1、“.....从而使她能够既立足本土底蕴,又兼容了西方先进的管理思想与趋势。麦斯特企业管理咨询小组正是在这样的背景下诞生的。麦斯特致力于中小型企业经营管理的研究,及相关书籍的编撰出版,以帮助中小企业迅速提升管理层次,从而实现企业市场和利润最大化为目标,以推动我国企业管理革新,全面强化我国企业的国际竞争能力为己任,以期最终建立起套适合中小企业的正确的管理理念合理的管理模式科学的管理方法先进的管理技术便捷的管理工具。公司必备管理制度。麦斯特愿意与企业界的朋友道探讨中小企业的管理问题,并以自己不懈的努力追求对我国企业管理水平效率的全面提升及增强企业实力的最大贡献。麦斯特企业管理咨询小组正是在这样的背景下诞生的。麦斯特致力于中小型企业经营管理的研究,及相关书籍的编撰出版,以帮助中小企业迅速提升管理层次,从而实现企业市场和利润最大化为目标,以推动我国企业管理革新,全面强化我国企业的国际竞争能力为己任......”。

2、“.....公司必备管理制度。麦斯特汇聚了大批优秀人才,拥有数十名专兼职专业高级工作人员。其中既有研究现代化企业管理的知名专家学者,也有在国内外从事过企业管理咨询和经营管理决策的实战型英才。麦斯特还与些世界顶级学府建立有长期联系,从而使她能够既立足本土底蕴,又兼容了西方先进的管理思想与趋势。第条各层人员的权责,分为下列项,以种符号代表代表经办主办或提出指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出代表复核或核转指该事项应由该层人员负责复核或核转上阶层代表核准指该事项可由该层人员作最后决定,而付诸实施。第条本办法按本公司组织系统分为董事长总经理副总经理经副理科长主任承办员等阶层,将所有应由各层人员负责的事项,分列于权责划分表以下简称本表中。第条表中所列的权责,各层人员均应切实负责办理,不可借辞推诿实施时......”。

3、“.....须向上层人员请示后处理。第条各层人员依本表的规定办理后,如需向其上层人员报告时,仍须以书面或口头报告。第条本办法采用列举方式,其未列举的事项,如已在本公司的各项规章办法或其他规定中有所规定者,照其中规定办理无规定者,可由级单位主管即幕僚及直线各单位的经理酌情办理。设有协理职位的直线单位,其权责划分表另行制定。第条任事项,涉及两个以上单位的职责者,应送各有关单位会核后处理。第条有关目标政策计划标准及重要人事事项,应经经营会议商讨后,呈请董事长核定。第十条本办法规定的事项,可视事实需要随时修订。第十条本办法经呈请董事长核准并公布后施行,修订时同......”。

4、“.....业务费海空运费水费电费电话电报费劳保费营业税货物税房屋税关税元以下元以上经理总经理先审后付适用缴款当天无法收回收据报销者......”。

5、“.....总经理公司董事会工作职责管理办法第条决定和批准合作公司提出的重要报告第条批准年度财务收支预算与年度利润分配方案第条通过公司的重要规章制度第条订立劳动合同第条决定设立分支机构和投资开发新项目第条讨论通过本公司章程的修改第条决定聘用总经理副总经理总工程师总会计师等高级职员第条负责合作公司终止和期满时清算工作第条其他应由董事会决定的重大事宜公司董事长工作职责管理办法董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人其具体职责如下第条主持召开股东大会董事会议并负责上述会议决议的贯彻落实公司必备管理制度第章组织分工管理制度第条召集和主持管理委员会会议组织讨论和决定公司的发展规划经营方针年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项第条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职并报董事会批准和备案第条决定公司高层管理人员的报酬待遇和支付方式并报董事会批准和备案第条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表全盘控......”。

6、“.....制全公司的财务状况第条签署批准调入公司的各级管理人员第条签署对外上报印发的各种重要报表文件资料第条处理其他由董事会授权的重大事项公司管理委员会工作职责管理办法本公司管理委员会是董事会议闭会期间由董事长负责召集和主持由公司高层管理人员参加对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构管理委员会会议参加人员有董事长总裁执行董事各委员会正副主任副总裁总会计师和董事会秘书管理委员会的工作职责如下第条审议通过公司的发展战略规划经营方针和年度计划第条审议通过公司内部的机构设置调整职责划分第条审议通过公司的薪金奖罚方案内部管理制度和年终分配方案第条审议通过公司新发展项目更新改造项目股权收购和转让第条审议通过公司的证券发行分红派息方案第条讨论决定各业务部门负责人的年度工作责任指标第条协调处理各业务部门之间的纠纷和冲突第条讨论决定经营管理工作中的其他重要事项第条管理委员会会议原则上每月召开次特殊情况可临时召集会议......”。

7、“.....由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录公司执行委员会工作职责管理办法本公司执行委员会简称执委会是董事会所属日常工作机构执委会设主任人其工作直接对董事长负责具体职责如下第条组织研究和拟订公司中长期发展规划业务架构经营方针和公司必备管理制度第章组织分工管理制度年度利润计划第条组织研究拟订公司的机构设置及职权划分倡导和落实公司规范化管理工作第条组织拟定或修改公司章程管理制度和业务工作程序第条组织新开发项目的可行性研究及项目报批第条组织拟定和修改工资奖励方案第条负责筹备召开股东大会和董事会并负责准备上述会议材料第条主持各部室日常工作向董事长提名经理及各部门主管人选第条完成董事会交办的其他工作第条执委会在工作需要时可设置副主任协助执委会主任开展上述工作执委会下设投资发展室和经济研究室公司总经理工作职责管理办法第条执行董事会决议主持全面工作保证经营目标的实现及时足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息......”。

8、“.....和利润指标第条组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案第条组织实施经董事会批准的新开发项目第条组织指挥公司的日常经营管理工作在董事长委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜第条决定组织体制和人事编制决定总经理助理人选各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩决定派驻境外机构人员建立健全公司统高效的组织体系和工作体系第条根据生产和经营管理需要有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并决定其报酬第条决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级以及对违纪员工的处分直至辞退第条审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用贷款担保的可行性报告第条健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节流工作保证现有资产的保值和增值第十条抓好公司的生产服务工作配合各分公司搞好生产管理第十条做好员工的思想工作加强员工队伍建设建......”。

9、“.....立支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍公司必备管理制度第章组织分工管理制度第十条坚持民主集中制的原则发动员工参与管理充分发挥员工的积极性和创造性第十条加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象第十条加强廉政建设搞好精神文明建设支持各种社团组织工作第十条具体主管办公室人事培训部财务部工程部市场部销售部等各部门工作公司副总经理工作职责管理办法第条对总经理负责协助总经理抓好各项工作第条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映提出建议或意见当好总经理的参谋和助手第条具体抓好公司的生产安全防火服务物业管理和经营承包责任制的考核工作主管机电服务部综合服务部广告有限公司物业管理部商场售票服务处等部门第条负责规范管理工作的组织实施检查和考核工作第条协调主管部门与其他部门之间的关系协助总经理建立健全公司统高效的组织体系和工作体系第条完成总经理交办的其他任务公司总裁工作职责管理办法本公司总裁......”。