1、“.....第百十条员工必须按时上下班,不迟到不早退,上班时间不得擅自离开作岗位,外出办事须经本企业部门负责人同意。第百十条各企业应安排人员负责考勤检查,每天检查迟到早退旷工人员,将员工出勤情况报告值班领导,每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门扣罚工资奖金。第百十条严格请销假制度。员工因私事请假天以内的含天,由主管部门的领导批准,天以上的,报上级领导批准,公司部门主任部长下属公司经理含主持全面工作的副职请假,律由总经理批准,请病假必须持有医院证明,并经领导批准,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。第百十条员工请假到国外含港澳台地区旅游探亲访友,律需报总经理批准。第百十条旷工天的每天扣发天工资和奖金,连续旷工天至天的,扣发半个月的工资和奖金,连续旷工天至天的,扣发个月的工资和奖金,连续旷工天至天的,扣发个月的工资和个月的奖金。对旷工者并视情节轻重给予行政处分......”。

2、“.....按规定予以除名等处分。第百十条上班时间禁止对外出私事饮茶或未经批准接待亲友,违反者当天按旷工处理。第百十条迟到早退按月累计,每达次按旷工天处理。第百十条员工按国家规定享受公休假探产假婚假产育假节育手术假时,必须凭有关证明资料报主管领导批准,未经批准者按旷工处理。第百十条员工病假期间只发给工资,具体按如下执行个月经上个月以内的按下列标准发放按现行工资标准计算年工龄指参加工作后的工龄,以下同的所属的工业企业第百十条副部长职责研究开发工作和工业企业管理工作第百十条业务员职责洽谈报批工作第百十条证券部部长职责证券买卖业务,了解证券市场行情,为领导决策提供信息资料第百十条副部长职责咨询服务等工作第百十条业务员职责第百十条下属公司企业经理职责法及公司章程和各项规章在本企业得到贯彻执行,依法经营,照章纳税协议经营发展财务人事劳资福利等计划,全面完成上级下达的各项任务......”。

3、“.....报总经理批准后执行决定调配安排其他员工的工作加薪升级奖励,审核对员工的处分聘用或解雇辞退,报公司批准后执行,接交公司各职能部门的领导监督和检查,报总经理批准后贯彻实施第百十条副经理职责第百十条办公室主任或行政管理人员职责公关事务和工作联系,接待,处理来信来访办理人事手续统计保密文印会务保安后勤勤务工作下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导参谋,监督岗位责任制的贯彻执行,组织员工进行业务学习和培训安排使用车辆,解除员工后顾之忧妇女工作工会工作和计划生育工作第百十条财务部部长会计管职责,领导财会人员完成各项会计业务工作,搞好会计核算,及时准确完整核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据资料和财务分析报告重大经济合同的可行性研究,主持清查财产制度决定,坚持原则,增收节支......”。

4、“.....做到积极联系,事前请示事后汇报,忠于职守廉洁奉公,按时上下班经经理同意后方准外出联系业务请示并获书面批准后方可签约,不,主持考核考察工作发现人才,为公司招贤纳士,了解掌握员工思想动态并及时向总经理汇报第百十条副部长职责处理来信来访商调考核奖惩等具体工作保管人事档案第百十条监察部部长职责财务监督监督和法律监督控告第百十条副部长职责审计审查和审核工作第百十条监察员职责审查和审核工作第百十条审计员职责,提出整改意见及措施第百十条计划财务部部长职责,领导财务人员实行岗位责任制,切实完成各项会计业务工作,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的运用及经营效益,按月季年度向总会计师总经理和董事会提交财务分析报告,负责公司资金使用计划的审批报批和银借还款工作企业进行财务检查......”。

5、“.....不得以白条抵顶库存现金,不挪用公款现金往来按顺序逐笔登记日记帐,并日清月结,确钞帐相符严禁签发空白支票对已办妥的收付款凭证,按顺序逐笔登记银行存款日记帐,并结出余额,及时与银行对帐单核对,月末编制银行存款余额调节表,确保帐面余额与对帐单余额相符有价证券空白支票空白收据和有关印章,不得擅自违反规定付款,防止资金损失,发现问题及时请示汇报,做到各项收付款合法和手续完备第百十条会计职责流动资金核算,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级管理还款计划负责流动资金调度,组织流动资金供应,不断加速流动资金调动固定资产核算,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录调入调出价值重估折旧调整内部转移租赁大中型项目的可行性报告和审定小型项目的可行性报告,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作投标的标底,主持招标投标工作......”。

6、“.....提础处理意见和改进措施第百十条法律顾问职责,向董事会和总经理提供法律可行性意见或建议协助董事会和总经理贯彻执行国家法律法规和法修改公司各项规章制度,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件,配合各单位办理合同的报见证签证和公证,经委托配合或代理参加诉讼调解仲裁及其他非诉讼活动,维护公司的合法权益教育和培训第百十条办公室主任职责电脑室档案室资料室保密室车队保卫以及公关工作,接待处理来信来访下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋,接待户客人,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传广告等大型活动报告和编制资料,关心员工的生活,帮助员工解决实际困难......”。

7、“.....确保财产及生产安全,做好内保工作第百十条保卫员职责,听从指挥,执行安全保卫,做好安全保卫工作,精通保业务,经常检查消防,安全设备器材是否安全,定期更换失效的灭火药物和其他设备,勤巡勤看勤听勤查,密切注意各种情况,发现问题及时处理和上报管理和扰乱工作秩序生产秩序的人员及时制止并报告公安机关处理第百十条统计员职责数字统计提出整改意见,当好参谋第百十条文件收发员职责第百十条资料员职责分类整理汽修公司管理制度文本计划见附表,计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前个月上报下达工作第条年度综合计划编制的主要依据第条编制计划所需资料由各科室车间相互提供,任何单位都不得拒绝第条专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科报送的计划必须附文字说明......”。

8、“.....必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作第条计划指标应按平均先进水平来确定,般就于上期实际达到的水平,并经过翻努力才能实现的第条计划指标实行分级归口管理厂级指标总指标由负责汇总平衡上报和下达,各业务科室归口管理车间级指标分指标以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理班组级指标以班组长为首组织工管员管理第条为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈第条厂级指标的充置,由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定第条必须在当年十月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划第章计划指标的调整第条为维护计划的严肃性......”。

9、“.....必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改如确客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续,由执行单位提出准,可酌情减轻或免除处分。第十章岗位职责第百零条董事长职责主持股东代表大会,召集和主持董事会会议票债券重要合同及其他重要文件,供董事会会议讨论和表决,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次董事会会议报告特大自然灾害等重大事件时,可对切事务行使特别裁决权和处置权,但这种裁决权和处置必须符合本公司利益,并在事后向董事会会议报告,可授权副董事长或其他董事负责。第百零条副董事长职责助董事长工作第百零条董事职责。第百零条董事会秘书职责文件和起草董事会的会议纪要文件。第百零条发展委员会主任职责方针政策规划和布局信息的收集整理汇编和发送工作。第百零条副主任职责......”。