1、“.....仪器设备的标定制度测量仪器标定需质量报表及重要的质量信息应及时报送集团公司。各相关职能部门在接到公司或有关部门的质量信息后,般问题必须在天内作出反馈处理。公司外部质量信息反馈来至地方政府质量监督部门的信息,集团公司负责填报质量反馈表及时反馈给政府质量监督部门同时存档备查。来至业主监理单位的质量问题,项目部可自行反馈。物资存在的质量问题反馈到职能科室,由职能科室与外供货商解决,职能科室应将联系落实情况填写反馈表报集团公司。质量信息分析项目质检部应按规定对质量信息进行分析,判断质量管理状况和质量目标实现的程度,识别需要改进的领域和机会,并采取改进措施。分析结果应包括工程建设有关方对施工单位的工程质量质量管理水平的满意程度施工和服务质量达到要求的程度工程质量水平工程管理水平发展趋势以及改进的机会潜在问题的预测。质量改进与创新质量管理领导小组应根据对质量体系的分析与评价,提出改进目标......”。

2、“.....负责项目不合格品项审理组织的管理工作,并及时向项目分公司公司领导反映质量信息。注意收集各类质量信息,做好质量信息的反馈工作。在技术管理中充分运用可靠性安全性和先进性技术,按质量手册的有关规定,处理施工生产中的技术质量问题项目质量检查人员熟悉与本岗位有关的质量文件,严格执行质量手册及各项质量管理法规。对各种施工及验收规范地方标准做到精通熟悉持证上岗,认真检查不得错检漏检,保证各检验批分项分部符合图纸和工艺要求,并作好标识和原始记录及时传递质量信息熟练掌握检测工具仪器设备,遵守操作规程,认真做好各项质量记录,按规定做好标识,对施工现场实施,做好不合格品项的判定。在集团公司项目公司部门主管领导的直接领导下,做好项目的质量管理工作,负责验证质量信息反馈参加项目的质量分析会,参加制定对质量事故的改进措施,并督促检查执行情况。质量信息的来源渠道方法信息的收集是改进工程质量改善各环修年限自业主签发工程接收证书开始至运营后年。业主在签发竣工证书时......”。

3、“.....并保持整个现场及工程的整洁,平整临时征用的施工用地,达到业主满意的使用状态,但在质量保修期内履行本身义务可能所必须的材料设备及临时设施除外。根据业主要求在质量保修期内使工程文件达到合同要求。在工程质量保修期满之前,完成修补质量缺陷的所有工作。质量管理考核与评价制度考核评价办法项目部所有部门相关人员及专业分包专职质量管理人员。考核以月为考核周期。每月考核次,满分为分,对考核分数不足分者将给予通报批评并备案,考核为分者,将给予警告教育。考核为分者给予通报表扬,考核为分以上者给予定的经济奖励。每月考核结果将作为半年绩效考核的依据。考核内容及方法项目质量部日常监督巡查每返工处扣分。项目质量部下发质量罚款通知单每下发份扣分。质量检查过程中发现严重质量问题严重质量缺陷的,每个问题每处扣分。质量领导小组每周质量大检查,中建工程质量管理制度专用精版资料故调查。商务经理施工项目合同中涉及工程质量的内容负责,保证施工项目相关合同文件满足工程质量目标的要求......”。

4、“.....了解技术管理要求参加对施工作业班组的技术交底,监督工艺工序质量要求交底到位依据对施工作业班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查,必要时旁站监督协助责任工程师实施对工序质量的过程控制组织检验批内部质量检验及验收会同建设方监理方对检验批质量进行验收发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时,应立即要求停止施工,并立即向项目分管领导报告参加项目各阶段工程质量验收,编制质量验收资料参与项目质量事故调查编制项目质量监督工作日志。测量部经理使用合格的测量仪器进行各项测量作业严格按测量技术规范和经批准的测量方案操作真实记录和正确处理测量成果。试验室主任保证施工项目试验室的试验检测能力资格及配备和使用的试验检测仪器设备试验检测环境符合有关技术部,予以协调解决。施工图审核依据国家有关法律法规。国家和地方有关规章和规范性文件。关于施工图审核的相关规定......”。

5、“.....相关标准图设计文件中注明采用的标准图通用图参考图及相关规范与设计文件对应统。平面图各段坐标里程平曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。结合纵横断面图及各专业设计图有无改善设计的条件。纵断面图是否符合设计规范和技术条件设计标高与结构物之间的关系。横断面图设计路肩路面标高与纵断面图对照,审核断面尺寸挡土墙桥涵等构造物之间的关系。征地内的拆迁工程范围及数量与现场实际情况是否相符。中建工程质量管理制度专用精版资料。执行施工部位挂牌制度在现场施工部位挂施工部位牌,牌中注明施工部位工序名称施工要求检查标准检查责任人操作责任人等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍造人才的目按规定组织工程各阶段的内部验收工作,并参加外部验收组织施工项目质量检查和质量例会,按时报送项目质量月报组织对项目人员的质量教育培训,提高施工项目全员的质量意识及时向项目经理报告项目质量事故,并参与质量事故的调查......”。

