1、“.....其中人工成本增加约万,更换中心硬盘刻录机增加成本约万。随着时间的推移,季花城绿化保养越发困难,园林绿化保养成本去年下半年成本为万元,今下半年为万元,增加万元。随着小区入住年限的增加,公共设施运行费用大幅增加,去年下半年公共设施运行费用约万元,今下半立品牌意识。济南目前正在大搞城市建设,东部新城西部大学城市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查,总结上半年个工程的经验教训,做好客户的回访工作,利用伟星管材良好的性能特点,适当的投入定的广告宣传,提高企业知名度,加大营销力度,进步的进行推广。做好售后服务方面的工作,特别是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争,个好的产品的推广不光是良好的质量,还要有全面的售后服务。很多新兴的管材,刚开始打入市场时轰轰烈烈,并积极向龙岗区教育主管部门和有关方面反映,推动这建议尽快得以落实......”。

2、“.....季花城党总支居委会业主委员会管理处及业主代表多次向龙岗区教育局反映情况,并递交了业主要求学校改制的联合签名。龙岗区教育局回复已形成书面报告向市政府相关部门反映此问题,目前正在等待市政府相关部门的回复。维修管理方面随着期住户装修逐步结束,年初对期楼道墙面进行翻新对花城至期的电梯轿厢进行了油漆翻新上半年对已无法维修的期地灯进行更换。缺乏计划,已有改善,请广大住户朋友也积极参与,共同努力。政府相关部门已在和南路设臵了临时隔离栏,缓解了和南路塞车的现象及时跟进交警部门加强对道路交通的管理,及时维修交通信号灯,监督路灯所加强对大道路灯的维修养护。政府相关部门已审定和大道改造方案,将在花城小东门外惠众百货外各修建座人行天桥,在花城门口增设公交站点,并考虑在天桥设计中增加花城残疾人通道接口问题,原计划在年中动工。近日,经管理处咨询......”。

3、“.....和南路改造工期暂时延后。管企业半年经营情况工作总结打印版管理,关注现场细节,积极开展我为品质进言活动,深入挖掘现场改善品质的方法,实现资源共享,提升服务质量。在部分车场岗启用女安全员,与现场安全员配合协作,实施各项车辆管理措施,为顾客提供优质的服务。每季度组织安全管理大家谈活动,每月组织安全员上门检查住户的居家报警器,向广大住户宣传居家防盗方法消防基础知识和技能预警信息的处理方法和技巧等,组织苑长座长义工队主动参与小区安全巡逻倡议住户群策群力,共同做好安全防范工作。经营管理方面在管理处广泛宣传成本意识,增强员工的半年个工程的经验教训,做好客户的回访工作,利用伟星管材良好的性能特点,适当的投入定的广告宣传,提高企业知名度,加大营销力度,进步的进行推广。做好售后服务方面的工作,特别是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争......”。

4、“.....还要有全面的售后服务。很多新兴的管材,刚开始打入市场时轰轰烈烈,但是为什么没过多久就消声隐迹了呢就是因为保障措施不到位,服务水平达不到。我们要在维修方面下工夫,对人员进行系统的培训,购买抢修专用工具,备齐维修管增加,公共设施运行费用大幅增加,去年下半年公共设施运行费用约万元,今下半年为万元,增加约万元。原因是电梯保养成本大幅增加,其它零星工程增多。内务管理方面加强团队建设,采取竞争上岗形式选拔优秀人才。在分别举办了集中竞争上岗活动选拔基层管理骨干,合理做好人才梯队的规划和储备。积极开展员工为住户做好事做实事的竞赛活动,完善培训和考核体系,开展各班组的业务培训和专业技能大比武活动,评选先进班组优秀服务明星和专业能手,强化员工的服务意识,提高员工综合服务技能。注重业务文化建设方面以健康丰盛邻里关爱为主题,以邻里守望为主线组织社区文化活动......”。

