1、“.....保安培训可以从道德理念安保知识素质培养自卫格斗等全方位培训。道德理念,讲解的道德观,发扬见义勇为,拾金不昧,尊老爱幼,帮助他人等中华传统美德。让商家在信任度上认可保安市场。保安知识,应对各种突发事件,利己利人,减少些事故发生对商家利益减少损失。素质训练,可通过定强度训练,增强自身素质,培养出坚韧不拔的品格。让安保人员在岗位上提高精神气息及自信心。自卫训练,可通过两个步骤,先从内部培养出优秀教官。同时从保安队伍中培养出优秀的保镖及高级护卫,为保安公司创新立颖,开辟保安市场新局面,引领哈市安保商业。训练计划表保安格斗技能培训,即可增加公司质量还可为保安人员提供学习机会处理程序。火灾紧急处理方案初期火警扑救无效,火势无法控制并进步蔓延时,在场主管应该即时向大厦当值最高主管报告。大厦当值最高主管接到报告后及时召集大厦内义务消防队员......”。

2、“.....用紧急广播系统通知用户紧急疏散第时间到达现场,决定是否向消防局报警求救。大厦消防中心当值保安员收到大厦当值最高主管指令后启用消防紧急广播,通知用户紧急疏散向市消防局报警,讲清楚大厦地点起火楼层火势等将镜头定在起火楼层密切监视检查电梯有无困人,若出现电梯困人,即时向当值主管报告,并利用电梯对讲机安定被困者情绪。迅速行动组接到指挥部指令后以最快速度到达现场,组织灭火关闭防火分区的防火门或卷闸安排人员携带灭火工具检查相邻房间和上下楼层通道是否有火势蔓延针对燃烧性质不同采取相应的灭火方法。救护疏散组接到指挥部指令后指挥用或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。控制开支节约费用有显著成绩者。廉洁奉公,敢于抵制不正之风,事迹突出者。见义勇为,舍已救人,或做好人好事,事迹突出者。报警地点在停车场内,与停车场管理人员起进入报警地点检查......”。

3、“.....即时报告当值主管和商场当值负责人,留守现场观察,等待当值主管和商场当值负责人到场后决定是否破锁进入检查。报警地点在写字楼单元且上锁,即时报告当值主管,并留守注意观察,等待当值主管到场后决定是否破锁进入检查。当值主管接到消防中心保安报告后,即时带领机动人员最快速度赶到报警地点现场检查。经到报警地点现场检查,确认属误报,即时通知消防中心当值保安员复位,若进入写字楼单元内商铺内停车场内检查,需向用户解释清楚,致歉后方可离开。报警地点在写字楼单元内或商场独立铺位且已上锁时,日修剪胡须,发不盖耳遮领,不得剃光头女员工头发应梳理整齐,不做怪异发型。面部手部必须保持干爽清洁,女员工不得浓妆艳抹,并避免使用浓味的化妆品,不留长指甲不长于指头毫米和涂有色的指甲油。保持口腔清洁,上班前不吃异味食物。行为举止举止应大方得体,与人交谈双眼应平视对方,不要左顾右盼。遇上级领导或有客来访......”。

4、“.....先请来访人员入座后,自己方可坐下来客告辞,应起身移步相送。站立的正确姿势是双脚与两肩同宽自然垂直分开体重落在双脚上,肩平头正双眼平视前方挺胸收腹。注意走路姿势,在楼道内行走脚步要轻,不得奔跑紧急情况下除外进入上级领导或其他部门办公室前,应先立在门外轻叩站下,征得同意后方可入内若进去时门是关住的,出来时则应随手将门轻轻带上。进出办公室电梯时,应主动上前步先拉开门或按住电梯按钮,请同行的客户女士或来访人员先行。对客户或来访人员提出的询问疑难物业保安年度培训计划网络版详见附则。物业保安年度培训计划网络版。管理部经理或公司领导对员工申诉进行认真核查,并作出相应的处理决定。保安部任务保安部是公安消防部门在大厦进行治安防范消防安全的重要辅助力量保安部主要任务是落实各项治安消防制度,维护大厦秩序,及时发现和打击违法犯罪分子的活动,保护大厦设施及辖区内用户的财产安全。保安部必须坚决执行谁主管......”。

