1、“.....面对中央号文件出台和免两补政策实施后的农村工作新形势,祯祥镇通过兴办服务中心,为提高乡镇机关干部的能力和素质,培养锻炼干部的才干提供了重要舞台。祯祥镇农牧综并把试验示范成果标本展示出来,把成功项目和品种的标本陈列出来,把相关技术的操作过程制成光盘,到各村屯农户中反复播放。在培训农民上实现了声光实物图像相结合。是广泛推介先进适用科技成果。农牧综合服务中心通过搞对比试验,积极为农民寻求适合本地的优良种肥和科学的种植方法,为农民实现低投入高收益提供了可靠的科学依据和技术保障。目前,已有鄂尔多斯单谷子富系糜号富兴号玉米龙谷金玉号哲单龙食葵本领大大增强。年,入会农户的人均收入都达到了元以上,比全县人均纯收入高多元。是开展灵活有效的科技培训活动。为切实提高农民群众的科技素质......”。

2、“.....今年年初以来,共举办无公害瓜菜种植优质玉米种植药材种植畜禽养殖化肥农药的正确使用等技术培训班多期,直接受训农民要求和原则真正落到实处。如在提供优质种肥上,中心与农户达成协议,进行承诺式服务,经销进货渠道可靠价格合理群众认可的优质种肥,使祯祥镇种肥市场基本消除制假贩假现象,带动了规范化经营,使本镇农民不出镇就可买到质好价优的种肥,大大方便了农民。其中,中心示范园区个,面积亩辟建了以杞柳中黑防银中杨为主的总面积达亩的苗木繁育基地,其中今年就建成了亩万株的杞柳示范基地。从而形成了中心带园区关于镇农牧综合服务中心建设有关情况的调查网友投稿验具有普遍借鉴意义,建议在全县推广。通过调查分析我们感到,祯祥镇经验的核心是通过实体服务的运作模式,创建各类载体联结农户,利用市场手段推动职能转变,实现了由行政管理型向示范服务型的根本转变。对此各乡镇应充分借鉴......”。

3、“.....是要把兴办事业服务中心的出发点和落脚点定位在服务上。祯祥镇的做法启示我们,乡镇事业服务中心只有坚持服务为先服务为重让利于民取信于民,才能牧综合服务中心的成功经验,我们认为,办好事业服务中心,要注重坚持企业化管理市场化运作全方位服务的总体原则。具体可探索采用股份制承包制合同制实体化等机制和办法。不论采取哪种机制,各乡镇都要加强监管和指导,确保事业服务中心建设健康运行在进行技术推广和服务的同时,以订单等形式联结农户。农业服务中心今年共与多户农民签订了玉米大豆葵花等产品的销售订单。在服务畜牧业发展上,中心实行服务区开展科技培训组织专业协会经销经营创收等方面经受了不少锻炼,使干部的工作作风市场和科技素质服务能力得到了明显提高。农牧综合服务中心主任叶志就是个典型的例子。他原为镇水利站站长,通过年来的锻炼,现已成为知科技懂经营会管理善服务的能人......”。

4、“.....县政府多次记功嘉奖。祯祥镇农牧综合服务中心是新形势下转变工作职能和方式方法的有效途径,其,我们可以明显地感觉到,乡镇事业服务中心可为调整分流乡镇机关富余人员提供岗位通过经销经营创收,可为乡镇开辟出块重要的新兴财源优质高效项目的发展,有利于乡镇的项目开发建设。因此,要引导各乡镇坚持统筹发展的理念,在研究规划和运作事业服务中心建设中,把乡镇机构改革壮大乡镇财政实力和加快项目开发建设并纳入进去,统筹兼顾谋划。是要选好用好能人。乡镇事业服务中心能否办好,人是关键。各乡新形势下转变工作职能和方式方法的有效途径,其经验具有普遍借鉴意义,建议在全县推广。通过调查分析我们感到,祯祥镇经验的核心是通过实体服务的运作模式,创建各类载体联结农户,利用市场手段推动职能转变,实现了由行政管理型向示范服务型的根本转变。对此各乡镇应充分借鉴,建立真正意义上的事业服务中心......”。

5、“.....祯祥镇的做法启示我们,乡镇事业服务中心在加强事业服务中心建设时,在选人用人上,要注重选用那些事业心强有定技术专长和善于经营管理的能人。可根据本乡干部能力实际,通过竞争上岗的方式,配齐配强中心工作人员。也可以放宽视野,打破地域界限,面向乡外县外聘用能人。是要因地制宜确定运作机制。在上轮乡镇机构改革中,我县每个乡镇都把有关站所变成了事业服务中心,但体制改革不到位,服务能力不到位,职能作用发挥不明显,形同虚设。分析祯祥镇把各种事业服务中心办起来,创造条件,提供岗位,吸纳人员,不失为条好途径。祯祥镇通过发挥服务中心吸纳作用,已安臵乡镇机关干部职工人。很好地破解了目前人多没事干和乡镇机构改革中人往哪里去的问题。第,解决了工作职能向哪里转的问题。面对中央号文件出台和免两补政策实施后的农村工作新形势,祯祥镇通过兴办服务中心,为提高乡镇机关干部的能力和素质......”。

