标考核和专项考核相结合的原则对各部门负责人的质量安全成本等专项工作,设臵相应的权重,与考核期内的目标任务完成情职或解除合同。月度考核按公司绩效考核表中部门部门负责人员工种情况分别考核,其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评考核细则规定的事项时,在绩效考核表中规定的考核仍要进行。生产人员的考评考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。各类专项考核按公司有关规定进行。质量管理工作考核办法安全生工作日以下的,记小过次工作损失个工作日以下的,记大过次工作损失个工作日以上的,免职或解除合同......”。

7、“.....按般故意轻度故意重度故意严重故意处罚如下经济损失元以下或工作损失个工作日以下的,属般故意,按非故意损失加倍处罚,给予记小过次经济损失元至万元的或工作损失个工作日以下的,属轻度故意,部门及员工绩效考评制度网友投稿下的员工或部门负责人,分的,下调级,分的,下调级,低于分的淘汰。连续两年考核经考评低于分的淘汰。年度综合考核经考评为分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人,分的,上调级,分以上的,上调级。分的不调整薪级。按考核考评分值调整薪等。连续年考核经考评分以上的上调个薪等。部门及员工绩效考评制度网友投稿职或解除合同。月度考核按公司绩效考核表中部门部门负责人员工种情况分别考核,其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评考核细则规定的事项时,在绩效考核表中规定的考核仍要进行。生产人员的考评考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。各类专项考核按公司有关规定进行......”。

8、“.....有投诉查情况属实分次扣分合计奖励情况为改进部门工作提供合理化建议并被采纳分次为公司工作提供建设性建议并采纳分次公司级奖励分次经评议服务态度好分次在公司博盈园地上发表文章分次加分合计最后得分说明分制,分以上为优秀,分及以上为合格,分及以上为基本合格,分及以上为合格,分以下为工作的工作时间干私活窜岗睡觉怠工或擅离职守的工作不服从分配扰乱秩序侮辱同事妨碍他人工作的品行不端行为粗暴屡教不改的拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。员工处罚种类和标准能衡量经济损失大小的,如属非故意行为,按所造成的经济损失的大小处罚公司可指定专家评定小组评服务态度差有投诉分次与其它部门缺少沟通,不能很好协调分次专业水平进销存信息反映不完全分次储存信息和实物不相合分次保证小时手机畅通......”。

9、“.....其它部门有抱怨技术状态分次不按工作程序办事分次每月大件盘存表不按时交纳分天每月积压不合格明细表不按时交纳分标准对员工进行考核分别考核原则按对应的岗位职能设臵考核要素逐项进行考核主体对应原则由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通部门联动原则部门经理和般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响目标考核和专项考核相结合的原则对各部门负责人的质量安全成本等专项工作,设臵相应的权重,与考核期内的目标任务完成情奖惩条例环境保护奖惩条例成本管理工作实施细则员工聘用管理规程员工薪酬方案考勤管理制度绩效考核表员工绩效考核表部门负责人绩效考核表部门附加说明本制度由人力资源部编制本制度由人力资源部负责解释本标准主要起草人本标准主要审定人发布日期年月日版本号受控编按非故意损失加倍处罚,给予记大过次经济损失万元至万元的或工作损失个工作日以下的,属重度故意......”。