1、“.....公司之间调度大额资金经办人填写内部资金划转单调出方法人代表签字总公司融资副总审核总公司财务副总审核总经理董事长审批财务部执行。第章费用管理制度第十条各项经济业务发生后,必须取得合法有效的原始凭证和相关附件才能报销。费用报销程序经办人填写费用报销单部门负责人复核票据会计复核票据财务副总审核总经理董事长审批出纳按审批后的单据付款。单笔开支在元以上的由董事长签字审批。物资采购费用报销程序及要求未经审批,擅自购买的不予以报销。填写物资采购报销单时,必须经采购人验收人或使用人在票据上签字,财务方可暑补助。第条公司正式员工每年可享受次健康体检,女性正式员工可享受每年次妇科检查,检查费用由公司承担。考勤管理第条公司实行每日签到制度,日常考勤由综合部负责。第条公司员工必须严格遵守作息时间,不迟到,不早退,不旷工,不脱岗,不串岗......”。

2、“.....且计入绩效考核,每次扣减绩效分。第十条请休假年假公司根据国家有关规定,为员工提供年假,员工累计工作年以上不满年的年休假天,已满年不满年的年休假天,已满年的年休假天。调休根据公司实际情况,公司允许员工调休,员工加班后,可结合实际情况进行调休,调休后不再计发加班工资。事假公司员工如因私事需要请假,要说明原因,报相关领导审批后,可以休事假。病假公司员工因病需治疗或休息须有相关医生诊断证明,如需请假天及以上的,须持县级以上医院医疗机构休息证明,经批准后方可休病假。旷工无故不办理请假手续,而擅自不上班,按旷工处理,累计旷工用期人员应提前日,正式员工应提前天,经用人部门分管领导和总经理批准签字后,到综合部办理离职手续。员工未经批准而自行离职的,视为自动离职,不办理任何工资结算事宜,给公司造成损失的,应负赔偿责任。员工由于不能胜任本职工作,而经公司研究辞退的......”。

3、“.....做好沟通解释工作,并通知综合部为其办理离职手续。员工在离开公司以前,必须完成工作交接交还公司财物如文件及相关业务资料等。第条晋升确定职位。综合部根据公司战略规划及部门上报的人员需求进行汇总,经总经理审核,并报董事会批准后,发布空缺职位的类别数量及具体要求,组织晋升选拔。推荐人选。由员工任职部门推荐,填写职务晋升推荐表,经部门分管领导初步审查后交综合部,呈报总经理。晋升考核。综合部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其分管领导总经理对其按照拟任职岗位要求进行考核。决定人选。综合部汇总载不准擅自出车不准将车辆停靠在娱乐场所不准停靠在非指定位置,驾驶员对车辆承担全部管理责任,如有违反,驾驶人和当事人承担切经济责任和法律责任,并视情节处以各元罚款,或调离驾驶员岗位。驾驶员须小时保持通讯工具畅通含休息日......”。

4、“.....出现次扣元。全年无安全事故无违章记录的发给驾驶员年度安全奖元。第十条车辆维护管理驾驶员要爱护车辆。经常清洗和定期保养,保持车辆正常卫生整洁,实行定点洗车,每月洗车费控制在元以内。费用管理。驾驶员凭出车通知单报销过路过桥费车辆年检保险等费用凭票报销。加强小车油耗管理。实行加油卡加油,油卡充值由出纳员负责,每百公里平均油耗控制在升以下。确因特殊情况需现金加油的,须事先报经分管财务的领导同意。车辆的保养维修,驾驶员需填写车辆维修申请单,报财务副总同意后,到指定的汽修厂进行,元以上的需报总经理董事长同意元以上的须经董事会研究同意公司日常管理制度专用优质版年运输工具,年办公设备,年其他,年。第十条固定资产的管理固定资产的购置必须先申报财务副总经理总经理批准后方可采购对需要签订经济合同的采购事项,采购合同必须由经办人财务副总经理总经理审定后交法定代表人审签后执行公司所有固定资产由财务部统管理......”。

