1、“.....保证制度的有效性技术管理贯彻执行国家技术政策规范标准规程及集团相关文件规定全面负责本单位的工程技术管理工作,指导监督项目经理部的技术管理工作负责单位工程图纸会审组织工作,分部工程交底和技术协调工作,办理重要的设计变更洽商负责组织编制及审核单位工程的施窗上的金件容易松动,锈蚀等。第页技技术术质质量量部部门门管管理理规规章章制制度度第页技术质量管理办法人员管理管理人员的职责总工程师职责要求制度建设负责制定技术质量等相关管理制度,并对制度的运行过程进行检查指导和维护根据运行情况适时修订完善技术质量等管理制度,保证制度的有效性技术管理贯彻执行国家技术政策规范标准规程及集团相关文件规定全面负责本单位的工程技术管理工作,指导监督项目经理部的技术管理工作负责单位工程图纸会审组织工作,分部工程交底和技术协调工作......”。

2、“.....例会内容包括总结上周质量状况和问题分析质量问题的原因确定质量问题的频率提出整改和预防的办法布置下周的质量任务执行奖罚规定。样板制度要求每层或段开始的每个分项工程都必须做样板,包括安装工程。做详细的记录,有相关人员签字认可,在现场留有可辨识的痕迹。质量预控制度要求在工程开始前,通过对相关或相似工程的静态分析,总结出好的方面和不足,针第页对不足制定出相应的预防措施,并上报公司审查。主体抽测和分户验收制度分户验收以实物测部规章制度专用精品版。工程的图纸会审变更洽商的管理图纸会审由项目部组织,分专业进行。开工前,各相关专业人员及技术质量管理人员认真熟悉图纸,充分理解设计意图,并把阅图情况形成文字记录,在图纸会审中与设计人员沟通,形成正式图纸会审记录。变更洽商除改变使用功能和结构形式的,均由项目部签署。会审和变更要求内容完整表述清晰必要时附图专业分开签订及时......”。

3、“.....工程资料规范图集的管理资料软件规范图集由项目部提采购计划,公司统购买下发使用,施工结束上交公司。工程资料填写签字必须与工程进度技术质量部规章制度专用精品版要求报验要求见条,严格按验收规范要求施工,工序施工顺序符合要求,安装允许偏差项目符合要求电线回路等电位设置符合要求,电线管安装双根不准并在起,不准层线管交叉安装,箱盒开关位置正确,接地电阻测试,绝缘电阻测试,线路插座开关接地测试符合要求,不符合要求或质量通病整改不第页合格者每项罚款元。公司对各项目部实行检查考核制度,每周检查次,参照规范,不达标者,对项目经理和技术负责人处罚元,技术员处罚元。分部验收时在项目部验收合格的基础上上报公司,如资料不同步处罚资料员元次,技术负责人元次织设计中体现,并在分部分项中逐层进行分解,落实到人,由项目经理负总责,技术负责人负管理责任。目标实行逐层考核,逐层负责......”。

4、“.....内容包括质量制度执行情况质量是否满足合同要求质量评价质量问题及解决办法质量的责任人质量问题的性质及频率日期和记录人每周质量例会制度要求施工现场固定例会时间并上报公司。例会内容包括总结上周质量状况和问题分析质量问题的原因确定质量问题的频率提出整改和预防的办法布置下周的质量任务执行奖罚规定。奖罚制度工程实罚款元。防水专业施工方案材料要求报验要求见条,严格按验收规范要求施工防水卷材粘贴牢固,不得有空鼓皱折翘边等缺陷,地下防水搭接宽度,屋面防水搭接宽度,允许偏差,防水附加层宽度按图集要求,屋面还要保证不准渗漏或积水,不符合要求或质量通病整改不合格者每项罚款元。水暖专业施工方案材料要求报验要求见条,严格按验收规范要求施工,安装允许偏差项目符合要求给排水支架吊架符合要求,给水及采暖压力试验,排水通球试验灌水通水试验符合要求,做不到位或质量通病整改不合格者每项罚款元......”。

