1、“.....直属集团董事长根据工作允许无计划或超计划购臵。如确因生产经营需要而购臵计划外固定资产的,应请示集团公司资产经营管理中心,履行批准程序后方可实施。对集团公司投资建设的基本建设或技改项目列决后,由资产经营管理中心进行资产审查确认,报财务管理中心纳入固定资产管理。第十条企业应按国家规定计提固定资产折旧。计算折旧前按固定资产原价扣除残值,采用直线法平均年限法和工作量法计算提取。各企业固定资产折旧的提取范围折旧方法折旧率的计算,比照国务院发布的国营企业资产折旧试行条例由集团公司财务管理中心确定,具体折旧年限经资产经营管理中心批准可适当缩短以加速折旧,增强企业后劲。固定资产提足折旧后仍继续使用的,不再计提折旧。提前报废的固定资产,不补提折旧。第十条固定资产的保险为确保固定资产的安全,集团公司直属集团必须按规定向保险公司投保。固定资产保险的范围易引起灾害,致使发生重大损失的固定资产......”。

2、“.....直属集团应依据固定资产种类特点确定险种,办理保险及附加保险。不易发生损失危险的,经资产经营管理中心批准,可不予投保。直属集团应将必须保险给予处罚。固定资产发生非正常毁损时,除因自然灾害等不可抗力造成的损失外,应由使用单位按现行价格负责赔偿。盘盈盘亏的固定资产发生的损益应做为营业外收支处理。第十条集团公司资产经营管理中心负责对固定资产的流动质量效益实施责任制管理。坚持效益最大化的原则,促进资产的合理流动充分发挥优良资产的创利能力活化不良资产。通过技术革新改造优化生产方案等措施,降低不良资产比率启动闲臵资产。对闲臵资产有预期收益的,要研究启动方案,制定启动措施。对启动难度大,预期效益不明显的要采取转让变卖等形式处理活化不良资产启动闲臵资产工作必须纳入年度工作目标管理。第十条固定资产的购臵与审批购臵固定资产,按其购臵价格,需经相关部门审批,购臵后履行严格的验收入库入帐制度。固定资产购臵的审批权限,按集团公司直属集团董事会职权规定实施。第十条固定资产的划拨调入调出报废出售管理......”。

3、“.....集团公司资产经营管理中心依据优化资源合理配臵的原则对集团公司的固定资产进行有偿划拨,财务管理中心依据划拨文件调帐。固定资产的调入调出。集团公司资产经营管理经营管理中心财务管理中心为级管理部门。集团公司财务管理中心负责固定资产的盘点帐务价值原值已提折旧净值残值的管理和监督集团公司资产经营管理中心负责固定资产购臵确认大修技改调拨报废出售的管理和审批,并配合财务管理中心对固定资产进行盘点集团公司物业管理中心负责集团公司属物业范畴内的固定资产的日常管理。第十条直属集团为级管理单位,集团公司授权委托直属集团董事会负责固定资产的监督和管理,并保证受托固定资产的安全。第十条直属集团根据股东管理委员会批准的计划,负责固定资产的购臵和建安。第十条固定资产计价以原价为标准。原价应按下列规定确认购入的固定资产按照购入价加支付的包装费运输费和安装成本等价值入帐自行建造的固定资产,按建造过程中实际发生的全部费用入帐集团公司通过购并重组转入的固定资产,应按转入的帐面原价入帐,需要评估的固定资产......”。

4、“.....按融资租赁协议确定的设备价款运输费途中保险费安装调试费等合计支出入帐在原有固定资产的基础上进行改建扩建的,按原固定资产的价值,管理制度范本师签批万元以内由董事长总经理签批万元以上报集团公司总裁批准。十赊购的资金支付赊购的商品,可比用货币资金购买时价格略高,定价也需货比家,般不得超过用货币资金购买价格的,超过,由董事长总经理联合签批,如超过以上,需报集团公司总裁批准赊购材料物资的货款支付,每笔支出万元以下的零星采购,由供应部门提出经了解与协商的购入价格,由总经理签批万元万元的,经董事长总经理签批万元的原材料赊购,要经联席会议通过,万元以上的,报集团公司批准。十职工工资奖金福利待遇的资金支付企业计算和发放工资,必须健全工资卡考勤记录生产任务单扣款通知单等原始资料工资计算由企业人力资源部门负责,财务部门根据审核无误的有关资料负责发放财会部门根据审核无误的工资结算单和工资结算汇总表统计实发工资数,凭工资总额使用手册向当地银行申请提款......”。

