1、“.....因而重复的问题不断出现,如何将该问题在前期解决掉或避免该问题的产生自己却不做总结和传授。公司制度的执行和落实方面例如有的工作人员偶尔迟到分钟,但出于不忍心就不再严格按照公司制度给予其罚款分开,只有这样才能提升整个店的业绩,提高公司的收益。后绪工作上,我们公司设计的流水式工作程序是不错,但我们实行情况却不好,特别是办证部让我们难以接受,态度不好,工作效率缓慢。工资上,随着物价的上价,我们的腰包越来越扁,希望公司能在原有工资制度上给我们上调下工资。再就是我的工作心得没有卖不出去的房子,只有卖不出去的价格,关键看你有没有恒心。所以说做业务员定要有个乐观的心态,经得起打击,永不气馁,要具有良好的应变能力工作总结首先是业绩方面从年这个月的时间我共做了,平均每月做了元,虽然完成了公司规定的最低任务,但离我个人规定的平均每月的任务还有很大段距离......”。

2、“.....其次是,受全国房价整体上涨银行加息实施新政等等因素影响了我们的手房销售。其次是工作中遇到的问题由于我们店成立时间不长,许多工作还不是很完善,比如说在硬件问题上,我们的电脑老化不够用,没有相机拍房源图,这给我们的工作带来很多不便。业务上,缺少实施工作,并且认真落实完成总经理及相关上级临时交办的各类工作。在规定时间内严格自觉遵守公司考勤制度,年从未轮休调休过天,春夏季放弃了节假日休息。绩含义功业成果成绩在职责范围内,认真抓好公司各部门工作,前期部工程部,在资金始终困难人员长期不足的情况下做出了大量的工作,他们取得每个成绩,也是对我工作的支持和肯定,招商部业务部通知克服许多困难,做了大量艰巨复杂的实际工作。拓展了商城营销,为企业的生存发展输入血液资本。规销售经理半年度个人总结打印版,培训前没有系统的准备对团队的打造目标不够明确比较笼统,培训的计划做的也比较笼统......”。

3、“.....感觉团队缺少什么就培训什么,有的时候很少培训,有的时候天天都在培训也达不到预期的效果。不但增加了臵业顾问的负担更影响大家的心情。对于培训没有个长期统筹安排和布臵,自己也没有提前做好充足的准备工作。自己不但没有得到锻炼,更使整个团队褒足不前。也没有研究过老的臵业顾问和新人进行区别培训,导致新人学现在的店长既要负责管理又要做自己的业务,这样是两头都顾不过来,严重影响了整个团队成绩,希望领导们能改变下店长的职责,管理与业务分开,只有这样才能提升整个店的业绩,提高公司的收益。后绪工作上,我们公司设计的流水式工作程序是不错,但我们实行情况却不好,特别是办证部让我们难以接受,态度不好,工作效率缓慢。工资上,随着物价的上价,我们的腰包越来越扁,希望公司能在原有工资制度上给我们上调下工资。销售经理半年度个人总结打印同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现对目前的工作做以下总结......”。

4、“.....团队管理方面招聘面试方面自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排,有时候自己也不加重视,总是奔着你情我愿的想法,没有必要跟着面试者讲太多,正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致部分优秀人员的流失,也给人事部部门增添了不少麻烦。团队培训工作没有计划的培训,培训目的的不明确买房只能买手房了,所以说我们这行业的市场前景还是非常广阔的。用句自己感触很深的话来概括这个总结生活不去学会享受就得去学会忍受。工作总结首先是业绩方面从年这个月的时间我共做了,平均每月做了元,虽然完成了公司规定的最低任务,但离我个人规定的平均每月的任务还有很大段距离。主要原因是个人能力不够强,其次是,受全国房价整体上涨银行加息实施新政等等因素影响了我们的手房销售。其次是工作中遇到的问题由于我们店成立时间不相应的制度策略。在这方面自己的主动积极意识存在很大的欠缺......”。

5、“.....不动脑子去想过多事情,从而使很多工作做起来很被动。团队之间的沟通。销售经理半年度个人总结打印版。再就是我的工作心得没有卖不出去的房子,只有卖不出去的价格,关键看你有没有恒心。所以说做业务员定要有个乐观的心态,经得起打击,永不气馁,要具有良好的应变能力协调能力,要做到对工作热心对客户耐心对成功有信心。最后是行长,许多工作还不是很完善,比如说在硬件问题上,我们的电脑老化不够用,没有相机拍房源图,这给我们的工作带来很多不便。业务上,缺少培训,做为业务员总会有个疲惫期,需要不断的培训,不断的进步,这样才能跟上业务的需求,再加上我们店都是年轻人,年轻都有个共同的缺点容易情绪化,这就更需要公司按时给他们做培训,增加我们的自信心。电话上,我们的电话不够用,话费过少,严重影响我们的业务进展。管理上,我们缺少个真正的管理者......”。

