1、“.....所采写的信息反映表面现象揭示般问题,视野不开阔,深度不够,质量差,价值低的信息不少。这就需要我们对信息进行再加工再提炼再浓缩,再挖掘,具体要把好关。是筛选关。对于所上报的信息,要精选信息素材,严格信息内涵,系为领导提供高层次服务的目的。提高信息效率,抓工作作风企业的每项工作都有定的阶段性,只有敏锐的观察,善于捕捉信息,及时的进行加工整理,方能发挥信息的作用。信息了解的再深再细,由于事过境迁,也是徒劳无功。因此,要注重提高信息效率,讲求信息的实效性。要做到快出信息,出好信息,关键要该进工作作风,念好勤理谋字经。是重于勤。勤,就是勤于思考,勤于积累。具体的讲,就是要做到勤,即勤思,勤于捕捉问题,勤于思考问题勤看......”。

2、“.....加工出高质量深层次的信息。是精炼关。在把内容讲明内容说清的基础上,尽量精简信息内容,提炼表达方式,使信息精悍严谨,简明扼要,重点突出。要针对过去信息报的多,采用的少,单方面的材料多,综合性的材计划性是相对的,不是绝对的,由于情况的变化,些计划往往会受客观原因的影响而落空。做到不唯上,不唯书,只唯真,只唯实。只有这样才有可能采写出有质量有特色,又能揭示事物客观本质的信息,为领导提供可的依据。提高信息深度精度,抓高层次信息的开发力度日常信息工作中,由于信息人员的自身素质所处角度不同等原因,所采写的信息反映表面现象揭示般问题,视野不开阔,深度不够,质量差,价值低的信息不少。这就需要我们对信息进行再加工再提炼再浓缩,对提高信息工作的几点思考网友投稿领导的决策与各站段的实情结合起来,全面准确地把握部局的精神实质和分局的现实需求......”。

3、“.....是主动调查研究,在真正解决问题上下功夫。要坚持实事求是的信息原则,注重向实践请教,向基层请教,向群众请教,要从实践中从事实中产生信息的观点和解决问题的办法,力避闭门造车报喜不报忧等不良倾向。俗话说站的高,看的远。在采写信息是也应该站在企业的高度,站在领导的高度,摆脱部门和职位的局限,做到职位低,站得高,部门小,装得全,。通过建立有计划有目标有责任有考核的信息定量考核机制,强化秘书主动挖掘信息意识,有序推进秘书信息工作。对提高信息工作的几点思考网友投稿。信息的最大特点是在于它的不确定性,既千变万化稍纵即逝。个有良好信息意识的信息人员,能够凭借其敏捷的反映深刻的洞察力在千变万化的信息世界里分辨出捕捉到有价值的信息。围绕中心信息,抓信息质量作为企业领导参谋部智囊团的办公室秘书的工作很多,很杂,办文办会办事牵扯了很大精力,用在信息上的时间的工作重心决策思路,及其关注的热点......”。

4、“.....对领导在些场合发表的零星观点,要留心记录归纳整理,形成系统化。通过追踪领导思维的轨迹,掌握领导的思维与特征,并联系实际,系统和完善领导的思路。这样才能在采写信息中做到想领导之所想,急领导之所急,帮领导之所需。是主动掌握基层的现实动态,力求实现与企业的实情对接。要经常下基层,熟悉了解整个企业的生产过程和经营状况,努力做到把部局的方针政策与分局的实情结合起来,把分段性,只有敏锐的观察,善于捕捉信息,及时的进行加工整理,方能发挥信息的作用。信息了解的再深再细,由于事过境迁,也是徒劳无功。因此,要注重提高信息效率,讲求信息的实效性。要做到快出信息,出好信息,关键要该进工作作风,念好勤理谋字经。是重于勤。勤,就是勤于思考,勤于积累。具体的讲,就是要做到勤,即勤思,勤于捕捉问题,勤于思考问题勤看,多看文件报刊,新闻联播勤听,处处留心,哪怕只是只言片语的信息,勤问,多问......”。

5、“.....加工出高质量深层次的信息。是精炼关。在把内容讲明内容说清的基础上,尽量精简信息内容,提炼表达方式,使信息精悍严谨,简明扼要,重点突出。要针对过去信息报的多,采用的少,单方面的材料多,综合性的材料少,报经验性信息多,报问题性信息少,般性信息多,深加工信息高层次信息少的实弄清原委勤记,多记,及时整理归纳,切误时机勤跑,多到各业务部门,多下基层,深入实地,获取第手资料。只有掌握了企业的整体情况,积累了丰富的素材,动笔时才会心中有数,言之有物。是从增强自控能力入手,主动自我加压,调动内在积极性。信息工作的计划性是相对的,不是绝对的,由于情况的变化,些计划往往会受客观原因的影响而落空。在管理上,要引进竞争激励机制......”。

