1、“.....必须按以下规范着装男员工春秋冬季每年十月至次年月须着藏蓝色西服套装有领衬衣说明后有通知调整和领带皮鞋。夏季每年月至月可不着西服上装。女员工须着职业西服套装皮鞋。不得穿无领或无袖的上衣。除公司有重要事件包括会见客户外,凡周工作时间包括周周日加班,员工可着便装但非休闲装运动装。员工不得穿无领衫背心及短裤上班。本规定由人力资源部检查执行。关于对现行的‚公司着装规定‛进行调整的通知为更好地体现员工的职业形象,经总裁办公会研究决定,对现行的‚公司着装规定‛进行调整,现说明如下将原规定中男员工所着西服套装的颜色由藏蓝色扩展为蓝色灰色黑色系列原规定中其它部分继续执行。公司人员互相称呼名字的倡议为进步推行民主化的管理风格,营造和谐的现代企业工作氛围,规范互相的称呼,经总裁办公会讨论决定,自发文之日起,公司所有人员在行文中的相互称呼律使用名字,不得称呼职务......”。

2、“.....验收后填写产品验收单。因销售退回,或借用,或固定资产转化而来的产品需要重新入库,经办人持入库通知单到产品化部做验收。同时,销售退回的产品其经办人还应提供该产品的原出库单。借用固定资产转化而来的产品入库时经办人应持借用单或固定资产转移单在产品化部做验收并填写产品验收单。若有损坏或产品不齐全等情况,经办人应配合产品化部查明原因。情况严重者,产品化部应以书面形式报公司主管领导。注产品销售退回包括以下情况保修期内外产品的维修客户提出需更换产品经试用客户不愿意购买的产品的退回。产品的借用包括以下情况以下简称借用司内外的为客户演示司内产品调试司内短期内应用于研发司内部门临时的使用。应用于销售的产品的采购入库,产品化部根据采购经办人提供的产品订购单或购销合同书及采购入库通知单产品验收单办理该产品的入库手续,由产品化部制作入库单......”。

3、“.....经办人持入库清单办理实物入库后将清单交产品化部办理入库单。在工程新项目初次采购产品前,该项目负责部门应向产品化部提供工程合同书复印件。销售退回产品办理入标准中规定的产品各项功能明细逐对产品进行测试,并对各项功能测试结果进行记录,如果检验出故障,将故障现象记录在产品功能检验标准备注栏中,交相关技术人员进行处理。成品检验产品各项功能检测完毕后,如无功能故障,进行成品检验工序。检验成品外表面是否有磨损污迹,产品说明书保修卡合格证序列号标牌电源线键盘鼠标备用螺丝等是否齐全,产品包装是否完整,并填写成品检验单。成品下线及入库产品生产完毕后,进行装箱封箱,外协加工单位办理产品出厂的相关手续,填写产品验收单,并由生产管理人对该批次生产的产品签字验收,到产品化部办理产品入库手续,将成品入公司成品库。第条管理流程产品管理制度第条总则目的本公司为求物流管理合理化,特制定本办法......”。

4、“.....均需参照本制度办理。职责涉及到公司销售工程或与之有关的产品的物流管理由产品化部统负责。实物库房由行政事物部管理。范畴本制度所称产品管理包括产品的出入库手续,涉及到产品销售工程和借用及与固定资产之间的转化等方面的手续办理和操作流程。涉及本公司大型工程项目的产品采购验收出入库发货维修等情况由该项目组具体负责目前本公司指大客户部和银达公司,产品化部报公司领导审批。领导否决采购意见,信息返回业务部。领导同意采购意见,产品化部组织采购实施。物料到货需入库,采购经办人持采购合同公司领导签报及到产品化部做入库单并通知库管整理货位,待入库。采购经办人持入库单同产品化部技术人员及库管共同将产品验收入库,并分别签字。采购经办人持入库单到产品化部经理处签字确认。属直发的物料,采购经办人持采购合同公司领导签报及到产品化部做出入库单。采购经办人持出入库单同产品化部技术人员验收后发货......”。

