1、“.....才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。鼓励中青年护士参加自学鼓励护理人员参加护理本科研究生学习,两年后科室本科学历人员达人。护理查房时提问护士,内容为基础理论知识专科理论知识院内感染知识等。利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能熟练掌握选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。转变护理观念提高服务质量继续加强医德医风建设,增强工作责任心。加强培养护理人员树立以病人为中心的观念,把病人的呼声作为第信号,把病人的需要作为第需要,把病人的利益作为第考虑,把病人的满意作为第标准。对病区患者实施全身心全方位全过程多渠道的系统护理。加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务,提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务......”。

2、“.....同时向兄弟科室学习和借鉴,开展优质护理服接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达。抓好护理人员的环节,病人的环节,时间的环节和护理操作的环节。护理人员的环节对新调入新毕业实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理做到重点交待重点跟班,重点查房。外科科室年度工作计划网络版。采用激励机制,对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时,优先考虑。外科科室年度工作计划篇担任外科护士长近年的时间里,深刻体会了外科的护理工作的艰辛与繁琐,人们常说的分治疗,分护理,也在外科得到十分的体现,在年里,理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉,保障病人就医安全。病人的环节,新入院新转入急危重病人卧床病人,有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和。虽然是日常护理工作,但是如果发生问题,都会危及到患者的生命......”。

3、“.....不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,并从自身及科室的角度进行分析,分析事故发生的原因,吸取深刻的教训,提出防范与改进措施。护理部针对年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分,加大考核惩罚力度。加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区外科科室年度工作计划网络版年后科室本科学历人员达人。护理查房时提问护士,内容为基础理论知识专科理论知识院内感染知识等。利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能熟练掌握并认真落实。根据医院及护理部安排,有机会选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知识专科知识进展为主。坚持每月在科内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。每月科内业务学习次,护理查房次,操作培训项等。护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力。高年资护士加强应急急救能力训练。工作中给低年资护士做好表率,言传身教......”。

4、“.....每月定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及外科专业培训。如遇特殊疑难情况,可通过请科主任,医生授课等多种形式更新知识和技能。互相学习促进,开展护理病例讨论,并详细记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。转变护理观念提高服务质量继续加强医德医风建设,增强工作责任心。加强培养护理人员树立以病人为中心的观念,把病人的呼声作为第信号,把病人的需要作为第需要,把病人的利益作为第考虑,把病人的满意科本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。鼓励中青年护士参加自学广播电视大学考试,到年底大专学历以上人员占护士人数的。外科科室年度工作计划抓好科室护理人员培训......”。

5、“.....树立自强上进刻苦钻研专业知识的精神,只有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。鼓励中青年护士参加自学鼓励护理人员参加护理本科研究生学习,两识改革的必要性,消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感既树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高。抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质全院护理人员要认识到先天不足已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强上进刻苦钻研专业知识的精神,只有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。鼓励中青年护士参加自学广播电视大学考试......”。

6、“.....护理工作繁重,根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,合理排班,弹性排班,增加高峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。护理各项指标完成目标在年里,争取在基础护理合格率,住院患者满意率,急救物品完好率,常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及基考核合格率等均达到。加强法律意识规范护理文件书写随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的个重要环节。在年里,严格按照数的。采用激励机制,对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时,优先考虑。外科科室年度工作计划篇担任外科护士长近年的时间里,深刻体会了外科的护理工作的艰辛与繁琐,人们常说的分治疗,分护理,也在外科得到十分的体现,在年里......”。

7、“.....在管理形式上追求以病人需求为服务导向,同时将年的工作重心放在加强护士的专业培训,加强护理管理,加强基础护理,提高服务质量,开展优质护理服务上,现将年工作计划做如下概括加强护士在职教育提高护理外科科室年度工作计划抓好科室护理人员培训,加强科室护理人员素质培养全科护理人员要认识到先天不足已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强上进刻苦钻研专业知识的精神,只有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。鼓励中青年护士参加自学鼓励护理人员参加护理本科研究生学习,两年后科室本科学历人员达人。护理查房时提问护士,内容为基础理论知识专科理论知识院内感染知识等。利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能熟练掌握......”。

8、“.....切为了方便病人为主题进行演讲比赛,转变护理人员思想观念,变病人要我服务为我要为病人服务,更好的提供优质服务。在全院开展评选服务明星活动。加强护理管理,合理利用人力资源全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务,减少人力资源浪费,避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,无需要时即休假。护理管理者应增强经营管理意识,护士长应与科主任道共同动脑筋,想办法,改变科室收入构成结构。浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,无需要时即休假。护理管理者应增强经营管理意识,护士长应与科主任道共同动脑筋,想办法,改变科室收入构成结构。实行科室成本核算,护士长既是决策者,也是参与者,应对科室物资成本核算工作,进行认真准确的统计,做到计划与控制,核算与分析并存......”。

9、“.....使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效既减少病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益,增加个人收入。护理各项指标完成基础护理合格率合格标准分。特级护理合格率合格标准为分。急救物品完好率达。护理文件书写合格率为第标准。对病区患者实施全身心全方位全过程多渠道的系统护理。加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务,提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务,培养护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴,开展优质护理服务,全面加强临床护理工作,强化基础护理,改善护理服务,为护理学科的发展探索新的方法和途经,真正把以病人为中心的服务理念落到实处。护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈护理人员的环节,对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待重点跟班。切实做好护数的。采用激励机制......”。