5、“.....查质量缺陷并完成整改墙面开裂楼板开裂楼地面垫层开裂空鼓起砂起拱平整度不够收头粗糙卫生间下水道不畅给排水电气卫浴设备室内环境空气质量合格率低吊顶镶贴次合格率低下等装饰装修材料空调制冷热功效差噪音大脱排油烟机功率小橱柜门窗上的金件容易松动,锈蚀等。工程的图纸会审变更洽商的管理图纸会审由项目部组织,分专业进行。开工前,各相关专业人员及技术质量管理人员认真熟悉图纸,充分理解设计意图,并把阅图情况形成文字记录,在图纸会审中与设计人员沟归档管理和公司要求的项目资料的管理。技术员职责要求技术管理贯彻执行国家的技术规范规程及集团公司分公司相关文件规定负责项目的全面技术管理工作,并协助项目经理做好施工进度组织协调结算工作负责编制项目的施工组织设计方案技术交底,负责制定项目的预防措施特殊过程第页关键工序施工要素的控制方法......”。

6、“.....办理设计变更洽商,并对其进行控制负责项目的放线定位测量工作,组织各种技术活动,主持检验批分项分部的验收,并对验收成果负责负责进场材料的检验工作。样板制度要求每层或,形成正式图纸会审记录。变更洽商除改变使用功能和结构形式的,均由项目部签署。会审和变更要求内容完整表述清晰必要时附图专业分开签订及时。签订后天内上报公司。工程资料规范图集的管理资料软件规范图集由项目部提采购计划,公司统购买下发使用,施工结束上交公司。工程资料填写签字必须与工程进度同步,公司每月检查次。竣工后将所有资料工程资料项目资料移交公司。质量管理目标管理目标分为公司目标和项目目标,项目目标服从公司目标。公司目标在年初由公司确定,并由相关人员执行项目目标在项目开始时确定......”。

7、“.....并对制度的运行过程进行检查指导和维护根据运行情况适时修订完善技术质量等管理制度,保证制度的有效性技术管理贯彻执行国家技术政策规范标准规程及集团相关文件规定全面负责本单位的工程技术管理工作,指导监督项目经理部的技术管理工作负责单位工程图纸会审组织工作,分部工程交底和技术协调工作,办理重要的设计变更洽商负责组织编制及审核单位工程的施有空鼓皱折翘边等缺陷,地下防水搭接宽度,屋面防水搭接宽度,允许偏差,防水附加层宽度按图集要求,屋面还要保证不准渗漏或积水,不符合要求或质量通病整改不合格者每项罚款元。水暖专业施工方案材料要求报验要求见条,严格按验收规范要求施工,安装允许偏差项目符合要求给排水支架吊架符合要求,给水及采暖压力试验,排水通球试验灌水通水试验符合要求,做不到位或质量通病整改不合格者每项罚款元。电气专业施工方案材料要求报验要求见条,严格按验收规范要求施工,工序施工顺序符合要求......”。

8、“.....每年初制定培训计划和自我学习计划,培训计划每年至两次,公司组织,培训人员不得缺席自我学习以自学为主,上报学习内容和学习笔记。管理人员的奖罚办法以项目部制定的项目目标实现情况作为奖罚的依据给项目带来的实际效益和名誉影响为标准,按百分比记取。现场工人的教育办法为保证项目目标的顺利实现,必须对工人进行有针对性的技术质量培训和指导。项目部制定相应的计划,分期组织。形式为农民工夜校和现场技术交底。技术质量部规章制度专用精品版。砌筑严格按配合比施工,砖砌体砂浆饱满度,加气砼砌块及小体质量工序施工前必须编报施工方案,并且审批手续齐全,严格按方案施工操作,无方案或不按方案施工者罚款元。建筑材料质量合格,证明资料齐全,材料进场必须报验,应复试的见证取样复试,先试后用,无质量证明或不报验不现场见证取样者每项罚款元。工序施工完成首先自检合格,然后报验,不自检或不报验者每项罚款元......”。

9、“.....箍筋的弯钩角度弯钩平直长度数量间距加密区的设置符合要求钢筋安装的允许偏差项目符合第页要求,不符合要求或质量通病整改不合格者每项罚款元。技术质,形成正式图纸会审记录。变更洽商除改变使用功能和结构形式的,均由项目部签署。会审和变更要求内容完整表述清晰必要时附图专业分开签订及时。签订后天内上报公司。工程资料规范图集的管理资料软件规范图集由项目部提采购计划,公司统购买下发使用,施工结束上交公司。工程资料填写签字必须与工程进度同步,公司每月检查次。竣工后将所有资料工程资料项目资料移交公司。质量管理目标管理目标分为公司目标和项目目标,项目目标服从公司目标。公司目标在年初由公司确定,并由相关人员执行项目目标在项目开始时确定,由施工组要求报验要求见条,严格按验收规范要求施工,工序施工顺序符合要求,安装允许偏差项目符合要求电线回路等电位设置符合要求......”。