1、“.....周转量小的用货架存放落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类号定位编号。在堆垛合理安全可靠的前提下,推行堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。代保管待验材料,以及设备容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失,贬值报废盘盈盘亏等,保管员应及时报告科长,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续,未经批准律不准擅自处理。保管员不得采取发生盈时多送,亏时克扣的违纪做法。,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达十不要求,务使国家财产不发生保管责任损失同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。,未经科长同意,律不准擅自借出总成物资,律不准折件零发,特殊情况应经科长批准。,禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识......”。

2、“.....先进先出,按规定供应,节约用料的原则发料。发料坚持盘底,核对,发料,减数的原则。对贪图方便,违反发料原则造成物资失效,霉变,大料小用,优材劣用,以及差借等损失,保管员应负经济责任。材料名称规格型号领料数量图号零件名称或材料用途,核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划属限额供料的材料应限额供料制度属规定审批的材料应有审批人签字。同时,以超费用领料人未办手续,不得发料。,保管员要审查单价,货款总额,盖有财务科收款章,方可发料。发现价格不符或货款少收等,应立即通知开票人更正后发货。,除计划采购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割折另的,本着节约的原则,都应折另供应,不准次性发料。,当面点交清楚,防止差错出门。,保管员应妥善保管,不得丢失。第章其他有关事项,日清月结不积压,托收月报及时。合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报......”。

3、“.....,每月对仓库进行次检查,经促进创好仓库的开展。,定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单份,写明情况,双方签字,科领导见证,双方各执份,报科存档份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责。偿。对精度等选择方案进行成本与功能关系的分析,并编制技术经济分析报告如传动电气液气路联锁保护等系统外购件材料清单可维修性分析工作图设计工作图设计的目的,是在技术设计的基础上完成供试制生产及随机出厂的全部工作图样和设计文件设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图,部件装配图和总装配图零件图图样格式视图投影比例尺寸公差形位公差表面粗糙度表面处理,热处理要求及技术条件等应符合标准部件装配图除保证图样规格外,包括装配焊接加工检验的必要数据和技术要求总装配图给出反映产品结构概况,组成部分的总图,总装加工和检验的技术要求......”。

4、“.....规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法能考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性能提供分析产品核心功能指标的基本数据批试鉴定大纲还必须提出工艺工装设备检测手段等与生产要求质量保证成本安全环保等相适应的要求目录文件目录包括图样目录明细表通借用件外购件标准件汇总表技术条件使用说明书合格证装箱单其它图样目录总装配图原理图和系统图部件装配图零件图包装物图及包装图安装图只用于成套设备含内外包装及美术装璜和贴布纸等指产品工作图设计全部完成,工作图样和设计文件经标准化审查后,由标准化部门编写的文件,以便对新设计的产品在标准化系列化通用化方面作出总的评价,是产品鉴定的重要文件......”。

5、“.....是正式投入批量生产的前期工作,试制般分为样品试制和小批试制两个阶段样品试制是指根据设计图纸工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出件非标设备或数十件火花塞电热塞管壳等类产品样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构性能和设计图的工艺性考核图样和设计文件的质量此阶段完全在研究所内进行小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进步校正和审验设计图纸此阶段研究所为主,由工艺科负责工艺文件和工装设计,试制工作,部分扩散到生产车间进行运行报告试制成果原则上每年各评定次第十条对借鉴已经应用的科技或管理成果,应降低个等级奖励第十条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣第十条获奖项目不得重复得奖......”。

6、“.....则以获其中金额最高的种奖励第十条获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金第十条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分第章附则第十条本管理办法如与上级文件精神有抵触时,以上级精神为准新产品开发管理制度文本参考格式企业新产品开发管理制度新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品新材料新生产过程等切非常规性质的技术工作新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是我厂实现生产代,试制代,研究代和构思代的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的影响因此......”。

7、“.....必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要市场占有率技术现状和发展趋势以及资源效益个方面进行科学预测及技术经济的分析论证调查研究,调查同类产品的质量价格市场及使用情况,然后进行可行性分析研究可行性分析证发展该产品的资源条件的可行性含物资设备能源及外购外协件配套等决策企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行,为提高产品质量进行新技术新材料新工艺新装备方面的应用研究开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究......”。

8、“.....重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施建立健全系统的设备巡检标准各厂矿要对每台设备,依据其结构和运动方式,定出检查的部位巡检点内容检查什么正常运行的参数标准允许的值,并针对设备的具体运行特点,对设备的每个巡检点,确定出明确的检查周期,般可分为时班日旬月检查点建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度,确定设置专职巡检工的人数和人选,专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题......”。

9、“.....由值班负责人组织处理般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将信息向专职巡检工传递,以便统汇总技术改造与合理化建议管理制度文本参考格式企业技术改进与合理化建议管理制度第章总则第条技术改进与合理化建议以下简称技术建议,和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜降低成本提高产品质量提高劳动生产率增加经济效益的重要途径第章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第条创造采用新技术新工艺新材料新结构新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品......”。