6、“.....严格按批准的施工方案技术措施和技术交底组织施工对重点关键施工部位组织项目责任工程师旁站监督参加项目质量例会,对涉及施工过程管理的质量问题进行监督整改参与项目质量事故调查。总工程师组织严格执行国家行业地方的工程质量技术标准规范,以及企业质量技术管理的规章制度开工前组织进行施工图设计文件审核保证项目施工组织设计施工方案技术措施满足项目质量目标与工程质量标准的要求,并监督其落实保证项目施工测量和监测工作准确无误,保证试验检测数据反映施工质量的真实状况保证施工资料的完整性准确性组织项目推广应用新成果参加项目质量验收工作参与项目质量,提出分析报告交项目经理,并报送指挥部工程部。针对出现的问题由项目部总工程师主持质量分析会,判明不合格品产生的原因,制定相应处置方案和纠正措施,在规定期限内进行整改,项目部质检部门对实施效果进行跟踪验证。开工前,项目部技术部门收集类似工程质量通病。由项目部总工程师主持,技术人员现场生产负责人参加,对质量通病发生的原因进行认真细致地分析......”。

7、“.....由项目部技术部门以技术文件的形式下发工区和施工协力队伍,项目部质检部负责跟踪验证并做好记录。对预防措施要加强控制,确保其有效性,对有效的措施应予以巩固和推广。为保证工程质量坚持预防为主,单位工程开工前和每月初,质量检查员,要针对工程的总体进度安排提前分析预测工程质量的控制项点,提前分析预测哪些环节,哪些部位,是施工中易发生质量问题难以控制的薄弱环节,对于这些薄弱环节,及时与技术人员协商,制定出重点控制的具体实施措施,并在施工中实施重点,预测分析要有记录。质量保证的奖罚制组成部分,各工区都必须指定专人对技术资料进行管理。工区技术资料由质检部收集整理并进行保管,管理文件类由专人保管,其他人员使用时实行借阅制度。质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册,保存好原始资料,以备竣工时随竣工文件移交。工区对施工资料的管理资料管理人员应建立资料管理台帐,技术资料按照单位工程划分分别装盒,并填写标签及目录。对技术资料的收发应进行收发登记,收文人应在登记表上签名确认......”。

8、“.....施工原始记录必须与施工同步进行,确保记录的数据日期真实准确。工程日志按照规定格式内容进行填写。凡纳入工程档案的技术资料试验资料等及时完成资料整理,质检部组织专人负责资料的收集和整理。对各类施工记录材料记录质检记录按规定即时做出书面记录,并分类分项目分专业整理装订成册并妥善保管。各类记录的内容项目必须全面具体真实齐全,所用形式应标准统。所有验收项目签字要齐全,禁止他人代签或人多签,验收检查必须先定量严格质量责任制度,加大奖罚力度。认真贯彻质量管理各项规定,逐级落实质量责任,做到级包级,级保级,级对级负责,针对责任落实情况,严格公正地实施奖罚。按照项目部成立的安全质量进度管理效益督察组进行每月对工区及施工协力队伍的考核评比,实施奖罚。督察组成员的工作绩效考核根据本组分工项点考核情况进行。施工图审核制度为了加强项目部施工技术管理,提高施工管理水平,最大限度地避免由于设计文件与现场情况不致等原因而可能造成的工程浪费质量隐患等问题,特制定本审核制度......”。

9、“.....工程部对合同段内工程按专业及管段分工逐项审核,其审核意见逐级汇报。项目部成立施工图会审领导小组,组织机构如下组长副组长组员其主要职责是根据项目指挥部的施工图会审工作计划和要求,制定本管段施工图审核工作计划。按照工作计划督促各部门如期完成本管段施工图审核工作。将本管段施工图会审结果上报项目指挥部工程验收程序甲供材料由项目部物资人员供货方共同组织验收签证自购材料由项目部采购员保管员共同验收。凡需送检的填写送检委托通知单,试验人员在取样过程中严格取样标准,严禁随意取样或没有代表性试样。对必送检而未经试验和检验的材料设备构配件或试验检验不合格的材料设备构配件,不得放行进场。及时按规范要求对进场材料进行次复检,合格后才准用于施工,否则清退出场。经试验和检验合格材料设备构配件进场后,按分类分规格存放,标识清楚,实现可追溯性,同时做到先进先用,不积压,不变质。对不合格材料设备构配件及时处理,清除场外......”。