1、“.....大力宣传我行汇款直通车业务,加快储蓄异地通等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展。加强银保通金融家灵通时代等新的业务品牌的推广。国际业务得到发展,全年实现国际业务结算量万美元,外汇资金交易量万美元。坚持从严治行,努力强化内部管理全面加强内控建设。是开展形式多样的内控教育活动。通过开展以制度为中心的管理文化教育活动,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了内控文化教育月以及集中整治案件隐患月活动,通过内控谈话我为内控献策签订执行业务规章制度承诺书等活动的开展,进步加强内控制度教育,极性。坚持党员学习教育制度坚持民主生活会制度,在党员中开展了学习两个条例心得体会交流活动民主评议党员活动以及创争规划回头看活动,做好新党员的发展和培养工作,营造积极向上发挥党员模范带头作用的氛围......”。

2、“.....通过举办员工新春联欢晚会。妇女爱国主义教育。党员重温入党誓言。转退伍军人聚会等活动,极大地激发其爱党爱国爱行爱岗的工作热情。切实关心职工身心健康,组织全行员工进行了常规性体检和女工妇检,继续做好给员工生日送蛋糕结婚送鲜花礼品员工生病探望特困员工救助等事项,尽最大可能送去组织的问候和温暖。工作中的不足及努力方向回顾年来的工作情况,尽管做到了尽心尽力尽职,但我感到有些方面的工作还没有做好,仍存在些不足之处,具体表现在业务知识的学习缺乏系统性计划性,特别是新业务的学习很不够,工作中感到力不从心面对业务经营出现的矛盾和困难,缺乏足够的耐心,有时情绪不够稳定,工作方法也有所欠佳或欠分以上,有个网点内控达标达级。继续推进扫雷工程工作制度化程序化规范化运作。是切实做好案件防范工作,从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会,进步落实安全保卫工作责任制,与各网点负责人签订了案防工作责任状......”。

3、“.....杜绝业务操作中的随意性,切实防范风险。是抓好文明服务工作,着力营造大服务格局。加强对服务工作的组织领导,与各营业网点签订服务工作责任状,与员工签订了优质文明服务承诺书,切实做到线为线,线为客户的服务承诺。制定了年服务工作意见,提出了全年的服务工作目标及工作措施。积极开展迎行庆抓旺季优质文明服务百日竞赛活动以及文明服务推进月活动,提高全行员工的服务意识服务水平,改善服务软环境。加大服务工作检查力度,改进服务工作检查方式,加大奖惩力度。是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度联系挂钩网点制度职能科室工作对照会议制度每周的班后学习制度以及中层干险。是严格值班纪律,落实值班责任。在听取职工意见的基础上,重新对值班留宿制度进行修改,进步明确了值班和带班任务,落实了安全责任。是制定和完善了防抢防盗防火防暴预案,并组织员工进行演练,对存在的安全隐患和问题......”。

4、“.....有效预防和消除了隐患,从而实现我行全年安全经营无事故。正视不足认真反思自我剖析,整改提升。在总结成绩的同时,也发现了工作中仍存在不少的问题和不足,主要表现在是储蓄存款增势不强,组织资金工作力度还需加大是内控制度尚待进步完善是信贷管理还需加强和提高是员工综合素质有待进步提升。是中间业务收入偏低,有待加强。银行行长个人年终总结打印版。新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展,利用个人金融产品集中整合营销活动契机,积极宣传营销网上银行电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。至年末,全行企业网上银行个人网上银行电话银行行长个人年终总结打印版战斗堡垒作用,更注重培育支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍。要求每个党员既做政治上的强者,更当业务上的能人,切实增强党员意识,牢记党员身份,做到党员标准不能降低,先锋模范作用不能忘记,党的形象不能损害......”。

