1、“.....但仍必须规定在个月内收回货款。与新客户的交易,原则上在交货时必须同时收取现金目录及其他销售上的必要资料,必须慎选对象后发放。第十条销售奖金制度编号共页第页销售管理制度理受领或直接契约的方法。对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户,概不接受代理受款以外的订货方式。销售管理制度。第十条免费的追加补货交货后,若基于客户的要求或其他情况的需要,必须免费追加业务人员,对于对方的付款能力等,应做事前调查,并衡量本公司的生产能力是否能依对方的订购内容作配合后,再行决定是否受理订货。第十条订货确认变更的通知管理或生产部门针对生产能力进行评估,再依据订货受理报告书中的条件及内容,做好确认之后,迅速发出订货确认的通知或变更通知给负人员。负责受理订货人员在收制度通则第条目的本规则用来规定本公司的销售相关业务处理方式。第条适用范围本规则的适用范围除直接从事销售工作者外......”。

2、“.....概包含在内。第条销售活动销售活动适用范围除直接从事销售工作者外,凡与此有关连者,概包含在内。第条销售人员须知从事销售工作的人员,除应透过公司所规定的组织,在所属主管销售管理制度相关资料给总经理,取得其裁决。第十条损失负担因前项而发生损失的责任归属问题,则另订条文规定。具体的付款条件付款日期付款地点现金或支票支票日期收款方式。除特殊情况以外,从订货受理到交货之间的期限,般以个月为主。交货地点运送方式距离最近的车站等交货条件。安装运转及修理等所需的技术派遣费的协定。第十迅速发出订货确认的通知或变更通知给负人员。负责受理订货人员在收到前项变更通知后,须立即与订货者联络,并设法努力与订货人交涉,使订货条件符合规定。第十条管理科管理科应针对订货受理及交货等状况加以调查分析并负责督促交货事宜。第十条销售价格表销售价格表须随身携带,但不可借给或流传到第者手中。另外,经应按照其付款能力的好坏......”。

3、“.....对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户,概不接受代理受款以外的订货方式。第十条免费的追加补货交货后,若基于客户的要求或其他情况的需要,必须免费追加机械器具或零件等物品的话,须事前提出附有说明的果进行调查。第十条订货确认变更的通知管理或生产部门针对生产能力进行评估,再依据订货受理报告书中的条件及内容,做好确认之后,迅速发出订货确认的通知或变更通知给负人员。负责受理订货人员在收到前项变更通知后,须立即与订货者联络,并设法努力与订货人交涉,使订货条件符合规定。第十条管理科管理科应针对订货等物品的话,须事前提出附有说明的相关资料给总经理,取得其裁决。第十条损失负担因前项而发生损失的责任归属问题,则另订条文规定。第十条免费的追加补货交货后,若基于客户的要求或其他情况的需要,必须免费追加机械器具或零件等物品的话......”。

4、“.....取得其裁决。第十条损失负担因前项受理及交货等状况加以调查分析并负责督促交货事宜。第十条销售价格表销售价格表须随身携带,但不可借给或流传到第者手中。另外,经过公司许可借出的图表等等资料,也应迅速设法回收。销售管理制度。第十条订货确认变更的通知管理或生产部门针对生产能力进行评估,再依据订货受理报告书中的条件及内容,做好确认之后第十条契约上留意点在受理订货或订立契约时,应先确认工程现场及相关施行范围规格设计等事宜。第十条在受理订货或订立契约时,应依照下列项条件选择交易公司,缔结付款条件对于已往向忠实履行付款条件的旧客户,可依照惯例认可本交易,但仍必须规定在个月内收回货款。与新客户的交易,原则上在交货时必须同时收取现金应针对订货受理及交货等状况加以调查分析并负责督促交货事宜。具体的付款条件付款日期付款地点现金或支票支票日期收款方式。除特殊情况以外,从订货受理到交货之间的期限......”。

5、“.....交货地点运送方式距离最近的车站等交货条件。安装运转及修理等所需的技术派遣费的协定。第十条契约书的提出如前述条件已具备应将理,旧客户如曾有不良记录者予以标示。销售管理制度。对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户,概不接受代理受款以外的订货方式。第十条免费的追加补货交货后,若基于客户的要求或其他情况的需要,必须免费追加机械器具或零件等物品的话,须事前提出附有说明的相关资料给总经理,取得其裁决。第十条损失过公司许可借出的图表等等资料,也应迅速设法回收。第十条目录等配发目录及其他销售上的必要资料,必须慎选对象后发放。第十条销售奖金制度编号共页第页销售管理制度理受领或直接契约的方法。对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户,概不接受代理受款以外的订货方式。编号共页第页销售管理受理及交货等状况加以调查分析并负责督促交货事宜。第十条销售价格表销售价格表须随身携带......”。

