1、“.....靠优质服务求生存,订出了病人的需要是我们工作的目标,病人的满意是我们工作的目的的质量工作指导思想,狠抓内部管理提高质量工作水平,同时坚持定期到各科室征询对我们工作的意见,回来后根据病人及科室的要求加以改进,每周开例会时共同讨论督促进驶。身体状况,发现问题及时与本人进行沟通,最大限度的解决问题。,全年未发生重大交通事故,无各种违规违章行为,驾驶员均达到全年无违章,无事故的安全标准,爱车是责任,优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。成本控制车队本着用低成本,创高收入的宗旨,通过全体队员的共同努力,圆满完成了酒店下达的各项工作任务。稍有空闲,便潜心学习各种交通法规,经常阅查交通图册,将各种交通路线熟记在心,行车中少走弯路,少走坏路,节时省油。在车辆维修和保养中,当好医生和能迎难而上,报答组织对自己的厚望。经过认真思索,调整理顺思绪之后,我在公司领导的支持下,放开手脚,大胆管理......”。

2、“.....年来,我队始终面临着诸多困难和巨大压力,工作千头万绪。我认识到,要想把基层工作干好,就必须有个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员是坚持理论学习制度,不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议后,首先在班子中传达,由班子共同结合中队实际研究措施,进行贯彻落实。是明确分工,详细划分工作范围,做到责任清晰。是采取更加有力和有效的措施,努力把车队建设成为个作风优良纪律严明技术过硬效益明显的团结集体,建设成为酒店的面旗帜,述职人年月日。车队个人述职报告网络版。,当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间或车型保证车辆使用。派车单必须有申请用车部门经理及酒店领导签字认可,车队才进行车辆调配,并按照派车单路线行驶。身体状况,发现问题及时与本人进行沟通,最大限度的解决问题。,全年未发生重大交通事故,无各种违规违章行为,驾驶员均达到全年无违车队个人述职报告网络版作内容......”。

3、“.....所有费用全部分解到了单车,对每辆车做精细化分析,找出工作中存在的问题,制定创收降耗对策。油耗方面,每车卡并且与加油站制定了监督措施,每月调取各辆车的耗油清单进行核对。严格的控制了油耗的浪费维修方面,合理安排各辆车的保养,如有维修,办公室人员和我进行鉴定,并考察维修地点,指定车辆维修防止了维修方面的浪费。坚决杜绝自作主张,随意加油,维修的现象发生。我们还强化了行政用车的管理,杜绝公车私用。对节约超支的严格按照考核管积极检查,发现故障及时解决,但仍然存在定的安全隐患。,安全管理工作还有很多不尽如人意之处,比如安全教育还欠缺灵活安全监督还可以多样化安全管理的手段还可以加强等等,都有待于今后改进。今后努力的方向,提高自己,从细节做起。特别在驾驶员的管理上,加大监督检查及培训力度以及道路交通安全法的学习,全面提高驾驶员的整体素质。通过教育培训,提高驾驶员的理论和实际操作水平......”。

4、“.....,提高安全意识,做到管理与教育相结合,坚持长期牢固扎实。,分管的工作,才能不辜负领导的重托与期望全队干部员工的信任与支持,年来,在工作岗位上,履行了职责。在坚持和完善各项规章制度的基础上做出以下计划我们方面加强服务质量工作,靠优质服务求生存,订出了病人的需要是我们工作的目标,病人的满意是我们工作的目的的质量工作指导思想,狠抓内部管理提高质量工作水平,同时坚持定期到各科室征询对我们工作的意见,回来后根据病人及科室的要求加以改进,每周开例会时共同讨论督促进步。在成本控制方面,我们认真执行医院精细化管理要求,明确创高收入的宗旨,通过全体队员的共同努力,圆满完成了酒店下达的各项工作任务。稍有空闲,便潜心学习各种交通法规,经常阅查交通图册,将各种交通路线熟记在心,行车中少走弯路,少走坏路,节时省油。在车辆维修和保养中,当好医生和美容师的双重角色,对车辆勤检修勤保养勤清洗......”。

