1、“.....也会有不足,要客观地分析是非功过,不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实,力求实绩实效。工作不能编撰相关工作方案与文件参与公司季刊及协会会刊的编撰拟稿及校审总经办各类文件合同文稿的撰写审核及相关文档资料的整理等。公司总经理助理年终工作总结范文打印版。协组相关部门组织公司各类业余活动,如组织并参加及的培训与考试工作主持协会成立大会的筹备工作参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。尽管了了几句梗概了近年来所涉及的工作,此中所得的经年终工作总结范文要认清自己,处事有原则。找不准位臵,也就找不准工作的立足点切入点着力点,工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位臵,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务政务都要过问,其他部门管不了不该管的,都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色,把握好工作分寸......”。

2、“.....参谋不决断,做到不揽权,不越权则需及时准确地分析现场状况与甲方监理各方的要求,灵活变通,正确引导施工人员实施有利于控制总体成本的施工方案与措施,这在隐蔽工程异形工艺变更调整量方验收等环节上都是致关重要的。虽有省不出大钱说,但只要强化成本意识,从时开始,在此基础上再积极寻求连锁性的突破,便能在有限的或限定的经营空间里发掘出更大的效益。公司总经理助理年终工作总结范文打印版。公公司总经理助理年终工作总结范文打印版必明确体现对整个工序流程中的材料报价施工质量工期限制技术要求责任义务违约罚则等细节的严格约束,以求在尽量节省公司投资成本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目,这就需要做足准备功夫,如工序工艺的熟悉材料及工价的预先询价成本分析与预算风险预测等等在签订前的谈判中,还需灵活应对,善于抓住于己有利的关键点,如工程量居多的材料及工序需力争低价......”。

3、“.....通过对相关的信息资料及数据进行细致的分析与计算,才能够拟定针对性高可行性强的成本控制方案方案的实施还需密切跟踪,把握尺度,以求科学合理,应避免成控过度而适得其反。如丙方施工合同的签订,文本中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价施工质量工期限制技术要求责任义务违约罚则等细节的严格约束,以求在彻成本控制,概括说来就是要谙熟操作,精打细算,合理运作。处理任何项事务,只有熟悉操作流程规则等细节,才能清晰掌握控制成本的关键只有抓住控制成本的关键点,通过对相关的信息资料及数据进行细致的分析与计算,才能够拟定针对性高可行性强的成本控制方案方案的实施还需密切跟踪,把握尺度,以求科学合理,应避免成控过度而适得其反。如丙方施工合同的签订,文本中务做到行文流畅措辞恰当,就必需熟悉撰稿的目的主题关联事件目标对象等系列细节要组织好会议或者活动,就必需熟悉其议程人财物配臵现场效果等细节......”。

4、“.....归结起来,自己在涉及的工作中吃的不熟亏不少,以至于时而自怨技不如人,同时安慰自己熟悉需要过程云云,所以,我必须继续给自己上足发条,努力将这个过程缩到最短,企业运作,成本够扬长避短提高管理水平,熟悉细节首当其冲任何事物无不由若干的细节组成,管理工作的好与差个人管理能力的优与劣,其关键其实都在乎细节。对细节了如指掌,相应的管理工作自然得心应手,事半功倍对细节知半解甚至无所知,则会导致管理混乱,相应的管理工作往往是筹莫展,越忙越乱。这样的例子比比皆是,如在工程管理上,若对技术管理人员其知识能力个性等情况不熟悉,就不意识为上作为企业中的员,无论在什么岗位,成本意识不可或缺。日常工作中对办公用品用水用电等各类资源使用及开支的节减这是不消说的,每人都有义务坚持去做,通过加强对人财物的规范管理进行严格的控制更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻成本控制,概括说来就是要谙熟操作......”。

5、“.....合理运作。处理任何项事务,只有熟悉操作流程规则等细节,要有所为,有所不为。该别人代劳之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。旦分工明责授权,要少插手,多支持下级大胆工作。不要事无巨细,事必躬亲。不该为之事,亲自未必就好,还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实,力求实绩实效。工作不能雄有用武之地。注意自身形象,起好表率作用。作为总经理助理,举动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养,注重自我形象塑造。同时,要引导公司全体员工强化形象意识,达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的,自己首先要做到做好。工作中,要重视外在形象的包装,全心全意热情细致地待人接物为人处事。要善于换位思考,想想假如自己是领导或是员工该怎么办,设身的突破......”。

6、“.....要有所为,有所不为。该别人代劳之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。旦分工明责授权,要少插手,多支持下级大胆工作。不要事无巨细,事必躬亲。不该为之事,亲自未必就好,还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己尽量节省公司投资成本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目,这就需要做足准备功夫,如工序工艺的熟悉材料及工价的预先询价成本分析与预算风险预测等等在签订前的谈判中,还需灵活应对,善于抓住于己有利的关键点,如工程量居多的材料及工序需力争低价,量少的则无需恋战,以免因小失大,应适当放开,以求在控制总体成本较低的前提下达成协议。而在工程实施过程中,意识为上作为企业中的员,无论在什么岗位,成本意识不可或缺。日常工作中对办公用品用水用电等各类资源使用及开支的节减这是不消说的......”。

7、“.....通过加强对人财物的规范管理进行严格的控制更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻成本控制,概括说来就是要谙熟操作,精打细算,合理运作。处理任何项事务,只有熟悉操作流程规则等细节,必明确体现对整个工序流程中的材料报价施工质量工期限制技术要求责任义务违约罚则等细节的严格约束,以求在尽量节省公司投资成本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目,这就需要做足准备功夫,如工序工艺的熟悉材料及工价的预先询价成本分析与预算风险预测等等在签订前的谈判中,还需灵活应对,善于抓住于己有利的关键点,如工程量居多的材料及工序需力争低价,量少云云,所以,我必须继续给自己上足发条,努力将这个过程缩到最短,企业运作,成本意识为上作为企业中的员,无论在什么岗位,成本意识不可或缺。日常工作中对办公用品用水用电等各类资源使用及开支的节减这是不消说的,每人都有义务坚持去做......”。

8、“.....力求办实事办好事。不求全责备,以礼,以诚,以情待人,不要盛气凌人,欺下瞒上,胡乱指挥。协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识,要具备求真务实雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于分身,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什必明确体现对整个工序流程中的材料报价施工质量工期限制技术要求责任义务违约罚则等细节的严格约束,以求在尽量节省公司投资成本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目,这就需要做足准备功夫,如工序工艺的熟悉材料及工价的预先询价成本分析与预算风险预测等等在签订前的谈判中,还需灵活应对,善于抓住于己有利的关键点,如工程量居多的材料及工序需力争低价......”。

9、“.....要善于分身,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。公司总经理助理年终工作总结范文打印版。靠德识才学靠高尚的人格丰富的知识卓越的才干卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会给予。尊重上级,理解同级,善于给予下级。知人善任培养人才量才使用,帮助他人展现才能,实现价值,让英莫展,越忙越乱。这样的例子比比皆是,如在工程管理上,若对技术管理人员其知识能力个性等情况不熟悉,就不能够作出科学合理的分工对项目组筹备施工准备现场施工验收结算等流程及工序不熟悉,则工程项目就不可能有计划有步骤地实施对施工班组人员材料运作流程等不熟悉,就难以对人工报价材料报价施工运作成本等进行准确的核算与核定对项目运作动态不熟悉,则难以及时做的过错更不要上推下卸。工作要扎实,力求实绩实效。工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。要真实地反映情况,扎实地开展工作......”。