1、“.....工作时间不足个月者没有全勤奖。考核奖年度考核结果分为优秀合格不定个等次,比例为∶∶。对全勤者,按考核结果奖励,优秀元合格元不定元。对不全勤者,按折算工作日除以打折计算。工作日时间不足个月者不参加年度考核。先进员工奖按部门人员总数的比例评选先进工作者,给予张榜表扬,发给奖金元。按先进工作者总数的比例相当于全员的评选明星员工,给予张榜表扬,发给嘉奖证书和奖金元不重复享受前项奖金。按明星员工总计算,当月未出现任何迟到早退请假旷工者以上均由考勤卡计,按公司标准上班时间为准,补休不计缺勤,当月工资奖励元。绩效考核优异奖凡连续个月绩效考核被评为级,第个月当月工资可奖励元。工龄工资奖入职满年的员工,经公司领导与行政部考核,可享受工龄工资,底薪加元。带薪年休假入职满年的员工,可享受天带薪年休假。其他奖励销售冠军奖针对所有营销的员工,销售冠军奖分为周销售冠军奖和月销售冠军奖......”。

2、“.....获得周冠军奖的员工,公司直接奖励现金元月销售冠军奖每月评选名月销售系数前名,第名现金奖励元第名现金奖励元,第名现金奖励元。只有当月完成公司规定任务的销售员工,才有机会评选月销论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩。第条调查审批员工处分的时间,从证实员工犯之日起,开除处分不得超过个月,其他处分不得超过个月。第条对员工进行处分,应书面通知本人,并记入档案。第条员工对处分决定不服的,允许按监察制度规定提请复议对复议决定不服的,允许向上级主管机关申诉。第条受处分的员工,在处罚事项未了结之前,不得调离公司公司宣布辞退开除的除外。第条受处分的员工,能改正,积极工作,在年内弥补经济损失或完成利润指标的,经所在单位提议或本人要求,监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准,可酌情减轻或免除处分。员工奖惩制度范本目的为了表扬先进,激励后进,提高平台人员工不接听电话或关机通报批评......”。

3、“.....员工奖惩制度范本目地为明确奖惩的依据标准权限及程序,形成良好的奖惩机制。奖激发员工的积极性和创造性。惩更好地规范约束员工的行为。是公司各项规制度良好运行的保障体系。是公司各项业务完成效果的评价体系。是全员积极出谋划策开拓革新的激励体系。分类及适用范围行为规范类适用于本公司特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整惩约束全员行为管理操作类适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工惩保障各类管理制度运行经营效益类适用于集团各职能部门业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人奖业绩好或为企业发展有贡献奖惩原则奖惩有员工奖惩制度范本打印版罚不当有申诉权。第章奖励第条对于有下列表现的员工给予奖励在恪尽职守完成生产或工作任务提高产品或服务质量提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。在改进公司基础管理或专项管理,节约公司资财和能源......”。

4、“.....在改进公司经营管理,开拓市场,扩大销售或项目建设等方面做出较大贡献的。在生产科研工艺设计产品设计劳动条件改善等方面有发明创新技术改进等行动并取得显著成效的。提出合理化建议或实施合理化建议取得显著效果的。在保护公共财产,预防或挽救事故有功,使本公司和其它社会组织的利益免受重大损失的。符合公司有关专项制度中的奖励规定必须给予奖励的。第十条半年内重复出现严重违规违提出处理意见书呈报总经理或董事会批准,交有关部门执行并通知受分人。第条给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定。必须弄清事实,取得证据,经过定会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩。第条调查审批员工处分的时间,从证实员工犯之日起,开除处分不得超过个月,其他处分不得超过个月。第条对员工进行处分,应书面通知本人,并记入档案。第条员工对处分决定不服的,允许按监察制度规定提请复议对复议决定不服的,允许向上级主管机关申诉......”。

5、“.....在处罚事项未了结之前,不得调离公司公司宣布辞退开除的除外。第条受处分的员工,能改正,积极工作,在年内弥补经济损失或完成利润指标的,经所在生产任务和工作任务。员工应当自觉接受公司及所属部门的管理。第条公司奖惩以科学发展观为指导,做到以人为本,把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上,坚持精神鼓励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则对违规违纪的员工,坚持以思想教育为主惩罚为辅的原则。第条公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作,帮助和引导员工学习了解遵照执行公司的规章制度,大力宣传员工中的好人好事和典型事迹,同时有力地纠正员工的违规违纪行为。第条对员工的奖励和违规违纪的惩处要以事实为依据公平公正宽严适度及时到位。无论奖励还是惩罚,都要起到对本人或他人的教育启示作用。第条公司员工对他人的奖励或处罚不当有建议权,对本人的处冠军奖分为周销售冠军奖和月销售冠军奖......”。

