1、“.....确保本工程质量目标的顺利实现,特制定本制度。严格执行自检互检交接检等检制,并作好书面记录以备查。对于不合格的上道工序,而又未被发现时,负责下道施工的责任工长和操作工人负同等的质量责任。项目实行内部报验制度,即每道工序施工完毕并自检合格后,由相应责任工长填写内部质量报验单和正式的自检资料,报送项目专职质检员,项目专职质检员核实属实后,填写正式报验单送监理验收。作业队伍施工期间,责任工长应跟班作业,不间断地进行巡视检查和监督,严禁以任何理由或借口脱岗混岗或睡觉。本项目质业品牌,为社会建造流的精品工程,向顾客提供流的服务科学系统全面的管理,持续改进企业绩效目标管理。质量管理体系标准施工总承包工程将执行标准,按照公司质量管理体系标准建立项目的质量管理体系,实现工程项目质量管理的标准化规范化程序化和制度化,保证各项工作开展有计划有依据有标准有措施有检查有分析和有改进......”。

2、“.....质量管理方法工程施工中运用全面质量管理的方法,重点对人机料法环测进行质量预控管理,运用即计划行动检查改进质量循环管理方法,以管理预控过程目标总控成品终控为原则,建立个横到边纵到底的质量控制网络,对工程质量进行全方位全过程管理和,确保各工序施工和应用程序,对测量成果质量负直接责任按项目测量控制方案完成交接桩复测控制测量施工放样沉降观测线性控制测量和竣工复测接受技术人员技术指导和测量资料审查,测量记录计算成果和图表记录清楚,签署完善,配合技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底,完善交底资料签认手续认真保管测量资料,做好测量资料的收集分类和归档工作。项目材料员质量职责负责收集质保证明材料......”。

3、“.....项目资料员质量职责负责收集编目登记发放工程施工始终处于控制状态,确保工程质量达到预期管理目标。参与项目和业主监理主持的质量例会,落实会议相关内容和要求,满足工程质量要求。项目专职质量工程师质量职责质量工程师对工程的实体质量负监督与确认的责任。其职责是熟悉施工图设计文件,熟悉相关质量验收标准参加对施工作业班组的技术交底,了解工艺工序质量要求依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查或旁站监督协助专业工程师实施对工序质量的过程控制组织检验批内部质量验收和质量等级评定会同建设方监理方共同对每检验批进行外部质量验收发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格时,应立即要求停止施工......”。

4、“.....项目专业工程师工长质量职责工长是工程实体质项目部质量管理制度专用精品版资料工交付两年内的正常运转,并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求,也是实现本工程质量目标的重要条件之。挂牌制作监管施工挂牌由施工作业队伍负责人填写,由总包质检员检查监督。对于未认真制作执行挂牌内容的,并造成工程质量事故的单位个人要追究有关人员的责任。工程质量检查制度为了保证工程质量,加强施工工序的过程控制和全员质量意识,确保本工程质量目标的顺利实现,特制定本制度。严格执行自检互检交接检等检制,并作好书面记录以备查。对于不合格的上道工序,而又未被发现时,负责下道施工的责任工长和操作工人负同等的质量责任。项目实行内部报验制度,即每道工序施工完毕并自检合格后,由相应责任工长填写内部质量报验单和正式的自检资料,报送项目专职质检员,项目专职质检员核实属实后,填写正式报验单等......”。

5、“.....重点对人机料法环测进行质量预控管理,运用即计划行动检查改进质量循环管理方法,以管理预控过程目标总控成品终控为原则,建立个横到边纵到底的质量控制网络,对工程质量进行全方位全过程管理和,确保各工序施工质量,以过程精品创精品工程,达到创建省优质工程的质量目标,实现对业主的承诺。质量保证体系该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求,由本项目经理部组织。根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要,建立项目经理领导的项目组织机构,明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责根据本工程的质量目标,成立创优领导小组,创优领导小组由项目经理担任组长,项目副经理质量经理及项目总工担任副组长,组员由现场专业工程师,并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状,严格奖罚兑现条件。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计......”。

6、“.....按照项目策划及施工组织设计的要求,由项目经理部组织本项目的质量体系运行,认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。配合公司定期组织对该项目的质量体系审核,重点审核管理职责项目策划施工组织设计文件控制分供方的选择物资验证及检验和试验产品标识计量管理不合格品的控制机械设备管理过程控制现场管理质量记录等方面,旦发现问题,及时发出不合格品整改通知,并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行,确保工程施工始终处于控制状态,确保工程质量达到预期管理目标。工程竣工后,建立保修及服务小组,小组成员由项目经理部骨干成员组成,负责保证本工程在竣标奖,并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状,严格奖罚兑现条件。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计,并以此指导工程全部施工活动。按照项目策划及施工组织设计的要求,由项目经理部组织本项目的质量体系运行......”。

7、“.....配合公司定期组织对该项目的质量体系审核,重点审核管理职责项目策划施工组织设计文件控制分供方的选择物资验证及检验和试验产品标识计量管理不合格品的控制机械设备管理过程控制现场管理质量记录等方面,旦发现问题,及时发出不合格品整改通知,并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行,确保工程施工始终处于控制状态,确保工程质量达到预期管理目标。工程竣工后,建立保修及服务小组,小组成员由项目经理部骨干成员组成,负责保证本工程织机构如下图所示工程质量管理目标及分解质量目标我公司承诺本工程质量等级为次性验收合格,并确保江苏省优质工程扬子杯。扬子杯工程分项目标为保证本工程顺利达到质量目标,特制定各分项目标如下初评检查项目评价等级工程资料归档整齐,整理装订符合要求......”。

8、“.....无渗漏般项目安装工程给排水电气通风智能化电梯等分部观感评价优次竣工交付两年内的正常运转,并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求,也是实现本工程质量目标的重要条件之。项目部质量管理制度项目部质量管理体系质量管理方针精准策划精心组织精致施工精诚服务全面管控持续提升质量是企业的生命,我们用精准精心精致精诚的精神,创建企业品牌,为社会建造流的精品工程,向顾客提供流的服务科学系统全面的管理,持续改进企业绩效目标管理。质量管理体系标准施工总承包工程将执行标准,按照公司质量管理体系标准建立项目的质量管理体系......”。

9、“.....保证各项工作开展有计划有依据有标准有措施有检查有分析和有改进。公司质量管理体系文件包括质量环境职业健康综合管理手册企业质量管理体系程序文件施工技术作业指导书质量标准化管理手挂牌制作监管施工挂牌由施工作业队伍负责人填写,由总包质检员检查监督。对于未认真制作执行挂牌内容的,并造成工程质量事故的单位个人要追究有关人员的责任。工程质量检查制度为了保证工程质量,加强施工工序的过程控制和全员质量意识,确保本工程质量目标的顺利实现,特制定本制度。严格执行自检互检交接检等检制,并作好书面记录以备查。对于不合格的上道工序,而又未被发现时,负责下道施工的责任工长和操作工人负同等的质量责任。项目实行内部报验制度,即每道工序施工完毕并自检合格后,由相应责任工长填写内部质量报验单和正式的自检资料,报送项目专职质检员,项目专职质检员核实属实后,填写正式报验单送监理验收。作业队伍施工期间......”。