1、“.....然后将新员工带至用人部门。◇跨部门培训课程案例分析课堂授课具体时间安排以各部门预约时间为准。全天培训内容总结心得分享和答疑,填写培训课程评估表。◇跨部门轮岗学习观察和实际操作授课由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。由人力行政部负责各个部门的协调工作。新员工入职培训步骤打印版。料,相关培训表单。培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。◇招聘人员为新员工办理入职手续,行政部发放办公用品。培训引导,人力行政部引导新员工进培训室,发放培训使用材料和表格,完成培训签到。总经理向新员工致欢迎辞。可录制后用于每期入职培训播放人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。企业概况培训。视频授课......”。

2、“.....考核结果确定是否需要继续试用。部门级培训◇授课课程和课件提前发送至人力行政部进行备案存档。◇在新员工个月试用期内,合理安排部门级培训,并确保每个月要与带教的新员工进行次沟通,及时了解新员工的学习情况和遇到的问题,帮助新员工尽快在本职岗位上成长起来。同时新员工入职培训步骤打印版可行的培训方式,切实提高培训效果。行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可根据新进人员的数量,由其先接受专业知识的培训后,集中人员统安排在个月的个时间段培训。公共课程的内容应包括如下方面序号项目课程内容培训负责人公司概况成长历史规模品牌发展规划及组织架构行政部职员企业文化公司宗旨和使命企业价值观经营理念等人政部负责人员工为新员工办理入职手续,行政部发放办公用品。培训引导,人力行政部引导新员工进培训室,发放培训使用材料和表格,完成培训签到......”。

3、“.....可录制后用于每期入职培训播放人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。企业概况培训。视频授课,建议由总经理讲解或人力行政总监讲解课间休息。◇如工作允许会开设这部分内容跨部门轮岗学业课程两个部分。公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材。部门专业课程由部门负责人指定专人负责,般由入职引导人或部门主管担任。培训方式可依部门业务具体情况自行确定。课程培训实施新员工在完成入职手续后,人政部先向员工介绍试用期的具体安排,然后由培训讲师安排进行培训工作。培训方式包括网上学习自学集中讲授对讲授实践操作等,采取有效下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得,并进行答疑。新员工填写培训课程评估表公司环境熟悉,引荐新员工给各部门认识,然后将新员工带至用人部门。◇跨部门培训课程案例分析课堂授课具体时间安排以各部门预约时间为准。全天培训内容总结心得分享和答疑,填写培训课程评估表......”。

4、“.....培训天后进行考核,考核成绩在考核完成后个工作日内交人政部归档并作记录。成绩等级的划分及考核未通过的规定可依项作业。换岗培训应按照岗前培训的要求,对换岗人员重新进行新岗位知识的培训。培训资料存档岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种形式,考核结果及培训记录须由行政部归档,并由文控中心保存。考核结束后,行政部根据考核结主管和学习管理员负责接待和协助工作。由人力行政部负责各个部门的协调工作。新员工入职培训步骤打印版。公司级培训日程安排◇新员工报到前周招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门,包括姓名入职日期部门岗位等信息。培训人员预订会议室,准备入职培训材料,相关培训表单。培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师......”。

5、“.....课程培训实施新员工在完成入职手续后,人政部先向员工介绍试用期的具体安排,然后由培训讲师安排进行培训工作。培训方式包括网上学习自学集中讲授对讲授实践操作等,采取有效可行的培训方式,切实提高培训效果。行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可根据新进人员的数量,由其先接受专业知识的培训后,集中人员统安排况人事行政制度跨部门培训块课程。◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。◇培训采取自学部门学习模式。◇上述个部分的培训课程可以交叉进行。◇户外拓展培训联系专业供应商组织开展......”。

6、“.....由人力行政部负责各个部门的协调工作。◇各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。公司周星星代表与新员工交流时间,让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。公司级入职培训考核。书面考试形式,题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定进行考核阅卷工作人力行政部和各部主管和学习管理员负责接待和协助工作。由人力行政部负责各个部门的协调工作。新员工入职培训步骤打印版。公司级培训日程安排◇新员工报到前周招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门,包括姓名入职日期部门岗位等信息。培训人员预订会议室,准备入职培训材料,相关培训表单。培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。◇招聘人可行的培训方式,切实提高培训效果......”。

7、“.....行政部可根据新进人员的数量,由其先接受专业知识的培训后,集中人员统安排在个月的个时间段培训。公共课程的内容应包括如下方面序号项目课程内容培训负责人公司概况成长历史规模品牌发展规划及组织架构行政部职员企业文化公司宗旨和使命企业价值观经营理念等人政部负责人员工员工个人培训记录表,并将入职考试试卷存入员工个人挡案。行政部根据入职培训的开展情况,公司基本情况的变化,不断提高培训效果,完善岗前培训负责新入职员工部门专业培训课程的考核。国家认定的特种作业人员在入职时如电工焊工电梯工司机等,必须具备由国家认证机构颁发的特种作业资格证。实施细则课程培训准备新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门新员工入职培训步骤打印版个月的个时间段培训......”。

8、“.....由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培可行的培训方式,切实提高培训效果。行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可根据新进人员的数量,由其先接受专业知识的培训后,集中人员统安排在个月的个时间段培训。公共课程的内容应包括如下方面序号项目课程内容培训负责人公司概况成长历史规模品牌发展规划及组织架构行政部职员企业文化公司宗旨和使命企业价值观经营理念等人政部负责人员工员工部门专业培训课程的考核。国家认定的特种作业人员在入职时如电工焊工电梯工司机等,必须具备由国家认证机构颁发的特种作业资格证。实施细则课程培训准备新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个部分。公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材......”。

9、“.....般由入职引导人或部门主管担任。培训方式可训记录培训签到。课程培训考核公共课程结束后,由行政部门组织考核。考核结果根据成绩分为个等级分分合格分分及以下考核结果呈行政部负责人审核后记录在员工个人培训记录表中并存档,对于考核未通过等之员工,应重新组织学习和考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工,可终止试用。部门岗前培训的考核由所属部门组织进行,所属部门须确立不同工作岗位的考核组织架构和主要管理层领导介绍播放企业主要大事记员工活动的视频或者照片◇人事行政制度的培训内容应该包含新员工入职培训流程和培训纪律。公司员工手册的详细讲解,主要内容应该包括人事休假制度薪酬福利制度培训与发展员工个人须知如工作时间保险办理行政物品领用出差管理制度企业通讯目录公章申请邮箱使用信息安全等奖惩制度行政管理规章制度等等。负责新入职主管和学习管理员负责接待和协助工作。由人力行政部负责各个部门的协调工作......”。