1、“.....人力资源部组织被培训员工填写培训效果调查问卷。人力资源部负责收集分析培训效果调查问卷,得到员工评估成绩。按照培训评估表,人力资源部对培训实施过程打分。第百十条对被培训员工的评估在培训内容结束后,人力资源部组织新员工进行简单的考试,主要涉及培训内容中些重要的知识点或者要求员工按时提交培训总结。人力资源部收集考试卷,对其进行评分。人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级。第百十条以上培训评估结果,人力资源部归档保存,并季度结束日内在培训实施总结报告中向上级汇报。通用类外部培训评估程序第百十条评估程序同部门交叉培训评估程序。专业类外部培训评估程序第百十条评估程序同部门文件和表格清单如下,具体见附录。培训计划员工培训档案员工培训记录员工培训小结表公司培训体系与年度培训流程第章任职资格评审目的与原则第百十条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度......”。

2、“.....保证公司整体经营目标的实现。第百十条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则公正性原则公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定,评定不受任何非客观因素的影响公开性原则任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行公平性原则任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行,而非与其他被评定人对比进行。客观性原则用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据评定者与组织者第百十条任职资格评定者新应聘者转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定业务主管任职资格由部门经理进行资格评定部培训成绩通知本人和主管上级。第百十条以上培训评估结果,人力资源部归档保存,并季度结束日内在培训实施总结报告中向上级汇报。通用类外部培训评估程序第百十条评估程序同部门交叉培训评估程序......”。

3、“.....短期教育评估程序第百十条对短期教育实施的评估,人力资源部将与被培训者访谈记录和抽查结果,作为对短期教育的评估结果,保存于工作记录中。第百十条参加培者,在培训结束日内,向人力资源部提交培训总结。第百十条人力资源部对培训总结给予评分,并将结果反馈给本人及其上级主管。第百十条评估结果归档保存,并于年度培训总结中作出汇报。长期教育评估程序第百十条评估程序同短期教育评估程序。培训考勤规定第百十条学员应按时参加培训,如有事不能参加者,应提前天以上填写员工请假单向部门经理请假,经批准报人力资源部备案如有特殊原因,不能提前请假者,必需及时向人力资源部工作需要当年不能休假或自愿两年休假次的,则已婚员工可次累计休天未婚员工可次累计休天包括路程在内。第百十条初婚员工享有天婚假,晚婚员工男满周岁女满周岁以上可增加婚假周。第百十条女职工生育享有产假天,晚育周岁以上女职工可增加产假天......”。

4、“.....家居城镇的员工享有丧假天家居农村的员工享有丧假天,路程时间另计。第百十条员工因患病或非因工负伤,需停止工作医疗时,根据本人在本公司工作年限,给予个月至个月的医疗期在本公司工作年限年以下的为个月年以上年以下的为个月年以上年以下的为个月年以上的为个月。医疗期个月的按个月内累计病假计算个月的按个月内累计病假计算个月的按个月内累计病假计算个月的按个月内累计病假计算个月的按个月内累计病假计算。医疗期计算应从病休第天开始累计计算,病休期间公休日和法定节假日均包括在医疗基因技术有限公司人力资源管理制度和惩罚。有关绩效考评结果的奖励和惩罚见绩效考评手册和薪酬管理规定。人事奖励第百十条奖励分为嘉奖记小功记大功种和年终评奖。特设总裁特别奖,奖励对公司有特殊贡献者第百十条员工有下列情形之者,予以嘉奖积极维护公司荣誉......”。

5、“.....工作勤奋,超额完成工作任务者,被评为优秀员工者。连续两年绩效考核优秀者第百十条职工有下列情形之者,予以记功。对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被确认采纳者。积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。策划承办执行重要事务成绩显著者。廉洁奉公,事迹突出,影响较大者。其它应给于记功事迹者。第百十条职工有下列情形之者,予以记大功。在工作或技术上大胆创新,并为公司带来显著经济效益者。同坏人坏事作斗争,对件在记功记过以下者,由部门经理签发职工奖罚审批表并经人力资源部经理批准后生效。奖罚事件在记功记过以上者,由总裁在调查核实后,签批职工奖惩审批表生效。第百零条职工奖惩审批表生效后,由人力资源部登记在职工奖惩记录表中,以备存查......”。

6、“.....第十章绩效考评第百零条有关绩效考评的规定参见绩效考评手册。第十章薪酬管理第百零条有关薪酬管理的规定参见薪酬管理规定。第十章员工福利目的与范围第百零条为规范公司员工福利管理,保证员工应有享受福利的权利,有效控制福利开支,制定本制度。第百十条本制度只适用于公司员工,所有外聘和兼职人员临时工离退休返聘人员均不在全部享受范围之内。第百十条本制度所系的员工本公司工龄,由公司经理办公会研究后统确定。第百十条本制度基于公司年净利润不低于万元人民币,如年净利润低于万元,有关条款将作适当调整。员工福利分类第百十条公司员工福利分为以下部员工提出调整建议,总裁和人力资源部对部门经理总监总裁助理提出调整建议人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析,并给出调整意见,制定调整方案,交总裁审批总裁审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人部门经理与被调整的个人进行调整沟通......”。

7、“.....然后到新部门办理交接手续人力资源部更新员工档案。第百十条行政级别调整后,工资及福利依照新的岗位标准确定,被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利,具体标准见薪酬管理规定和本制度第十章员工福利。第章人事奖励与处分目的与范围第百十条为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行,保障公司工作的正常进行,制定本制度。第百十条本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖定的工作业绩指标和态度考评指标能力考评指标标准任职资格定期评定程序公司员工任职资格年度评定程序第百十条人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定......”。

8、“.....将评定结果交于被评定人确认,如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序第百十条岗位任职资格的评定在次年月号前完成并提交人力资源部第百十条人力资源部对各部门提交的评定进行整理第百十条人力资源部将调研其间接上级同部门员工业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核第百十条重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理第百十条整个复议过程将在周内结束。第百十条参见公司内部培训师资的奖励或处罚规定。第百十条被培训者成绩不合格,必须自学重修,直至成绩合格。第百十条人力资源部在年末,将员工年度培训档案提交部门,参与其年度绩效评估,奖惩办法参阅绩效考核手册。培训档案管理第百十条人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称表现及成绩等内容,记录汇总成员工培训档案......”。

9、“.....允许个人和上级领导查阅,对其余人员保密。培训费用第百十条按照公司年度培训预算,不超过预算额度的费用使用由人力资源部经理审批。第百十条超出预算额度及临时培训项目费用的支出,需上报总裁审批。相关表格与文件第百十条有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。培训计划员工培训档案员工培训记录员工培训小结表公司培训体系与年度培训流程第章任职资格评审目的与原则第百十条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能百十条各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定第百十条各部门制定的任职资格标准在人力资源部统审核的基础上确定任职资格不定期评定程序新聘员工的资格评定程序第百十条在新进员工的招聘过程中,由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试,参见招聘管理规定。基因技术有限公司人力资源管理制度......”。