5、“.....应履行以下职责负责做好防火防盗防爆防破坏的防工作,维护大厦范围内治安秩序。严格治安管理,做好来访及加班登记电视全天小时巡查进出货物检查等治安防范工作。严格消防管理,落实消防责任制,及时消除火险隐患。积极配合公安机关打击大厦内及周围发生的违法犯罪活动。负责对大厦各用户治安消防工作的宣传指导和监督。抓好保安队伍的业务培训。岗位职责保安部经理岗位职责对总经负责,组织领导治安保卫部工作,对大厦的治安保卫工作和消防工作负全定是否向消防局报警求救。大厦消防中心当值保安员收到大厦当值最高主管指令后启用消防紧急广播,通知用户紧急疏散向市消防局报警,讲清楚大厦地点起火楼层火势等将镜头定在起火楼层密切监视检查电梯有无困人,若出现电梯困人,即时向当值主管报告,并利用电梯对讲机安定被困者情绪。迅速行动组接到指挥部指令后以最快速度到达现场......”。

6、“.....救护疏散组接到指挥部指令后指挥用户疏散,疏散顺序先从着火层以上各层开始,安抚暂不需疏散楼层的用户引导着火房间或楼层人员安全疏散,随后查漏引导用户从消防走火梯疏散到首层,无法从消防走火梯疏散到首层时,引导用户疏散到天台上风处等待营救,并组织水枪掩护医疗救护小组携带急救药品和器械到疏散集中点。安全警卫组接到指技术动作物业管理专业知识物业管理的概念物业管理的分类物业管理的主要内容物业管理人员的素质要求与职业道德物业管理的基本原则第培训方案根据领导指示和实际情况。各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员除值勤外和项目主管全部参加,并且在培训过程中实行考核。培训结束后,根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。培训时间全程培训时间为个月。具体时间按排详见培训时间表培训以操练和理论交叉进行......”。

7、“.....培训地点选择我公司项目较集中的地方。第培训目标提高全体保安人员综合素质,树立良好的社会形象。提高全体保安人员工作效率,服务质量,为业主使用人提供高效周到的服务。提高全体保安人员自我学习自我约束的能力,实现企业前景。第培训管理规定为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行,达到预期的目标,现根据我公司员工手册制定以下几条纪律,内且已上锁,即时报告当值主管和商场当值负责人,留守现场观察,等待当值主管和商场当值负责人到场后决定是否破锁进入检查。报警地点在写字楼单元且上锁,即时报告当值主管,并留守注意观察,等待当值主管到场后决定是否破锁进入检查。当值主管接到消防中心保安报告后,即时带领机动人员最快速度赶到报警地点现场检查。经到报警地点现场检查,确认属误报,即时通知消防中心当值保安员复位,若进入写字楼单元内商铺内停车场内检查,需向用户解释清楚,致歉后方可离开......”。

8、“.....若观察到有明火或烟,必须破锁进入现场检查,排除险情后加锁,并通知用户。经现场检查认为火警后,按初期火警处理程序处理。消防中心当值保安收到当值主管指令后信号复位,并做好记录。初期火警处理程序发现初期火警,在场人员应该即时报告大厦消防中心,报告内容包括火警具体地点燃烧物性质火持久打击法,爆发性拳脚连击训练,身体负重训练。多人靶位反击灵活性训练。全接触式少护具实战对抗。物业保安年度培训计划根据目前实际情况,针对保安员整体业务技能和个人素质,进行全方位的军体素质治安管理消防知识等培训。全面提高保安员综合服务素质,以体现我公司服务宗旨,塑造良好的企业形象......”。

9、“.....尽量控制火势发展可能情况下,关闭门窗以减缓火势蔓延速度。消防中心当值保安员收到现场报告后即时报告当值主管联络保安部主管,报告情况密切监视报警地点情况。当值主管收到火警报告后带领消防人员,携带灭火器以最快速度到达火警现场立即指挥在场人员进行灭火扑救指挥火警现场及可能受影响范围内的人员使用安全通道疏散。灭火后,当值主管安排人员留守火警现场,等待公司调查。若扑救无效,当值主管即时决定将灭火人员撤离至安全距离内立即向上级报告进入火灾紧急处理程序。火灾紧急处理方案初期火警扑救无效......”。