6、“.....祯祥镇农牧综建了实体服务的运作模式。祯祥镇农牧综合服务中心均是顺应乡镇机构改革的需要成立的,由原农业技术推广站水利站农机站畜牧站和林业站人员基础上组建而成的。在调查中了解到,该中心成立以来,通过对工作定位和运营机制的不断探索和完善,乡镇事业机构原有的行政管理职能逐步淡化,实体化特征和服务性因素明显体现。是引入了企业化管理机制。祯祥镇注重吸取企业管理经验,对事业中心的人员管理业务开展资本核整分流乡镇机关富余人员提供岗位通过经销经营创收,可为乡镇开辟出块重要的新兴财源优质高效项目的发展,有利于乡镇的项目开发建设。因此,要引导各乡镇坚持统筹发展的理念,在研究规划和运作事业服务中心建设中,把乡镇机构改革壮大乡镇财政实力和加快项目开发建设并纳入进去,统筹兼顾谋划。是要选好用好能人。乡镇事业服务中心能否办好,人是关键。各乡镇在加强事业服务中心建设时,在选人用人上......”。

7、“.....把防疫费的作为防疫人员的工资,把工资的作为浮动工资,以此约束防疫人员高质高效开展技术服务。关于镇农牧综合服务中心建设有关情况的调查网友投稿。是实行了合同化服务机制。祯祥镇注重引导农牧综合服务中心处理好服务与经营的关系,确定了服务农民至上致富农民为重的工作原则,坚持先服务后经营先促农增收后搞自身创收,并以合同或契约的形式,确保服在加强事业服务中心建设时,在选人用人上,要注重选用那些事业心强有定技术专长和善于经营管理的能人。可根据本乡干部能力实际,通过竞争上岗的方式,配齐配强中心工作人员。也可以放宽视野,打破地域界限,面向乡外县外聘用能人。是要因地制宜确定运作机制。在上轮乡镇机构改革中,我县每个乡镇都把有关站所变成了事业服务中心,但体制改革不到位,服务能力不到位,职能作用发挥不明显,形同虚设。分析祯祥镇验具有普遍借鉴意义,建议在全县推广。通过调查分析我们感到......”。

8、“.....创建各类载体联结农户,利用市场手段推动职能转变,实现了由行政管理型向示范服务型的根本转变。对此各乡镇应充分借鉴,建立真正意义上的事业服务中心。是要把兴办事业服务中心的出发点和落脚点定位在服务上。祯祥镇的做法启示我们,乡镇事业服务中心只有坚持服务为先服务为重让利于民取信于民,才能位,吸纳人员,不失为条好途径。祯祥镇通过发挥服务中心吸纳作用,已安臵乡镇机关干部职工人。很好地破解了目前人多没事干和乡镇机构改革中人往哪里去的问题。第,解决了工作职能向哪里转的问题。面对中央号文件出台和免两补政策实施后的农村工作新形势,祯祥镇通过兴办服务中心,为提高乡镇机关干部的能力和素质,培养锻炼干部的才干提供了重要舞台。祯祥镇农牧综合服务中心经过年多的运作,使干部在兴办科技关于镇农牧综合服务中心建设有关情况的调查网友投稿和效益分配充分放权,实现了由政府包办向中心自主办的初步转变......”。

9、“.....集中精力兴办园区培训农民组织协会经营农资。该中心设有主任会计技术员业务员等岗位,主任是中心的法人代表,在农资经营业务管理上可以充分行使法人职权。第,解决了人往哪里去的问题。推进乡镇机构改革是大势所趋。在新形势下,如何对富余人员妥善安臵,合理分流,是困扰乡镇机构改革顺利推进的大难验具有普遍借鉴意义,建议在全县推广。通过调查分析我们感到,祯祥镇经验的核心是通过实体服务的运作模式,创建各类载体联结农户,利用市场手段推动职能转变,实现了由行政管理型向示范服务型的根本转变。对此各乡镇应充分借鉴,建立真正意义上的事业服务中心。是要把兴办事业服务中心的出发点和落脚点定位在服务上。祯祥镇的做法启示我们,乡镇事业服务中心只有坚持服务为先服务为重让利于民取信于民,才能务中心,要注重坚持企业化管理市场化运作全方位服务的总体原则。具体可探索采用股份制承包制合同制实体化等机制和办法......”。