5、“.....发挥党员的模范带头作用。银行行长个人年终总结在分行党委的正确领导下,在全行干部职工的全力配合下,本人主持分行工作以来,能面对不断变化的新形势新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场,优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了分行下达的各项工作任务。坚定政治立场,认真执行国家金融方针政策和总分行加压,研究对策。是抓卡发行,促卡质量。及时组织人员对卡金卡白金卡钻石卡进行宣传和动员。转变理念抓营销。是延伸服务内涵,强化基础工作。为真正解决资信等级评定不实,贷款投放不积极的问题,根据总行安排......”。

6、“.....逐长上门填写入户调查表,发送便民联系卡和致全市人民的公开信,了解资金需求,摸请资产家底。并进行了授信,减少了审批环节,提高了工作效率,着重培养了批信誉良好的优质客户。是抓好贷款营销工作。在规避风险,健全手续的情况下,我行年全体员工共营销贷款万元。是扩大小额贷款覆盖面。为积极支持小型经济体的经济发展,做大做优小额贷款品牌,扩大小额贷款的覆盖面,在对贷款人员资信等级复审的基础上,通过提高授信额度简化贷款手续减少审批环节缩短客户等候时间等措施,加大小额贷款的投放力度。截止月末,累计发放小额贷款笔数万元,当年新增万元。是实行信责任意识,形成自觉遵守行为规范的浓厚氛围是加强制度文化建设,组织员工认真学习上级行制定的各项规章制度办法,树立制度至上执行完美的理念,提高员工的制度执行力是加强专业文化建设,组织员工认真学习宣传上级行制定的专业文化理念,要求员工牢记本专业文化理念......”。

7、“.....并结合工作实际和专业特点,积极培育具有专业特色符合现代银行要求的客户服务文化,切实做好本职工作。加强风险防范加强金融风险防范,把合规管理合规经营合规操作落到工作实处,使内控意识和内控文化渗透到每位员工思想深处,使内控成为每位员工的自觉行为,深化对合规操作的认识,学习和理解规章制度,增强执行制度的能力和自觉性,形成事事都符合守法合规的工作标准,理解和掌握内控要点,及时发现并消除存在的金融风险,通过合规守法,保证银行资产平安,实现最大效益。加强党建工作加强党建工作,既注重充分发挥党组织的政治核心作用,但我感到有些方面的工作还没有做好,仍存在些不足之处,具体表现在业务知识的学习缺乏系统性计划性,特别是新业务的学习很不够,工作中感到力不从心面对业务经营出现的矛盾和困难,缺乏足够的耐心,有时情绪不够稳定......”。

8、“.....年是全行改革发展的重要年,我将发扬成绩,克服缺点,进步加强思想建设组织建设和作风建设,进步增强责任感使命感和紧迫感,进步提高自身的战略谋划能力科学管理能力组织推动能力和统筹协调能力,创新工作思路,探索发展道路,团结和带领全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增强核心竞争力坚持以资产业务为根本,加强风险控制,求得快速健康发展坚持以中间业务为突破口,加强服务创新,实现中间业务收入有显著的提高坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理和服务水平坚持以企业文化建设为窗推进月活动,提高全行员工的服务意识服务水平,改善服务软环境。加大服务工作检查力度,改进服务工作检查方式,加大奖惩力度。是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度联系挂钩网点制度职能科室工作对照会议制度每周的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案......”。

9、“.....增收节支,制定了支行网点水电电话费用管理暂行办法,进步开源节流,节约费用。坚持以人为本,努力调动干部员工积极性是不断改革激励机制。完善分配激励机制,构建全方位的分配体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核分配办法的基础上,结合支行实际,制定了网点员工考核补充意见,保证了考核的合理性公正性透明度。加强对客户经理的考核,建立了客户经理考核管理试行办法,形成了客户经理的营销费用及收入分配办法。对全行两个十强网点的负责人进行了公开竞聘考核,对十强网点的员工实行双向选择,充分调动口,调动员工积极性,提高队伍战斗力坚持以党建工作为抓手,发挥党政工团作用,增强整体凝聚力,为实现支行创建成区级文明单位作出自己应有的贡献。以上报告,如有不当请批评指正。加强思想道德学习,引导和带领员工树立正确的人生观价值观世界观,团结干事,和谐共事,按章办事,讲操守,重品行......”。