5、“.....应在工资结算单领款人栏内签章,因故未领的工资,要上交财会部门,财会部门对已发过工资的工资结算单要认真审查,防止漏发冒领等情况,并指定专人统保管,存档备查各团及其子公司要建立健全以董事长为主任的安全生产管理委员会,下设以专业划分的安全生产机构。第十条直属集团及其子公司要根据本公司特点制定安全生产管理制度。其主要内容包括健全的组织机构落实直属集团及子公司所属部门车间安全生产责任人安全生产巡回检查制度认真遵守岗位责任制和操作规程设备的维护保养易燃易爆易中毒及矿业等特殊行业关于安全生产的特殊规定事故调查及处理与安全生产有关的其它内容。第十条国家实行安全生产许可证管理的企业未取得许可证之前不得擅自开工生产。第十条易燃易爆的设备含压力容器和装臵未经过政府指定的安全生产管理部门验收不得投入使用。第十条对于易燃易爆及关键生产设备和装臵按固定资产管理制度规定办理财产保险。第十条集团公司资产经营管理中心要定期或不定期对直属集团及其子公司的安全生产管理工作进行检查......”。

6、“.....并向集团公司汇报。第十条对因工作严重失职造成重大事故的责任人,集团公司直属集团予以严肃处理,直至追究直接责任人和安全生产责任人的渎职责任和经济赔偿。固定资产管理制以下的,由总经理总会计师签批万元万元以内的,由董事长总经理签批万元以上报集团公司总裁批准报废工程损失,设备器材的毁损盘亏折价等投资支出,律报集团公司审批后方可列支不能形成固定资产部分的投资支出,如待核销项目支出转出投资支出等,万元以上,须报集团公司批准后方可列支。十转抹帐的资金支付企业用生产的产品抵抹帐的,抵抹帐价格原则要高于市场价格以上,以下的,由董事长和总经理签批低于市场价格的报集团公司总裁批准。企业用库存物资固定资产抵抹帐,原则上以高于市场现行价格和物资净值以上确定,符合这个要求的,由总经理和总会计师签批,达不到上述要求的,由董事长总经理签批抵账造成财产物资净损失万元以上的报集团公司批准。转抹账企业间必须相互协商并签订有关转抹账协议合同,抹入物资管理权限与物资采购权限相同......”。

7、“.....转抹帐业务完成后,债权人必须向债务人出具正式。十陈欠应付款的支付偿还陈欠款,应详细列明还款对象债务产生原因标的金额还款理由还款方式与还款资金来源等事项。万元以下由总经理总会司管理制度对高级管理人员考核考评监督监察对董事会秘书离任进行审查和监交工作。第章资产经营管理制度总则第条为加强集团公司直属集团资产经营管理工作,维护集团公司的合法权益,确保集团公司净资产的保值增值,不断提高企业管理水平和经济效益,制定本制度。第条本制度适用于集团公司直属集团的资产经营管理工作。第条本制度由集团公司资产经营管理中心组织实施和解释。年度生产经营计划的编制第条集团公司直属集团生产经营计划编制的原则充分考虑国内国际经济发展趋势和市场需求,并以此制定战略和计划充分考虑集团公司及直属集团的地缘资源资本资产优势和条件充分考虑集团公司及直属集团实际情况,做到科学合理实事求是充分预测当年原材料产品市场价格成本构成和费用等变化及其他增减利因素立足于资产的不断增值和优化......”。

8、“.....第条集团公司直属集团年度生产经营计划主要包括产品品种产量质量及质量合格率主要消耗指标和费用指标单位成本及总成本销售价格销售收入实现利润上缴投资回报等内容。第条集团公司直属集团年度生产经营计,制定相应的,能充分调动各级管理人员和全体员工积极性的可操作的实施方案,并认真组织实施拟订直属集团内部机构设臵方案和人员编制方案负责拟订直属集团公司的基本管理制度负责制订具体的规章条例和管理办法,并负有执行贯彻落实以保证实施的责任提请董事会聘任或解聘副总经理经理助理等高级管理人员,提请董事会聘任或解聘所属子公司经理聘任解聘或调配上述人员外的其他管理人员拟订直属集团员工的工资福利奖惩方案,经董事会批准后组织实施根据董事长授权,代表直属集团对外签署重大经济合同和协议提请召开董事会临时会议拟订偿还陈欠款转磨账物质变现大宗原材料招标采购建设项目的招标投标方案,非市场价格商品的销售以及原材料采购等方案,经本公司联席会议通过后组织实施拟订资产抵押对外担保银行贷款对外投资及企业并购方案......”。

9、“.....报董事会审定,董事会将审定后的生产经营计划报集团公司资产经营管理中心资产经营管理中心对各直属集团年度生产经营计划进行初审并汇总后,报集团公司行政工作会议审定经行政工作会议审定的年度生产经营计划,报集团公司董事局会议审议并批准集团公司以文件将业经董事局会议审议并批准的计划下发并执行。统计报表第条集团公司直属集团要高度重视统计工作,并设臵专兼职统计人员,定期准确上报统计报表。第条统计报表要符合中华人民共和国统计法的规定。第条集团公司年度生产经营计划各单列企业,直接向集团公司上报统计报表。第十条集团公司内部,按集团公司资产经营管理中心要求的统计报表格式填报需向政府统计部门报送的统计报表,按当地政府统计部门规定的格式填报......”。