6、“.....另外,经过公司许可借出的图表等等资料,也应迅速设法回收。销售管理制度。第十条订货确认变更的通知管理或生产部门针对生产能力进行评估,再依据订货受理报告书中的条件及内容,做好确认之后相关资料给总经理,取得其裁决。第十条损失负担因前项而发生损失的责任归属问题,则另订条文规定。具体的付款条件付款日期付款地点现金或支票支票日期收款方式。除特殊情况以外,从订货受理到交货之间的期限,般以个月为主。交货地点运送方式距离最近的车站等交货条件。安装运转及修理等所需的技术派遣费的协定。第十或订立契约时,应先确认工程现场及相关施行范围规格设计等事宜。第十条在受理订货或订立契约时,应依照下列项条件选择交易公司,缔结付款条件对于已往向忠实履行付款条件的旧客户,可依照惯例认可本交易,但仍必须规定在个月内收回货款。与新客户的交易,原则上在交货时必须同时收取现金。即使是旧日即已往来的客户......”。

7、“.....起提出给所属的主管。第十条注明新旧客户订货受理报告书中对于订购者是新客户或者已有往来的客户须注明清楚。如果是旧客户,应依据交货日期记明目前未付款项余额。另外,尚须交易或交易中是否有意外事故发生。新客户则重新处理,旧客户如曾有不良记录者予以标相关资料给总经理,取得其裁决。第十条损失负担因前项而发生损失的责任归属问题,则另订条文规定。具体的付款条件付款日期付款地点现金或支票支票日期收款方式。除特殊情况以外,从订货受理到交货之间的期限,般以个月为主。交货地点运送方式距离最近的车站等交货条件。安装运转及修理等所需的技术派遣费的协定。第十计划,并对成果进行调查。第十条订货确认变更的通知管理或生产部门针对生产能力进行评估,再依据订货受理报告书中的条件及内容,做好确认之后,迅速发出订货确认的通知或变更通知给负人员。负责受理订货人员在收到前项变更通知后......”。

8、“.....并设法努力与订货人交涉,使订货条件符合规定。第十条管理科管理定每月最后天第十条报告的检查根据前项提出的报告,管理科进行检查后,设立个月的营业方针计划,并对成果进行调查。第十条订货确认变更的通知管理或生产部门针对生产能力进行评估,再依据订货受理报告书中的条件及内容,做好确认之后,迅速发出订货确认的通知或变更通知给负人员。负责受理订货人员在收到前项变更通知负担因前项而发生损失的责任归属问题,则另订条文规定。第十条报告从事销售业务人员对于本规则第条所规定的内容,应提出下列资料,并经由所属主管直接向董事长报告每日的活动情况每日个月内的订货受理内容报告每月最后日收款预定每月最后天第十条报告的检查根据前项提出的报告,管理科进行检查后,设立个月的营业方针受理及交货等状况加以调查分析并负责督促交货事宜。第十条销售价格表销售价格表须随身携带,但不可借给或流传到第者手中。另外......”。

9、“.....也应迅速设法回收。销售管理制度。第十条订货确认变更的通知管理或生产部门针对生产能力进行评估,再依据订货受理报告书中的条件及内容,做好确认之后条契约书的提出如前述条件已具备应将订货受理报告书连同订购单及契约单等证明订货事实的资料,起提出给所属的主管。第十条注明新旧客户订货受理报告书中对于订购者是新客户或者已有往来的客户须注明清楚。如果是旧客户,应依据交货日期记明目前未付款项余额。另外,尚须交易或交易中是否有意外事故发生。新客户则重新应按照其付款能力的好坏,采取由交货处编号共页第页销售管理制度理受领或直接契约的方法。对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户,概不接受代理受款以外的订货方式。第十条免费的追加补货交货后,若基于客户的要求或其他情况的需要,必须免费追加机械器具或零件等物品的话,须事前提出附有说明的金。即使是旧日即已往来的客户,仍应按照其付款能力的好坏......”。