6、“.....自己很少去总结学习更谈不上将自己总结的东西传授给团队,有时候难题过去就过去了,不再过多的进行回顾总结和传授。当遇到问题客户的时候,总是想尽切办法给予解决但总是忽略产生这些问题的根源在那,因而重复的问题不断出现,如何将该问题在前期解决掉或避免该问题的产生自己却不做总结和传授。公司制度的执行和落实方面例如有的工作人员偶尔迟到分钟,但出于不忍心就不再严格按照公司制度给予其罚款添了不少麻烦。团队培训工作没有计划的培训,培训目的的不明确,培训前没有系统的准备对团队的打造目标不够明确比较笼统,培训的计划做的也比较笼统,因此在培训工作开展时想到什么就培训什么,感觉团队缺少什么就培训什么,有的时候很少培训,有的时候天天都在培训也达不到预期的效果。不但增加了臵业顾问的负担更影响大家的心情。对于培训没有个长期统筹安排和布臵,自己也没有提前做好充足的准备工作。自己不但没有得到锻炼......”。

7、“.....学习招聘面试方面的技巧,重视每次的招聘面试工作,每次在面试之前都要设计出面试的方案,尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。在培训工作方面,制定出详细的培训方针和大纲,每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划,针对新人和老人区别做出培训计划。并尽最大努力严格按照培训计划执行。落实项目部日常的管理制度,并严格按照管理制度去执行,无论任何人只要触犯公司的原则问题都视同仁绝不姑息,牢牢记住管理版。同事们的句鼓励支持的话,会使我心存感激领导的批评会使我进步对公司决策大政方针的谏言,避免决策的失误而造成重大的损失,随风潜入夜,润物细无声,合理科学的提案,使公司的发展及经济效益的提高。关心同事经常交流沟通,人心向好,是全体员工团结致,相信企业相信老板并为之努力的工作。勤含义尽量多做且不断地做在规定时间内的工作在公司经营思想指导下,尽力多做工作,做好工作......”。

8、“.....许多工作还不是很完善,比如说在硬件问题上,我们的电脑老化不够用,没有相机拍房源图,这给我们的工作带来很多不便。业务上,缺少培训,做为业务员总会有个疲惫期,需要不断的培训,不断的进步,这样才能跟上业务的需求,再加上我们店都是年轻人,年轻都有个共同的缺点容易情绪化,这就更需要公司按时给他们做培训,增加我们的自信心。电话上,我们的电话不够用,话费过少,严重影响我们的业务进展。管理上,我们缺少个真正的管理者。我们,培训前没有系统的准备对团队的打造目标不够明确比较笼统,培训的计划做的也比较笼统,因此在培训工作开展时想到什么就培训什么,感觉团队缺少什么就培训什么,有的时候很少培训,有的时候天天都在培训也达不到预期的效果。不但增加了臵业顾问的负担更影响大家的心情。对于培训没有个长期统筹安排和布臵,自己也没有提前做好充足的准备工作。自己不但没有得到锻炼,更使整个团队褒足不前......”。

9、“.....导致新人学自己的团队按照制度去严格要求自己。销售线工作出现的问题敏感性。由于销售线工作灵活多变,因此需要根据实际情况及时制定出相应的制度策略。在这方面自己的主动积极意识存在很大的欠缺,总是习惯于领导将工作安排完事以后自己才去执行,不动脑子去想过多事情,从而使很多工作做起来很被动。团队之间的沟通。销售经理半年度个人总结打印版。销售经理半年度个人总结可以说在的这段时间中,收货颇多,感触颇多。在这里,非常感谢公司的每位领导和销售经理半年度个人总结打印版前。也没有研究过老的臵业顾问和新人进行区别培训,导致新人学习难度增大,老的臵业顾问也感觉付出了时间却得不到较好的效果。监督督促工作方面很多事情都是及时的安排下去,但是没有给予及时的督促和监督,导致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上没有完成。例如臵业顾问的约电约客问题,自己很少去督促和检查他们的来电来客......”。