6、“.....获得周冠军奖的员工,公司直接奖励现金元月销售冠军奖每月评选名月销售系数前名,第名现金奖励元第名现金奖励元,第名现金奖励元。只有当月完成公司规定任务的销售员工,才有机会评选月销售冠军奖销售系数公式如下销售系数销售金额公司规定各门市销售额员工处罚制度目的为了促进公司各项规章制度更好执行,严肃工作纪律,特制定此制度。处罚涉及对象公司所有员工。处罚方式通报批评次性罚金减薪留用察看辞退处罚事项分类重量级处罚因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的,无条件辞退需要时要承担相应的民事或刑事责任。损失有完成生产任务或者工作任务的无正当理由不服从工作分配和调动指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴,影响生产秩序工作秩序和社会秩序的玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程,或者违章指挥,造成事故,使公司财产遭受损失的工作不负责任,经常产生废品,损坏设备工具,浪费原材料能源......”。

7、“.....使企业在经济上遭受损失的犯有其他严重的。奖励事项分类重量级奖励员工涉及到如下事项,可享受的总经理特别奖员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司领导和行政部作出在完成公司工作任务方面取得显著成绩和经济效益的对公司提出合理化建议积极有实效的保护公司财物,使公司失公司重要物品设备无条件照价赔偿,并处次性罚金视级别不同而定。包庇职员舞弊,弄虚作假员工大会通报批评,视情节严重程度减薪。泄露公司机密员工大会通报批评,视情节严重程度减薪留用察看或辞退。品行不正,有损公司名誉员工大会通报批评,视情节严重程度减薪留用察看或辞退。第条各企业领导发现本企业员工犯有本制度第百十条规定的行为时,应及时向监察部或监察委员会报告员工也可向上述部门检举揭发任何人的违纪违章行为,要求处理。第条监察部或监察委员会接到报告检举揭发,应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。调查完毕......”。

8、“.....第条奖励可以于年终集中进行,也可以平时分散进行。第条第条中的第项于年终进行,结合年度考核工作的开展,分设如下奖项全勤奖全年出勤含夜班加班折算不少于个工作日,奖励元。工作时间不足个月者没有全勤奖。考核奖年度考核结果分为优秀合格不定个等次,比例为∶∶。对全勤者,按考核结果奖励,优秀元合格元不定元。对不全勤者,按折算工作日除以打折计算。工作日时间不足个月者不参加年度考核。先进员工奖按部门人员总数的比例评选先进工作者,给予张榜表扬,发给奖金元。按先进工作者总数的比例相当于全员的评选明星员工,给予张榜表扬,发给嘉奖证书和奖金元不重复享受前项奖金。按明星员工总,完成生产任务和工作任务。员工应当自觉接受公司及所属部门的管理。第条公司奖惩以科学发展观为指导,做到以人为本,把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上,坚持精神鼓励和物质鼓励相结合......”。

9、“.....坚持以思想教育为主惩罚为辅的原则。第条公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作,帮助和引导员工学习了解遵照执行公司的规章制度,大力宣传员工中的好人好事和典型事迹,同时有力地纠正员工的违规违纪行为。第条对员工的奖励和违规违纪的惩处要以事实为依据公平公正宽严适度及时到位。无论奖励还是惩罚,都要起到对本人或他人的教育启示作用。第条公司员工对他人的奖励或处罚不当有建议权,对本较重违纪和严重违纪,属于公司中高层管理人员违规违纪的,由检查单位提供证据或线索,由总经办和工会负责调查,提出处理建议报总经理室批准,由总经理签发。对较重违纪和严重违纪,属于公司中层以下管理人员违规违纪的,由检查单位提供证据或线索,由部门和部门工会小组负责调查,提出处理建议报总经办审核,由分管副总签发。对较重违纪和严重违纪,属于公司职员员工违规违纪的,由检查单位提供证据或线索......”。