5、“.....有故障及时排除,使车辆始终处于良好状态。我和车队副主管余新印,在车辆出现故障,自己可以动手维修的,又不影响维修质量时,经常亲自跑汽配城买配件,带领队员起自己动化了行政用车的管理,杜绝公车私用。对节约超支的严格按照考核细则中的有关规定奖惩。我们要求驾驶员必须自觉提高车辆保养意识,并加强监督落实,力争使车辆保持完好状态,以更严密更细化检查周期更短为原则建立健全了车队设备管理的各项规章制度,狠抓制度落实,使车辆管理工作有序进行。为进步摸清车辆设备状况,有针对性的加强设备管理和维护工作,我们加强了车辆检查监督力度,自查自改工作,找出车辆管理中及车辆设备性能方面存在的主要问题,作为车辆管理工作的主线和主攻手维修,每次维修费用总要比去修理厂维修要节约几百甚至上千元的费用,很好的为成本控制起到了积极的作用。当好助手,做好员工后勤保障服务作为综合部经理助理除了主抓车队工作之外......”。

6、“.....分工不分家,做好部门之间的协调与沟通。尤其是在部门人手紧张时,积极发扬主人翁精神,配合部门管理人员做好内部管理工作。存在的问题,任务重,在派遣车辆是虽然经过认真合理的调配,但当任务紧张时,仍然发生无法满足使用部门对车辆使用的要求。,年工作计划从担任车队队长的那刻起我就深知唯有恪尽职守,才能不辜负领导的重托与期望全队干部员工的信任与支持,年来,在工作岗位上,履行了职责。在坚持和完善各项规章制度的基础上做出以下计划我们方面加强服务质量工作,靠优质服务求生存,订出了病人的需要是我们工作的目标,病人的满意是我们工作的目的的质量工作指导思想,狠抓内部管理提高质量工作水平,同时坚持定期到各科室征询对我们工作的意见,回来后根据病人及科室的要求加以改进,每周开例会时共同讨论督促进检查保养车辆,坚持夏季及冬季车辆安全大检查,及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修......”。

7、“.....确保车辆无隐患无故障完成各项任务用车。,尤其是雨雪等恶劣天气,采取电话及短信形式追踪,提醒安全驾驶,保证休息,确保安全行车。,集团安委会和酒店领导的安全要求,坚决杜绝超速违章行车,疲劳驾驶酒后驾驶,确保行车安全。车队个人述职报告网络版。任职以来在领导的关怀指导下,在车队全体职工的支持帮助下,我的安全教育安全检查安全管理工作。坚持每天的安全讲话和每周的安全教育例会制度,安全讲话突出实际,结合天气状况工作内容驾驶员情绪,及时提醒大家当天应注意的事项,分析工作过程中的不安全隐患,力争做到具有较强针对性的安全提示,同时力求达到内容通俗易懂。认真落实安全生产月活动消防演练活动等安排,认真组织,有计划按步骤开展各种活动,力争从各个方面提高职工的安全防险能力。任职以来在领导的关怀指导下,在车队全体职工的支持帮助下,我紧紧围绕医院建设,以服从领包括吃住行,面面俱到......”。

8、“.....配合部门立足本职当好助手,提高部门的凝聚力与战斗力。以上是我年来的工作述职,年来所取得的成绩是领导的信任和同事们的支持的结果,更是大家齐心协力工作的成果,在此,我向在过去年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导及全体员工表示衷心的感谢和深深的敬意,在今后的工作中虽然我们还面临些问题和困难,但相信在酒店领导和部门领导的正确指导关心下,这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望,进步开拓创新与时俱手维修,每次维修费用总要比去修理厂维修要节约几百甚至上千元的费用,很好的为成本控制起到了积极的作用。当好助手,做好员工后勤保障服务作为综合部经理助理除了主抓车队工作之外,还积极配合部门做好员工的后勤保障服务工作,分工不分家,做好部门之间的协调与沟通。尤其是在部门人手紧张时,积极发扬主人翁精神,配合部门管理人员做好内部管理工作。存在的问题,任务重......”。

9、“.....但当任务紧张时,仍然发生无法满足使用部门对车辆使用的要求。,作内容,制定完善了具体措施。所有费用全部分解到了单车,对每辆车做精细化分析,找出工作中存在的问题,制定创收降耗对策。油耗方面,每车卡并且与加油站制定了监督措施,每月调取各辆车的耗油清单进行核对。严格的控制了油耗的浪费维修方面,合理安排各辆车的保养,如有维修,办公室人员和我进行鉴定,并考察维修地点,指定车辆维修防止了维修方面的浪费。坚决杜绝自作主张,随意加油,维修的现象发生。我们还强化了行政用车的管理,杜绝公车私用。对节约超支的严格按照考核予我大力支持和厚爱的领导及全体员工表示衷心的感谢和深深的敬意,在今后的工作中虽然我们还面临些问题和困难,但相信在酒店领导和部门领导的正确指导关心下,这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望,进步开拓创新与时俱进采取更加有力和有效的措施......”。