1、“.....对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是保证国家行业地方的法律法规技术标准,以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行主持项目的质量专题会议及时向上级报告工程质量事故,配合有关部门进行事故调查和处理。项目分管副经理质量总监行质量会诊。每次质量会诊会议,首先要检查上次质量会诊的落实情况,探讨质量缺陷解决的难点和重点,避免以后同样或同类问题的再度发生......”。

2、“.....强化全员的质量责任意识,特制定本制度。关键部位验收内容此内容根据项目实际情况增减基础阶段基础标高轴线位置基础开挖尺寸集水坑数量位置尺寸防水材料及施工工艺标准。结构阶段结构形式建筑结构是否致轴线位置顶板标高及大跨度板起拱高度门窗口位置预留洞口位置预留预埋人防门吊钩插筋预留埋件等楼梯踏步数量位置尺寸标高结构造型重点屋面及阳台。次结构及粗装阶段门窗口位置尺寸填充墙与结构包含墙梁交接部位抗裂做法预留洞口位置尺寸净高净距控制防水卫生间屋面等材质施工做法标准及薄弱环节处理地面施工标高平整度施工工艺标准。外装饰阶段外墙外保温点粘粘接面积国标要求不少于及设计要求。避免拉拔试验不合格。外墙抹面砂浆厚录。经自检合格后方可请工长组织验收。检查上人屋面的面层做法是否符合设计规范和技术交底的要求及细部做法是否完美,通知质检员,监理进行验收......”。

3、“.....创用户满意工程,使该制度有效落实,希望相中建局股份公司通盈中心酒店公寓商业项目项目质量管理制度汇编关管理人员监督施工队伍严格按照执行。中建局股份公司通盈中心酒店公寓商业项目项目质量管理制度汇编样板引路制度为了推行质量管理标准化,做到遍成活,次成优,降低质量成本,要求每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板,统方案,统操作要求,统标准。原材料样板加工样板工序样板装修样板间等。设备必须按甲方和监理确认的样品外观验收,并保证满足设计及规范的检测要求。半成品加工前,必须先做样板,根据样板质量标准进行后续批量的验收。样板在通过甲方监理设计和项目组成的验收组的验收后才能作为大面积施工的标准。,提高工人的质量意识和明确应达到的质量标准。,要先做出样板间程及单位工程,即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。项目部生产经理是成品保护第责任人......”。

4、“.....各作业面工程师是成品保护区域负责人,项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。项目部工程管理部门下达施工计划时,同步下达成品保护计划和措施,各作业面工程师进行技术交底时,向班组或作业人员提出成品保护要求,并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。项目部质量工程师对成品保护进行监督检查,发现问题即督促责任单位进行整改具体要求如下制定正确的施工顺序制定重要房间或部位的施工工序流程,将土建装修水电通风消防等各专业工序相互协调,排出个房间或部位的工序流程表,各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施工程序的作法。作好工序标识工作在施工过程中对易受污染破坏的成品半成品,标识正在施工,注意保护的标牌。做好护包盖封等中建局股份公司通盈中心酒店公寓商业项目项目质量管理制度汇编各项措施,并由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护项目质量管理制度汇编专用精品版准高质量的目标......”。

5、“.....为明确质量检验标准和保证检验工作质量,我项目部已经制订了质量计划和工程质量管理制度,详细规定了质量检验手段频率标准和考评方法,以保证从现场获得实在的经验数据,为质量预控提供依据。同时要求每道工序先做样板,以样板引路对工程质量严格执行国家规范及北京市各项标准,先抓样板的质量和做法,经过检查评议鉴定,提出措施要求后,按样板去做,要求其它层段的质量水平,不能低于样板水平,再加强监督检查,不断研究改进,依此提高该项质量水平。在项目内部组成工程质量管理小组以及小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,并填写钢筋模板混凝土砌体装修中建局股份公司通盈中心酒店公寓商业项目项目质量管理制度汇编安装等质量检查评定表,表中着重反映发生每种质量超差点的数量,并对发生的原因进行分析说明......”。

