1、“.....但最长不超过个月,最短不少于个月。第十条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。试用期管理程序第十条员工的试用期管理按下列步骤进行外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排小时左右的入职培训,同时组织签定劳动合同有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标在员工入职个月后,由人力资源部和部门经理分别与之谈话,评价新员工的工作业绩,并给予指导,了解新员工需要的支持新员工转正日的前周,应完成述职报告,部门经理和新员工做转正面谈,向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告试用人员转正审批表试用人员情况报告,并签署意见。人力资源部将应聘人员的述职报告试用人员转正审批表试核对并由部门负责人签字后,由部门于次月日报公司行政部。第十条工伤考勤职工发生工伤,必须在小时内,由所在部门写出工伤报告,需要休息治疗时,须有县以上医院出具证明,报行政部核查后进行工伤考勤......”。

2、“.....由各部门负责人签字后进行病假考勤。第十条员工请事假需填写请假条,天以内由各部门负责人批准,天以上报公司分管总监或总裁批准,请假条存行政部作为考勤凭证。第十条产假计划生育假员工休产假计划生育假须有医院出具的证明,经行政部审核后,按国家和公司的有关规定执行。婚假丧假探亲假均报公司总裁批准。第十条员工上班未签到或迟到早退小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。第十条工资基金由人力资源部管理,财务部监督,对每月实发工资总额,须经总裁审核后支付。具体见薪酬管理手册。第十条公司实行月工资制和职级工资标准,每月工作日按天换算,每月日发放上月工资。第十条员工按规定境的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训考查。试用期薪酬福利第十条试用期工资按公司有关规定执行,试用期期间不发放各种补贴和奖金,不享受其公司福利进公司工作不满个月者,不发放当年度年终奖金......”。

3、“.....第章临时用工管理第十条本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。第十条部门因业务需要增加临时用工的,由部门经理提出书面申请计划,交人力资源部审核后报总裁审批。第十条临时用工申请计划应写明用工事由用工期限用工人数用工来源是否需要公司提供食宿和建议工资水平。第十条总裁批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量用工时间和用工工资预算,报财务部和总裁审批。第十条总裁批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员,用工部门组织签定临时用工合同,交人力资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理。第者和人力资源部实施。第百十条对被培训者的评估,主要由人力资源部实施。培训评估程序新员工培训评估程序第百十条对培训实施的评估程序培训结束后,人力资源部组织新员工填写培训评估表。人力资源部负责收集分析培训评估表......”。

4、“.....第百十条对新员工的评估在培训内容结束后,人力资源部组织新员工进行简单的考试,主要涉及培训内容中些重要的知识点。人力资源部收集考试卷,对其进行评分。人力资源部将考试成绩通知本人和主管上级。第百十条以上培训评估结果,人力资源部归档保存,并季度结束日内在培训实施总结报告中向上级汇报。部门内部培训评估程序第百十条对培训实施的评估程序季度结束日内,各部门向人力资源部提交培训报告单。第十条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期般为个月,内聘员工的试用期为个月,部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期,人力资源管理制度全套范本于少数员工系统学习专业和管理知识,是公司培训的补充形式之,也是对员工很好的激励方式之。第十条长期教育分公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司派出学习,关于个人自修的有关规定......”。

5、“.....培训组织程序新员工培训组织程序第十条凡新入职的员工,都要参加人力资源部组织的新员工培训,从而对公司的运作有整体的了解,适应公司的企业文化和人际关系,尽快适应工作环境以提高工作绩效。第十条新员工入职前周,人力资源部组织适当内部培训师资,制定不少于学时的新员工培训计划。新员工培训般安排在新员工入职时或入职后个月内。初次不听部门负责人合理安排指挥者。经查实在个月内两次含以上未按规定着装或配戴工作卡者。不遵守考勤规定,个月内无故迟到早退累计次者。同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者。对各级负责人的批示或有限期命令,无正当理由而未如期完成或处理不当者。在工作场人力资源部负责落实计划,通知相关人员签定培训协议,协助办理入学相关手续等。培训评估标准新员工培训评估标准第百十条对新员工培训实施的评估项目......”。

6、“.....每项占分,评分级差为分。具体参见培训评估表。第百十条对新员工的培训成果评估,通过考试形式采用百分制评分,成绩分以上为合格。第百十条以上相关资料,人力资源部归档保存。部门内部培训评估标准第百十条对部门内部培训的评估项目,主要有培训报告单和抽查结果两项。第百十条培训报告单项目,要求各部门每季度结束日天内提交两份以上培训报告单,简要记录部门培训的内容参加人员等基本状况。第百十条部门内部培训抽查,由人力资源部不定期进行检查,根据现场组织情况进行打分。评分采用百分制,成绩分以上为合格。第百十条人力资源部将相关资料归档保存。部门交叉培训评估标准第百十条对培训实施的评估项目,主要有培训效果调查问卷和培开展的全员适用的通用类知识技能和态度培训,如电脑使用时间管理沟通技巧团队建设等。第十条通用类外部培训是由人力资源部负责统筹策划内容设臵组织实施和评估工作......”。

7、“.....包括零售管理知识市场营销新产品开发知识等。第十条专业类外部培训是由人力资源部负责计划制定实施和评估工作。短期教育第十条短期教育指员工参加的企业外部的高等院校行业协会或专业公司等单位组织的不超过个月的短期学习。短期教育适用于少数员工快速学习专业知识,是公司培训的补充形式之,也是对员工很好的激励方式之第十条短期教育分公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司派出学习,关于个人自修的有关规定,参见个人进修管理规定。长期教育第十条长期教育指员工参加的企业外部的高等院校行业协会或专业公司等单位组织的超过包含个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育,适用处理。第十条工资基金由人力资源部管理,财务部监督,对每月实发工资总额,须经总裁审核后支付。具体见薪酬管理手册。第十条公司实行月工资制和职级工资标准,每月工作日按天换算,每月日发放上月工资......”。

8、“.....休计划生育假婚假丧假期间工资补贴交通补贴除外照发,奖金按实际出勤天数计发。第十条女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行,不发放奖金。第十条员工因工负伤休养期间,工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行,不发放奖金。第十条员工因病或非因工受伤休息时,在医疗期内,停工医疗不超过天的,按本人基本工资的标准发放病假工资累计超过天的按本人基本工资的标准发放疾病或非因工受伤救济费。全年累计病假天以内者不扣发年终奖金累计病假天含天天者,按实际出勤天数计发年终奖金累计病假超过天含天者,不发放年终奖金患大病重病住院治疗者酌情处理。第十条员工休事假律按天数扣发基本工资和交用工工资预算,报财务部和总裁审批。第十条总裁批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员,用工部门组织签定临时用工合同,交人力资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理......”。

9、“.....并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单,通知财务部发放临时用工工资。第十条对因临时用工发生的其他开支,由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。第十条公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。第十条对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残死亡或财产损失,公司只承担国家法律规定的必要义务。第十条对临时用工因意外给公司财产声誉或正常工作延误造成的损失,由用工部门负责追索赔偿,赔偿额度视事件大小由用工部门财务部或总裁决定。第十条对临时用工给公司因盗窃故意损坏公司财物而造成的通补贴。全年累计事假天者含天,扣发年终奖金累计事假天者含天,扣发年终奖金累计事假天者含天扣发年终奖累计事假超过天以上者不发放年终奖金,在法定节假日值班人员,按每人每天元的标准发放值班补贴。第十条员工上班迟到......”。