6、“.....定期的开展优秀信息评选活动做到不唯上,不唯书,只唯真,只唯实。只有这样才有可能采写出有质量有特色,又能揭示事物客观本质的信息,为领导提供可的依据。提高信息深度精度,抓高层次信息的开发力度日常信息工作中,由于信息人员的自身素质所处角度不同等原因,所采写的信息反映表面现象揭示般问题,视野不开阔,深度不够,质量差,价值低的信息不少。这就需要我们对信息进行再加工再提炼再浓缩,再挖掘,具体要把好关。是筛选关。对于所上报的信息,要精选信息素材,严格信息内涵,加旁听企业领导办公会议党政工团联席会议经济活动分析和安全路风分析会等有关重要会议,了解企业领导的工作重心决策思路,及其关注的热点。要特别重视积累领导的观点,对领导在些场合发表的零星观点,要留心记录归纳整理,形成系统化。通过追踪领导思维的轨迹,掌握领导的思维与特征,并联系实际,系统和完善领导的思路......”。

7、“.....急领导之所急,帮领导之所需。是主动掌握基层的现实动态,力求实现与企业的实情对接。要经常下制约着分局安全基础建设的进程。对此,我们针对分局长每周徒步走两个区间检查工务折的信息下发到管内各单位,各单位纷纷仿效,形成了领导干部走区间,层层检查保安全的氛围,这样即为解决难点问题,又对各单位起到了良好的引导借鉴作用。是抓住热点,加强系列信息的编发。任何事物的发展都是个动态的变化的过程。我们要善于在动态中抓热点,采写信息,这是促进各项管理不断深入的良好方法。如,我们针对分局安全不牢的实际,组织采写了制约安全管理的成因暴十分有限,不可能每件事情都能去,每个会议都能参加上。即使是企业的中心工作,存在的问题也是很多的,但是,总有些是主要的。在管理上,要引进竞争激励机制,将完成信息任务情况与秘书岗位责任及个人的分配挂钩,定期的开展优秀信息评选活动。通过建立有计划有目标有责任有考核的信息定量考核机制......”。

8、“.....有序推进秘书信息工作。对提高信息工作的几点思考网友投稿。是从增强自控能力入手,主动自我加压,调动内在积极性。信息工作弄清原委勤记,多记,及时整理归纳,切误时机勤跑,多到各业务部门,多下基层,深入实地,获取第手资料。只有掌握了企业的整体情况,积累了丰富的素材,动笔时才会心中有数,言之有物。是从增强自控能力入手,主动自我加压,调动内在积极性。信息工作的计划性是相对的,不是绝对的,由于情况的变化,些计划往往会受客观原因的影响而落空。在管理上,要引进竞争激励机制,将完成信息任务情况与秘书岗位责任及个人的分配挂钩,定期的开展优秀信息评选活动领导的决策与各站段的实情结合起来,全面准确地把握部局的精神实质和分局的现实需求,有针对性地开展信息工作。是主动调查研究,在真正解决问题上下功夫。要坚持实事求是的信息原则,注重向实践请教,向基层请教,向群众请教......”。

9、“.....力避闭门造车报喜不报忧等不良倾向。俗话说站的高,看的远。在采写信息是也应该站在企业的高度,站在领导的高度,摆脱部门和职位的局限,做到职位低,站得高,部门小,装得全抓吃透两头吃透两头,就是吃透上情下情和掌握领导工作的热点,这是提高信息质量的前提。具体的讲,就是要全面理解部局当前的方针政策精神和中心任务,摸清本企业生产经营实情,掌握本企业的特点,熟悉了解基层的情况和职工关注的难点热点焦点问题。要吃透两头,必须在动态中把握好个环节是主动捕捉领导决策意图,力求实现与领导的思路对接。要近可能的参加旁听企业领导办公会议党政工团联席会议经济活动分析和安全路风分析会等有关重要会议,了解企业领导对提高信息工作的几点思考网友投稿基层,熟悉了解整个企业的生产过程和经营状况,努力做到把部局的方针政策与分局的实情结合起来,把分局领导的决策与各站段的实情结合起来......”。