6、“.....报送项目专职质检员,项目专职质检员核实属实后,填写正式报验单送监理验收。作业队伍施工期间,责任工长应跟班作业,不间断地进行巡视检查和监督,严禁以任何理由或借口脱岗混岗或睡觉。本项目质量分现场工程实物质量和室内资料填报整理两部分,各工长及测量员,在完成工作的同时要完成资料填报工作,并且资料与工程要同步。加强原材料和半成品的检查和验收工作,原材料和外购半成品进场时,应经过项目材料员质检员试验员等人进行联合检查。经检查不合格的原材料半成品应立即退回或返工。对于没有提供产品合格证或质检报告的原材料,试验员应拒绝进行抽样复检。经过复检的材料试验报告,试验员应及时地报验给质检及中建局股份公司通盈中心酒店公寓商业项目项目质量管理制度汇编相关部门,使其知道该材料能否使用,把好材料质量关。项目专职质检员要努力做好工程质量监督工作,做好现场施工监督,抽样检查等各项工作......”。

7、“.....质检员发现问题时,应及时向责任工长本工程质量检验遵循检制和级检查制度的结合,我项目部清楚的认识到必须把检制和级检查制度落实到实处,提高质量的关键也在于此。为此,班组在完成工序后必须首先进行自检,判断合格与否,对不合格的进行处理整改管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检,如上道工序不合格不允许转入下道工序专检是质检员保证质量的有效措施,通过抽检对质量把关,杜绝不合格品的出现,实现分项工程的质量目标。通过多级检查保证分项工程的施工质量,在多级检查的情况将存在于施工工序中的质量问题暴露出来,提高施工质量水平。我项目部以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责,对现场操作人员,我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面其,标明小组负责施工区域。现场质检人员如发现段施工质量有问题,可以立即根据标牌查找到操作人员,及时提出整改要求。其,现场悬挂施工交底标识......”。

8、“.....让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底,从而实现高标并组织交底按技术交底文件的要求与规定,实时作业人员的工序操作质量监督工序班组交接检验组织对不合格品的安排返工中建局股份公司通盈中心酒店公寓商业项目项目质量管理制度汇编核实所用材料设备质量参与组织施工试验检测工作编制施工日志编制本专业的施工资料,并保证施工资料的同步性。参与资料施工调查。项目检验试验人员质量职责原材料构件检验试验工作,对检验试验结果负直接责任留置工作,迅速反馈检验试验结果,并立即向质量负责人反馈重大问题要及时向质量总监或项目经理报告。项目测量员质量职责测量操作规程换手复核检算制度以及测量成果审核和应用程序,对测量成果质量负直接责任控制测量施工放样沉降观测线性控制测量和竣工复测,测量记录计算成果和图表记录清楚,签署完善,配合技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底,完善交底资料签认手续......”。

9、“.....项目材料员质量职责,并负责归档保存中建局股份公司通盈中心酒店公寓情况负责项目计量试验检测设备的可靠性组织施工试验检测工作负责项目施工资料的完整准确性参加项目质量验收工作参与质量事故调查,分析技术原因,制定事故处理的技术方案及防范措施负责工程测量工作。项目生产经理质量职责,平衡项目生产所需资源,对资源的配备,采购与供应进行管理并督促检查工作的实施,协调解决生产过程中影响工程质量进度实际问题。识别工程质量控制重点难点施工生产中的管理重点难点,针对这些重点难点制定相对应的控制措施监测控制点和控制监测方法,实施过程动态管理,确保产品形成过程质量始终处在受控状态中。调配人材机和工序交叉作业,确保施工生产的合理性连续性有效性,实现工期质量目标。负责工序产品形成过程质量的管理,严格执行检制,做好特殊工序的管理,负责对不合格品的整改工作,不允许不合格工序进入下到工序,确保工程质量......”。