1、“.....培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通,改变了原有的培训模式,将为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来,在总了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理不断改进培训方式,积极探索新的培训模式年的培训工作,我们主要采取幻灯片实践训练和理论与实践相合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识,在投入工作。培训工作存在的问题与不足培训工作考核少,造成培训参加与不参加个样,学好与学孬个样的消极局面,导致培训工作的被动性虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是味的采取上面讲,训工作的制度化管理不断改进培训方式,积极探索新的培训模式年的培训工作,我们主要采取幻灯片实践训练和理论与实践相合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识,在投入工作。培训工作存在的问题与不足培训工作考核少......”。

2、“.....学好与学孬个样的消极局面,导致培训工作的被动性虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是味的采取上面讲,下面听形式,呆板枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果培训过于形式化培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来作为部门的培训副主管,个人的授课技巧不高制作课件水平不足知识面也需要亟待提高。除了分管的培训工作外,还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作,还完成了年度部门职场约定,并进入到全公司前名之列由于本身经验尚浅,对于些理,在上级饲料主管部门的多次检查中都获得好评。继续教育和专业培训根据有关部门的要求,今年安排了财务人员统计人员行了继续教育培训,以网上学习的方式......”。

3、“.....在会计与税法差异分析处理工业企业财税处理企业内部控制规范税收处理统计的准确性等方面有了新的提高。财务统计人员的知识和技能有了进步的更新。今年还对公司政工人员和劳动保障人员组织参加了相应的业务培训,掌握了新的方针政策,提高了他们的工作能力。今年公司的人员培训虽然做了定的工作,取得了些进步,但离目标要求还有差距。明年还应在全员培训方面作出安排,加强各岗位的技能培训,增强企业的人力资本,提高企业的生产力水平。人力培训年终工作总结时间晃而过,如白隙之间,年已接近尾声,回顾自己在刚升为副主管的这年来的工作,。提前做好人力规划,完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型,录用与岗位要求相符的人才。确定时,尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等,避免出现因转正薪资谈不拢实际岗位职责与面试时不而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择,不勉强完善公司制度,尽可能的人性化多举办员工活动......”。

4、“.....部门经理和随时关注员工心理动态,及时引导和沟通。人力培训年终工作总结人力培训年终工作总结为了提升员工素质,确保实现全年的各项目标和任务,公司开展了多形式的职工培训,达到提高职工技能水平,增强职工队伍整体素质的目的。我们主要做了以下工作操作工培训年末至年月公司对饲料车间进行了技术改造,采用了新的生产设备和新的生产工艺,增加了特种饲料生产线,对膨化饲料生产线行了改造,在设备的集中控制方面与以往有了很大的进步,电脑实时控制生产流程,粉碎制粒打包等机械的操作工艺也人力培训年终工作总结打印版管理知识培训次,开春举办了全公司品质管理视频学习姜岚昕管理学习品质管控知识及团队建设知识,对新任职中干举办了中干职业能力培训月份输送公司高管参加品牌建设月份输送高管参加团队打造管理培训课程月份聘请莲湖人才讲师做情绪化管理课程培训举办员工内训课程次......”。

5、“.....激发员工掌握新知识新思想,合理应用知识及针对性培训,起到定效果对外合作方面积极调研了家对外户外团队拓展公司,年举办员工对外拓展调研了公司管理咨询公司管理咨询公司管理咨询公司管理咨询公司及教育等,积极探索我公司培训实际与对外课程设计,取得定效果与进展更改培训记录起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查,使得培训有方向有目标有思路。培训年终工作总结时间晃而过,如白隙之间,年已接近尾声,回顾自己在刚升为副主管的这年来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了定的成果,但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下培训工作情况年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训期,共人,每届培训合格率达以上......”。

6、“.....员工消防知识次,消防实战练习次,参训人员达人次。性别比例构成公司男女比例差距非常大,男性员工占,女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工。招聘工作总结,相关数据分析招聘完成率分析除运维部招聘完成率达,其他部门的招聘工作尚未完成,接下来个月,要继续紧抓招聘,争取完成年度目标。招聘人数相关性分析如图显示,本年度电话通知面试,重点在于待遇跟不上部分用人理念管理理念未深化不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题,是牵扯到许多问题的最终结果劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,也将在人力资源招聘工作中成为个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。培训工作年培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型人才为己任......”。

7、“.....掌握现代管理知识与能力,为工作开展注入活力。年月份下发培训安排排,严格依据培训计划执行。年培训余次。年培训方面主要开展以下工作继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层业务人员财务人员及部分生产管理人员对外输送培训,举办余次,也及时通知汽贸及大统公司人员参训,确保培训效果及安排积极组织新员工入职培训次,较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解,融入公司集体及团队生活中,在设备的集中控制方面与以往有了很大的进步,电脑实时控制生产流程,粉碎制粒打包等机械的操作工艺也有了较大的变化。因此,对操作人员的要求也相应有了较高的要求。根据劳动安全监督管理部门的要求,今年对铲车工锅炉工电工电焊工等操作工种安排进行操作证初复审培训,通过培训,在理论和实际操作以及安全生产等方面有了定的提高。通过案例讲解岗位规章学习和实际操作训练达到应有的技术水平。安全培训安全生产对企业的生产经营十分重要......”。

8、“.....在安全月的宣传教育活动中,对员工进行安全生产教育,通过事例讲安全,重申各生产岗位的操作规程,完善级安全教育。今年组织人员参加了供电部门的电力线路进网许可证培训企业安全员上岗证培训。学习饲料和饲料添加剂管理条例年月国务院公布了管理条例,并将于年月日正式实施。公司组织技术品管生产部门的负责人进行了学习。通过逐条学习对照,找出不足,按条例对来年的展望希望能有更多学习和培训的机会,来加强自身的学习不断的增强自己处理突发事件的能力和学习管理能力。在工作中学习,在学习中进步,从而来提高自己配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作,完善和实施部门制度,真抓实干,树立整个团队的形象和凝聚力,加强队伍建设和领导班子的优化工作,坚决完成公司所交付的任务加强队伍思想建设由于队员来自不同的地方不同的岗位,各个的综合素质兴趣爱好均不相同,更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大......”。

9、“.....常抓不懈改变安全管理部的培训计划,按照每月计划对保安员进行岗位培训,对保安线岗位做好培训工作。做到实际工作培训,分阶段分内容进行考评,以期望通过培训提升整体素质服务水平业务技能,让公司满意让顾客满意让部门领导满意。正如毛主席所说雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,我们还有很长的路要走下去,只有坚持把以工作为首要以求进行建章立制,对饲料的包装标签等进行清理,整顿饲料生产环境,建立饲料质量追溯体系。通过学习整顿整理,在上级饲料主管部门的多次检查中都获得好评。继续教育和专业培训根据有关部门的要求,今年安排了财务人员统计人员行了继续教育培训,以网上学习的方式,学习小企业会计准则企业内部控制规范企业纳税管理企业纳税实务及会计核算会计法及会计职业道德劳动工资及工业企业统计实务统计法律法规等课程。在会计与税法差异分析处理工业企业财税处理企业内部控制规范税收处理统计的准确性等方面有了新的提高......”。