5、“.....增进了邻里间的沟通和交流,增强社区凝聚力。加强社团建设,成立了万科城篮球队万科城足球队社区文化建设。丰富的活动取得良好的效果,受到广大住户的好评。缺乏计划,缺少保障措施。具体表现在山大新校工程中,因为对工程进度缺乏了解,没有分清轻重缓急,在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序,导致供货缓慢在设备维法,实现资源共享,提升服务质量。目前,我们最强大的竞争对手是川森普管业,该公司的销售网络覆盖整个山东市场,有着庞大的人际关系网络,在济南的销售业绩仅次于我们。现在,我们两家为了争夺市场份额,都采取了降低价格这策略,这样下去只会损失双方更多的利润,两败具伤。在下半年的工作中,应加强双方的联系,互相完善互相补充互相利用共同促进联合竞争利益循环共享市场。加强部门间的沟通合作。作为经营部门,应该多向兄弟部门学习,加强联系,共同合作,做好服务工作......”。

6、“.....机器坏了没有配件,影响正常施工,造成不良影响。在今后的工作中,应该加强与业主的沟通,帮助业主分析图纸,了解工程进度,提前做出规划,在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养,发现问题及时处理,不留隐患。对于经常损坏的配件,提前做好储备,要在第时间维护设备。今后的工作打算培养市场,加大广告宣传,树立品牌意识。济南目前正在大搞城市建设,东部新城西部大学城市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查,总结月经营收入情况基本较好,收入均超额完成平均预算截止目前,管理处全年亏损约万元,其中上半年亏损约万元,下半年亏损约万元。亏损的主要原因为保障花城良好的治安环境,管理处在上半年调整岗位编制,保安成本比去年同期增加约万元,其中人工成本增加约万,更换中心硬盘刻录机增加成本约万。随着时间的推移,季花城绿化保养越发困难,园林绿化保养成本去年下半年成本为万元......”。

7、“.....增加万元。随着小区入住年限的增加,公共设施运行费用大幅增加,去年下半年公共设施运行费用约万元,今下半服务质量,拟于年月日对期物业管理费收费标准进行调整。共页,当前第页。在部分车场岗启用女安全员,与现场安全员配合协作,实施各项车辆管理措施,为顾客提供优质的服务。每季度组织安全管理大家谈活动,每月组织安全员上门检查住户的居家报警器,向广大住户宣传居家防盗方法消防基础知识和技能预警信息的处理方法和技巧等,组织苑长座长义工队主动参与小区安全巡逻倡议住户群策群力,共同做好安全防范工作。经营管理方面在管理处广泛宣传成本意识,增强员工的成本意识,加强全员的内部成本控制,继续引进新的技术和工具,采用科学的消杀方法提高小区害消杀效果,为小区住户营造良好的生活环境。维修服务方面从小区的设施设备节能降耗方面着手,在保证原有设施设备使用功能的前提下,合理评估能源消耗和材料损耗状况......”。

8、“.....提高家政维修质量和及时性,促进技术员的专多能,强化礼仪训练,规范操作流程,为住户提供优质高效的维修服务。细化分苑责任制,严格执行巡查制度,责任考核到人,确保现场的公共设施设备的完好。加大对分包方的监督力度,定期对各类件,真正做到使客户无后顾之忧。分析竞争对手,加强与竞争对手的沟通,实施合作竞争。企业半年经营情况工作总结打印版。扩建了义工巡逻队,联合义工队成员,上门劝止社区的不文明现象,晚上人员进出高峰期间,在小区内进行义务巡逻,提醒住户加强安全防范,形成社区安全联保的管理特色。为解决外围环境问题,自年起管理处多次联合小区党总支居委会业委会和住户代表共计数百次向政府相关部门反映交通堵塞交通安全噪音空气污染等小区外围环境问题,敦促政府相关部门重视和改进,目前小区外围问题护方面又没有保障措施,机器坏了没有配件,影响正常施工,造成不良影响。在今后的工作中......”。

9、“.....帮助业主分析图纸,了解工程进度,提前做出规划,在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养,发现问题及时处理,不留隐患。对于经常损坏的配件,提前做好储备,要在第时间维护设备。今后的工作打算培养市场,加大广告宣传,树立品牌意识。济南目前正在大搞城市建设,东部新城西部大学城市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查,总结管理,关注现场细节,积极开展我为品质进言活动,深入挖掘现场改善品质的方法,实现资源共享,提升服务质量。在部分车场岗启用女安全员,与现场安全员配合协作,实施各项车辆管理措施,为顾客提供优质的服务。每季度组织安全管理大家谈活动,每月组织安全员上门检查住户的居家报警器,向广大住户宣传居家防盗方法消防基础知识和技能预警信息的处理方法和技巧等,组织苑长座长义工队主动参与小区安全巡逻倡议住户群策群力,共同做好安全防范工作......”。