5、“.....财务部门每年对固定资产至少盘点清查次,对盘盈或盘亏的固定资产应及时查明原因,并按规定程序报批后作相应账务处理。固定资产处置固定资产处置由资产使用部门提出申请申请应写明处置原因和处置方案,报相关部门鉴定确认后,按规定的审批程序和审批权限报批后,财务调整有关账务。第十条固定资产折旧无形资产的摊销按小企业会计准则规定执行。第章资金使用管理制度第十条每年月前,根据公司中长期发展计划制定下年度财务预算,报总经理和董事会审批。第十条工程项目实施前应当按照规定完成规划设计可研立项报批预算评审招投标等程序后签订工程施完成工作交接交还公司财物如文件及相关业务资料等。第条晋升确定职位。综合部根据公司战略规划及部门上报的人员需求进行汇总,经总经理审核,并报董事会批准后,发布空缺职位的类别数量及具体要求,组织晋升选拔。推荐人选。由员工任职部门推荐,填写职务晋升推荐表......”。

6、“.....呈报总经理。晋升考核。综合部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其分管领导总经理对其按照拟任职岗位要求进行考核。决定人选。综合部汇总考核结果,由总经理审核后上报董事会讨论,决定最后人选,公布结果,办理晋升手续。第条降级对于违反公司重大纪律,造成较坏影响者,或工作能力不能胜任原岗位的人员,采取降级处理。降级包含降职降薪两种处理办法。降职人员薪金依据岗位并调整若人员只降薪不降职,则薪金降为该岗位的试用期标准即岗位工资的。由部门填写员工降级记录表,注明降级原因,分管领导使用登记表,归还印章时将表并交给印章管理人。第章物资管理制度第十条物资采购程序办公物资由各部门负责人根据需要提出计划综合部填制物资请购单分管副总经理审核总经理审批采购。第十条填写请购单时要求填写明数量产地用途质量要求,到货时间等内容......”。

7、“.....采购员出纳员部门负责人指定人员自始至终起现场验收入库。并对其数量质量审核签字。建立物资管理台账,登记验收出库情况物资领用时,由使用单位填制领料明细单并签字。第章固定资产管理制度第十条因基本建设维修改造和设备购置而新增固定资产,单项造价万元以上的,必须实施投资评审和政府采购造价万元以上的应采用公开招标方式。第十条固定资产确认凡使用年限年以上单位价值在元以上的资产列为固定资产。分为大类房屋及建筑物机器设备电子设备运输工具办公设备其他。第十条各类固定资产折旧年限房屋及建筑物,年机器设备,年电子设备,公司员工如因私事需要请假,要说明原因,报相关领导审批后,可以休事假。病假公司员工因病需治疗或休息须有相关医生诊断证明,如需请假天及以上的,须持县级以上医院医疗机构休息证明,经批准后方可休病假。旷工无故不办理请假手续,而擅自不上班,按旷工处理,累计旷工天以上,降级使用或按自动离职处理......”。

8、“.....报分管领导批准,天以上含天还需报总经理批示。请休假单审批完毕后交综合部考勤存档。第十条女员工产假婚丧假等休假制度按照国家政策执行员工休假需填写请休假单,报分管领导总经理董事长审批。请休假单审批完毕后交综合部考勤存档。第十条员工在休假前,要交接完成好公司交办的各项任务。第十条参加公司组织的会议培训学习或其他活动,如有事需请假的,必须提前向有关负责人请假,否则按上班迟到早退处理。办公制度管理第十条公司配备的办公用品,员工需爱护,如有损坏,应照价赔偿。第十条各办公室电话应注意保持畅通批准后方可乘坐飞机经济舱,凭据报销......”。

9、“.....若出差地点为计划单列市,参照省会城市标准。住宿费实行限额按实报销,市内交通费指县外伙食补助实行定额包干补助。参加会议培训的差旅费经单位批准,工作人员到工作地以外地区参加会议或短期培训,举办单位统安排食宿并且不收取食宿费用的,参会培训人员不得报销会议或短期培训期间的住宿费伙食补助费。会议或短期培训期间的市内交通费和在途期间的差旅费按规定据实报销。举办单位不统安排食宿的,参会培训人员在会议期间的住宿费伙食补助费市内交通费和在途期间的差旅费,电话费实行包干制,超额部分由员工自行支付。第十条公司日常办公用品由综合部统采购,如需购置特殊办公用品或临时必需品,需报总经理批准后采购。公司日常管理制度人事管理入职和离职第条入职部门根据工作需要填报用工申请表,报总经理批准后上报董事会研究,由综合部依据逢进必考原则拟订招聘方案,拟录用人员上报董事会通过后......”。