5、“.....产品化部单据保管人员将单据分别发放。流程图生产管理制度与流程第条总则公司为了加强生产管理,使得管理更加合理化,特制定本管理制度与流程。涉及到生产的产品由产品化部按照本管理制度与流程统进行组织生产和管理。管理制度与流程适合公司自行研发的产品产品和进口的原装产品。第条管理制度配件领用及出库根据生产任务计划的安排,生产组织人员在产品化部办理配件出库手续,在库管处领取相应配件如果是直发情况,由采购经办人直接将采购的配件发往外协加工单位。配件领取后,由该领用人直接将配件入外协加工单位配件库并办理相关入库手续。产品集团制度汇编提货人分别签字,出库通知单留产品化部备查提货人持出库单到库管处,库管签字确认,实物出库提货人将签字完整的出库单据交产品化部制单人产品化部制单人将出库单分发。库管凭出库单办理实物出库有关领导特批情况除外属‚直发产品‛没有过程......”。

6、“.....大型工程项目的出库流程见。大型工程项目的产品入库入库清单库管入库单分单流程说明经办人持入库清单库管点验实物入库,经办人及库管在入库清单上签字经办人持入库清单到产品化部,产品化部办理入库单产品化部制单人将入库清单入库单分发。属‚直发产品‛没有过程。大型工程项目的产品出库出库清单出库单库管返单分单流程说明提货人持出库清单产品化部制作出库单,制单人签字提货人持出库单到库管处点验实物出库,库管及提货人分别在出库单上签字,提货人将签字完整的出库单和出库清单交产品化部制单人产品化部制单人将单据分发。属‚直发产品‛没有过程。产品借用单产品归还单的流向及其使用说明本条款参见本制度和中的有关规定,不办理正式的出入库单。产品借用单及产品归还单式联,第联产品化部联,第联经办人留存,第联库管联。产品维修单的流向及其使用说明维修单是公司针对客户进行以各公司名义进行招聘......”。

7、“.....以‚亚讯集团‛名义进行切针对公司外部活动,根据其性质,分别以‚亚讯数码‛‚亚讯银达‛和‚亚讯兴业‛名义进行。固定资产及物品管理制度为了更好地管理使用公司资产物品,免除重复购臵或闲臵情况,加强对资产物品的日常维护,增长其使用寿命,合理降低物耗,特制定本制度。固定资产及物品的分类固定资产使用年限在年以上,单位价值元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产称固定资产。主要包括房屋建筑物机器设备车辆工器具仪器仪表等。单位价值在元以下,但耐用的资产也属固定资产,如办公家具工具等。低值易耗品单位价值在元以下,如办公消耗物品办公文具礼品等。购臵与行政事务部所管理的器材相致的固定资产由各部门提报,行政事务部核定会签并提出参考价格,报公司分管领导批准,由行政事务部购买,再由所需部门领用。其他固定资产由各部门提报,行政事务部核定,公司分管领导批准,行政事务部购买后发放......”。

8、“.....提报购臵计划,经公司主管批准后,行政事务部负责购买和发放。管理固定资产和物品购臵后,行政事务部要建卡登单据式联第联产品化部联,第联财务联,第联库管联,第联存根联。该单据需有经办部门经理签字确认生效。单据与出入库单配套使用,者缺视为无效。出入库单均采用签字笔书写或电脑打印。手写单据字迹要清晰,涂改视为无效。手写或打印均要求规范化,严格按照本制度及单据的要求填写或打印。出入库单的流向及其使用说明出入库单式联,由产品化部负责制作,第联为存根联,第联会计联交公司财务部,第联业务联交相关的业务部门,第联库管联交库房管理员处备案。采购入库入库通知单验收部门作出处理合格填制入库单库管单据回执分单流程说明入库经办人持入库通知单产品验收产品不合格做出相应处理。入库经办人持入库通知单产品验收入库经办人持入库通知单产品验收单产品订购单或工程合同到产品化部,由产品化部制作入库单......”。

9、“.....入库通知单留产品化部备查入库经办人将入库单交库管签字,实物入库入库经办人将入库单交于产品化部制单人产品化部制单人将入库单分发。属‚直发产品‛没有过程。此流程适于般情况的入库,大型工程项目的入库流程见。销售出库出库通知单出库单库管返单分单流程说明提货人持出库通知单产品化部制作出库单,制单人及认收听及清除语音信箱留言的方法摘机按按自己的分机号按密码收听收听每条留言后,能实现清除该条留言的功能。关于手机寻呼机使用的有关规定根据公司业务发展的需要,为及时有效地进行内部信息沟通及对外为客户提供信息和服务,公司要求凡在公司报销移动电话通讯费寻呼机服务费的人员须遵守如下规定手机开机时间部门经理级含副经理以上人员工作日节假日业务人员报销金额元月标准者工作日节假日非业务人员报销金额元月标准者工作日节假日会议期间包括同客户会谈,手机须开在振动或静音状态,以保证会议的正常进行......”。