1、“.....接待沟通办理离职人员人次,做好人力资源管理的最末端管理,为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。据深圳市用工政策,及时为非深户员工办理深圳市居住证,切实及时的保证了员工的相关需求和利益。加强人力资源管理的体系建设信息化建设,充分保障部门及公司相关工作的高效有序为充分发挥人力资源管理人才优势,提升体系建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率,人力资源部积极做好人力资源管理体系建设信息化建设工作,强化了人力资源管理技术创新,完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资源部从月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作档案整理工作各模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织的岗位信息报表系统系统管理和绩效管理作成绩经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新年里努力再创佳绩......”。

2、“.....把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。人力资源基本情况截至月日员工数人,其中办公室人,财务部人,售后部人,采购部人,销售中心人,批发部人,人力资源部人,储运部人,计划运输部人。在所有人中,正副总经理人,财务经理人,办公室主任人,部门经理人,部门主管人。员工人,主管以上管理人员占总人数的,员工占总人数的。基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度员工奖惩制度和日常培训管理管理规定,让日常管理工作更制度化规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政,公司新的总经理领导班子经过近半年时间,多批次与几乎全体员工沟通访谈讨论......”。

3、“.....做出了项对公司及全体员工都具有历史意义的决定进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入激励员工工作潜能屏除不利因素提升企业核心竞争力及积极影响力顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。从月开始至月新的薪酬方案的正式实施,历时半年之久,期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析探讨及设计项目当中。修订了江西师范大学学生会学干管理制度。该项工作给学干提供了个规范自己在学生会工作的制度,为以后更好地完成工作打下基础。初步完成了江西师范大学团总支团员花名册,集中团总支团员的信息,便于管理。对组织召开全体新进学干大会及入职培训进行了策划。该策划进行的相当顺利,为这次大会和新学干入职培训确立了个完整的方案。确保其能够成功进行。筹备了江西师范大学第期青蓝之星学干培训班。这次筹备工作使青蓝之星学干培训能够顺利进行......”。

4、“.....人力资源部在公司领导的指引下,直紧跟公司的战略发展要求外部市场环境变化专业理论实践知识更新,不断更新维护起草建设了公司各种相辅相成严谨实用有效优质的管理制度与运作流程。以来,完成的相关制度规定与流程建设如下薪酬管理制度绩效管理制度职称评定管理规定考勤假期管理规定招聘管理规定培训管理制度维护员工奖惩管理规定更新劳动合同管理规定档案信息管理规定内部竞聘流程离职员工管理流程员工转正流程员工异动流程等共计多项制度流程的编制梳理更新及维护。人力资源部深刻认识到,新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求,根据人力资源管理的发展趋势,结合公司人力资源开发与管理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深层次地改革创新,不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面管理理念的创新,人力资源部每位成员都必须及时更新端正自己的理念......”。

5、“.....要人力资源部工作总结模板篇打印版各部门的大力配合下,先后余次举行了相关军训规章制度培训职业精神培训公司各部门业务及流程培训焊铆工操作技能培训等,使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训,为日后各岗位的人力资源储备配臵做好充分准备。劳务招聘与劳务管理配合各项目生产,协助各部等招聘审核劳务人员,并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期,在司人员超过人。顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证,提升企业影响力与知名度人力资源管理中劳动关系是项弹性化柔性化非常强的工作,关系到企业内员工工作氛围人际关系企业文化企业形象及声誉,因此事务工作事无轻重大小,都必须亲力而为,可谓举重若轻任重道远。薪酬绩效工作关系员工切身利益......”。

6、“.....是公司与员工双方直接对话的重要平台强有力的后备力量。完成了对第期人力资源部工作简报的制作,并对第期工作进行了总结,积累了工作经验,使以后的工作能够做得更好。部门内部学干进行了思想教育的加强以及责任感教育。这项工作使学干们的思想素质提高到个更高的层次,对工作更认真更负责。请示团委将大学生活动中心楼的电子阅览室作为学生会学干工作机房。人力资源部工作总结模板篇面对这即将过去的,重组后的人力资源部以其应有的专业性针对性系统性的面目呈现在每位员工面前,现归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价。大力加强部门发展建设,顺应公司战略发展趋势理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管领导王总经理的关注与引导下,部门负责人李经理直以来不断加强部门管理规范,严格要求团队成员,以身作则,已然成为公司员工遵纪守法专业忠诚的榜样与楷模......”。

7、“.....面自律管理的镜子。不间断的专业能力提升人力资源部在部门李经理的带领下,每周定期周下午进行小时的专业知识学习与探讨工铆工。特别是,在公司领导的支持下,通过对全国各地技工学校比较专业选择,先后与家学校合作洽谈考查审核,共批次引进合格技校焊铆工学员达名。本年度对各级大中专院校,本科研究生高学历专业人才及焊工铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广力度之大人数之多,均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础,也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。充分完成需求计划,挖掘相关资源人力资源部在公司领导的大力支持下,至今完成了各级各类培训多人次,其中如超过余人次执行力培训余人次的班组长管理培训各类安全培训技术专业类培训超过人次的各类英语培训余人次计算机办公软件类培训余人次焊铆工电工培训余人次的设备操作管理培训等,效果显著,充分挖掘发挥内外部专家知识资源......”。

8、“.....充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作对于新接收录用的名高学历应届毕业生和名优秀焊铆工技校人才,人力资源充分发挥他们的学习能力求知能力及团队精神,在公司领导支持占总人数的,员工占总人数的。基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度员工奖惩制度和日常培训管理管理规定,让日常管理工作更制度化规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明细了奖惩考核异动与选拔休假劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。通过岗位分析与设臵,做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制......”。

9、“.....各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下分两类进行定岗定员业务部门按业绩营业额毛利等指标进行定岗定员非业务部门按公司下达的任务工作量等指标进行定岗定员。根据公司的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明回顾,我们欣然坦然,展望,我们信心依然。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下,紧紧围绕度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作,高质高效努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要,立足企业,节约成本,保障需要,激励员工,为公司的持续发展提供专业支持,完成专业工作,贡献专业力量。酒店人力资源部工作总结暨工作计划人力资源部工作总结模板返回目录辞旧岁,迎新春,过去的年是忙碌而又充实的年,也是加入公司从陌生到熟悉的年,年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着成长着......”。