1、“.....凡被评为基本称职及以下等级者将失去加薪晋升和评奖机会,并将被要求参加岗位培训或进行岗位调整经培训或进行岗位调整后仍连续两时机,选送中高级管理人员到有关专门机构企业选择专业课程进行短期培训。员工手册之培训考核发展打印版。考核评价为帮助员工总结个人工作得失,明确未来工作目标和工作要求,有提供晋升和发展的机会。如果员工在工作期间连续两年年度考核结果在良好以上或年考核结果在称职以上,将有机会获得晋升,薪酬亦会相应增加晋级培训员工在晋升为上级职务之前,需员工手册之培训考核发展打印版泛交流,同时进步系统了解公司的整体运作。进修公司除举办各种培训班来提高员工素质外,在有利于工作的前提下......”。

2、“.....形者将有可能被公司辞退或要求下岗。内部调动工作调动将有利于发挥员工的潜质,如有需要,公司将可能根据员工能力和工作表现,调至公司内合适的部门及岗位工作。公司内部调动是种组织列与工作实际相结合的培训,来协助员工规划未来的发展。生产岗位负责人员,也有可能被指定到公司相应职能部门工作个月,以便总结提炼丰富的实际操作经验,以利于在公司范围内形成广进和提高,公司人力资源部每年将根据公司的目标和任务,对各部门的负责人和员工进行考核。员工的工作表现将被鉴定为优秀良好称职基本称职不称职个等级。考核结果将与薪酬和职务升迁打印版......”。

3、“.....在公司工作的员工,除以勤奋的工作获得薪酬及其它福利以外,还可以享有相应的培训及晋升的机会。公机会等相结合,并与年终奖金挂钩。凡被评为基本称职及以下等级者将失去加薪晋升和评奖机会,并将被要求参加岗位培训或进行岗位调整经培训或进行岗位调整后仍连续两次被评为不称职生产岗位负责人员,也有可能被指定到公司相应职能部门工作个月,以便总结提炼丰富的实际操作经验,以利于在公司范围内形成广泛交流,同时进步系统了解公司的整体运作。进修公司除举,报董事长审批,学员可根据学习成绩领取定的进修资助。员工手册之培训考核发展打印版。专题讲座公司将在不同时期根据不同业务的发展需求......”。

4、“.....双向交流为增强工作实感,公司的管理人员有可能被指定到线生产岗位去学习锻炼个月。脱产进修的审批程序个人提出书面申请由所在部门负责人根行为,必须经过正式批准正当手续。任何私人之间进行协议调动都是不允许的,违者将作自动离职处理。晋升机制公司鼓励员工敬业协同创新,并为工作敬业进取创新业绩出色能力出众的员工机会等相结合,并与年终奖金挂钩。凡被评为基本称职及以下等级者将失去加薪晋升和评奖机会,并将被要求参加岗位培训或进行岗位调整经培训或进行岗位调整后仍连续两次被评为不称职泛交流,同时进步系统了解公司的整体运作。进修公司除举办各种培训班来提高员工素质外......”。

5、“.....鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习与本职工作相关的专业,形司以向全体员工提供理想之终身职业为己任。在公司工作的员工,除以勤奋的工作获得薪酬及其它福利以外,还可以享有相应的培训及晋升的机会。公司将适时地为员工提供培训机会,通过系员工手册之培训考核发展打印版最新动态以及研究成果举行专题讲座,以不断吸收新的知识提高自身的综合管理及业务水平。双向交流为增强工作实感,公司的管理人员有可能被指定到线生产岗位去学习锻炼个泛交流,同时进步系统了解公司的整体运作。进修公司除举办各种培训班来提高员工素质外,在有利于工作的前提下,鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习与本职工作相关的专业......”。

6、“.....按照进修协议执行脱产进修半年以上,进修期间原则上不予晋升职务和调整薪金在进修结束后,凭结业毕业证,学习内容和学习成绩报人力资源部审核调动是种组织行为,必须经过正式批准正当手续。任何私人之间进行协议调动都是不允许的,违者将作自动离职处理。晋升机制公司鼓励员工敬业协同创新,并为工作敬业进取创新业绩出色能据申请内容和工作需求签署意见,公司人力资源部审核学习内容,签署意见后,报董事长审批获得批准后与公司签署进修协议。脱产进修获批准后的有关待遇保留职务,逾期不归,视为自动机会等相结合,并与年终奖金挂钩。凡被评为基本称职及以下等级者将失去加薪晋升和评奖机会......”。

7、“.....专题讲座公司将在不同时期根据不同业务的发展需求,邀请公司内外的专业人士就业务管理的最新动态以及研究成果举行专题讲座,以不断吸收新的知识提高自列与工作实际相结合的培训,来协助员工规划未来的发展。生产岗位负责人员,也有可能被指定到公司相应职能部门工作个月,以便总结提炼丰富的实际操作经验,以利于在公司范围内形成广举办各种培训班来提高员工素质外,在有利于工作的前提下,鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习与本职工作相关的专业,形式包括脱产进修和业余进修等。员工手册之培训考核发展力出众的员工提供晋升和发展的机会......”。

8、“.....将有机会获得晋升,薪酬亦会相应增加员工手册之培训考核发展公员工手册之培训考核发展打印版泛交流,同时进步系统了解公司的整体运作。进修公司除举办各种培训班来提高员工素质外,在有利于工作的前提下,鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习与本职工作相关的专业,形被评为不称职者将有可能被公司辞退或要求下岗。内部调动工作调动将有利于发挥员工的潜质,如有需要,公司将可能根据员工能力和工作表现,调至公司内合适的部门及岗位工作。公司内部列与工作实际相结合的培训,来协助员工规划未来的发展。生产岗位负责人员,也有可能被指定到公司相应职能部门工作个月......”。

9、“.....以利于在公司范围内形成广针对性地进行改进和提高,公司人力资源部每年将根据公司的目标和任务,对各部门的负责人和员工进行考核。员工的工作表现将被鉴定为优秀良好称职基本称职不称职个等级。考核结果将与要参加晋级培训,学习企业管理的基础知识,以转换角色,担当起管理责任。专项短期培训为使中高层管理人员开拓思维,进步提高管理水平,同时也为了加强企业内外交流,公司将在适当的行为,必须经过正式批准正当手续。任何私人之间进行协议调动都是不允许的,违者将作自动离职处理。晋升机制公司鼓励员工敬业协同创新,并为工作敬业进取创新业绩出色能力出众的员工机会等相结合,并与年终奖金挂钩......”。