1、“.....作为甲方监理工程师项目经理,首先要全面了解掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每个环节有序到位。建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图,如浇筑柱梁板砼的流程图,标明施工顺序,便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题......”。

2、“.....及时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员,不讳疾忌医,及时暴露出监理工每位现场监理工程师要求做到勤即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录腿勤,常到现场转转口勤,对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式深度上要求做到严严格按施工规范要求施工,严格检查把关准处理问题要果断准确,要以数据为说话依据细工作中细心,自理事情要细致实做到件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位施工单位解决实质性的技术难题。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师查施工准备工作是否到位,并旁站施工全过程......”。

3、“.....对各施工过程中的巡视检查所发现的问题时及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部,并向驻地监理工程师汇报,并监督施工单位落实整改及进行再次复核,检查,尽自己最大努力做好现场监理工作。对安全文明施工控制方面的工作,通过学习安全生产法及在工作过程中我得到些体会,树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防,而不可以预测的,建立相应的检查制度,如检查现场的安全专职人员是否到位,检查工程现场的安全防护网高空作业的工人安全带,安全帽是等安全防护工具是否齐全,检查现场工程关键部位是否设臵安全警示牌,发现安监理公司年终工作总结打印版作流程方法和措施,以及控制标准,取得了多少合格率和优良率等情况。进度控制方面如何依据合同和业主要求,加强并细化进度计划中监督管理,重视施工进度的记录信息收集统计分析预测和报告工作,从而达到监理进度控制工作成效等情况......”。

4、“.....如何进行合同变更设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下,如何加强分析预测提高审核工作准确性可靠性和原则性,实现投资效益,累计为业主节约资金程度的情况等合同管理与组织协调重点说明熟悉执行合同的情况,公正地处理各种关系,协调好业主设计和承包单位各方关系的情况。经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改自理事情要细致实做到件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位施工单位解决实质性的技术难题。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师总计须全天候的小时跟班旁监,发现问题及时处理。工程中抓第重点临界项目根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第根框架柱,绑扎第道梁筋,砌筑粉刷第面墙体,绑扎第道柱梁钢筋,支第根柱模时,监理工程师要到现场去检查......”。

5、“.....测量构件结构的尺寸,称计配合材料重等。现场巡视,量测检查,数据说话监理工程师通过现场巡视,实地测量结果和装修特色和投资情况。项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度,如何规范工作程序建立和健全组织机构,从而使工程监理工作得以制度化规范化地开展。结合工程情况,说明监理部怎样开展工作,提高人员素质,通过努力工作取得业主信任。对工程实施控管协调的措施和效果监理的工作质量进度造价控制和合同管理信息管理组织协调是工程监理的基本内容,须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制,采取何种措施和技术方案,取得什么样成绩,要有定的数字说明和依据资料。质量控制方面要体现督促承包单位建立和完善出国留学质量体系,重权预控自检试验检查和旁站等情况,建立质量责任制,规定质量控制的工作职责照验收规范进行验收,如果验收不合格,则严禁进行施工下道工序......”。

6、“.....对钢筋联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程,现场协调各施工单位的施工顺序,力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对,如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。工程资料方面每天根据工地现场情况写好监理日记,并将当天的旁站记录等资料整理归档,督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样平行检测等资料整理归档,并且将各项的台账做好,力求在工程结束时资料也备齐归档。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程对质量问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员,不讳疾忌医,及时暴露出监理工程师忽视的地方,与监理方密切配合,共同提高工程质量监理公司年终工作总结范文年即将结束,回首年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难时的惆怅......”。

7、“.....不知不觉中,充满希望的年就要到来,现就本年度重要工作情况总结如下个人年度主要工作内容在这年的时间里,我主要参与了烟台港保税港区期封关工程,烟台市地下管线普查工作,烟台港突堤堆场修复工程,综合楼位移观测,以及公司多个项目的测量工作。岗位职责履行只是在现场转转看看,验收时检查工程是否按图纸规范标准进行施工。这样往往使些质量问题已经出现,甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。加强管理力度,全天候旁监对于每位现场监理工程师要求做到勤即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录腿勤,常到现场转转口勤,对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式深度上要求做到严严格按施工规范要求施工,严格检查把关准处理问题要果断准确......”。

8、“.....工程监理在施工阶段的协调管理工作管理协调协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方监理工程师项目经理为主的统领导,由专人统指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方监理工程师项目经理,首先要全面了解掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每个环节有序到位。建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入何依据合同和业主要求,加强并细化进度计划中监督管理,重视施工进度的记录信息收集统计分析预测和报告工作,从而达到监理进度控制工作成效等情况......”。

9、“.....如何进行合同变更设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下,如何加强分析预测提高审核工作准确性可靠性和原则性,实现投资效益,累计为业主节约资金程度的情况等合同管理与组织协调重点说明熟悉执行合同的情况,公正地处理各种关系,协调好业主设计和承包单位各方关系的情况。经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议,为提高和指导今后监理工作服务。编写工作总结要符合下列几点要求用词要准结须在该工程项目竣工验收后个月内,及时编写完毕。监理公司年终工作总结打印版。招标阶段协助业主选择最佳承包商严格以批准的设计概算为控制目标,编制施工招标文件,起草施工合同条款,作出工程量清单和工料说明,协助业主通过招投标选择承包商,这是工程监理在招标阶段的重要任务。坚持招投标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质,将直接影响到工程的质量和工期,对工程的经济效益起决定性的作用......”。