1、“.....听取被考核人的意见并详细记录。考核表设计及填表说明见附录部分。月度季度考核结果的用途月度季度考核结果直接影响月度季度的绩效工资,间接影响年度考核结果。考核结果对于薪酬的具体影响见薪酬管理制度。调动新岗位的员工,试岗期间不进行考核,其考核结果视为中,试岗期满后参加考核。个人年度考核个人年度考核对象年度考核对象为除以下员工以外的公司所有员工新入职员工在公司全年工作时间不足个月或有其它特殊原因的员工,经公司批准可以不参加年度考核。所有不参加年度考核的员工其考核结果视为中。其中公司总经理的年度考核由董事会考核,公司其他高管人员的年度考核由公司总经理考核,均按照绩效合同管理办法执行。个人年度考核维度年度考核是在对个人全年各月季项目考核结果的基础上,考虑个人的周边绩效和部门年度考核结果,总结得出个人年度综合考核结果。同时,为了对员工的素质及发展潜力进行评估和跟踪......”。

2、“.....但能力评价结果不与工资和奖金直接挂钩,只是作为员工自我发展和选拔员工的项重要依据。个人年度考核流程每年元月日,综合办组织公司内部周边绩效考核。考核周期部门考核为年度考核,于次年月十日前完成。考核关系经营办为部门考核的负责人。考核期初,经营办在分析上考核期公司业绩状况和本期经营目标的基础上,提出当期各部门考核指标权重等方案,薪酬与考核管理委员会审批通过后执行。考核流程考核流程与办法可参技能不完全具备......”。

3、“.....达到目标,接近目标......”。

4、“.....达到目标,接近辨关键问题,找到解决办法,并设法解决发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不注关键遇到问题,束手无策推断评估能力对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能作出正确的判断和评估对事物有大概的判断和评估,缺乏方法和手段,结果不能十分可信对日常工作经常判断失误,耽误工作进程决策能力善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事处理果断得当善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡选择时偶有适当,大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于幕僚遇事优柔寡断,缺乏主见计划和执行能力准确性能够按照计划严格执行,并确保在每个细节上减少差错能按照计划执行,比较注意细节,偶有差错发生并能迅速改正能大致按计划执行......”。

5、“.....偶有差错发生工作无计划,随意,常出差错效率时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好工作效率尚可,能分清主次,能够按时完成工作,基本保证质量工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务工作不分主次效率低,经常完不成任务计划和组织具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的能根据公司的要求,制定相应程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行做事无计划,缺乏组织能力超出目标达到目标接近目标远低于目标了解客户需求客户管理善于与解客户沟通,准确敏锐的把握客户的真实需求,有广泛的人际关系能够与客户沟通,了解客户需求,为争取项目而维持良好的关系能够看法与意见说服别人比较困难无法说服别人,或咄咄逼人......”。

6、“.....善于审时度势,很容易适应岗位职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难待人处世刻板,适应性差影响能力能积极影响他人的思维方式和发展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人领导能力评估能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效,指出其不足能够按公司要求对他人作评估无法正确评估他人反馈和培训善于了解下属需要,通过对的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况,通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训授权善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识......”。

7、“.....完成任务欠缺分配工作权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言激励了解他人的需求,善于引导下级积极主动地工作,用奖励和表彰等方式提高积极性,并使员工积极努力地工作有制度,能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有定的制度,但不能充分发挥作用,无改进措施,员工积极性不高工作主要靠命令与指示超出目标达到目标接近目标远低于目标建立期望善于与员工沟沙锅餐饮管理公司绩效考核管理制度加分,最高分财务部报表其余按线性关系计算部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围分部门年终总结中心厨房序号指标名称说明计分规则数据来源内部利润率内部利润额部门生产总值内部利润额实际发生成本标准成本预算成本目标值,得分比目标值每提高,加分,最高分比目标值每减少......”。

8、“.....加分,最高分比目标值每减少,减分其余按线性关系计算经营办报表按期完成计划率按期完成计划产量计划总产量目标值,得分比目标值每减少,减分目标值的,不得分其余按线性关系计算店管部统计计划产实际完成产量目标值的,不得分比目标值每提高,减分比目标值每减少,加分其余按线性关系计算财务部报表安全生产统计期间内生产事故的次数严重事故按票否决指标确定目标值的,不得分比目标值每提高,减分比目标值每减少,加分其余按线性关系计算财务部采购产品质量合格率采购产品符合生产经营质量要求目标值,得分目标值的,不得分比目标值每降低,减分比目标值每提高,加分,最高分其余按线性关系计算店管部供货及时率满足生产要求,防止生产经营中断每超过天,减分超过天,不得分店管部中心厨房单店存货资金周转率降低库存,控制采购资金占用营业成本平均存货目标值,得分目标值的,不得分比目标值每降低,减分比目标值每提高,加分......”。

9、“.....不包括货物价格运输费用等目员工的积极性,对员工的评价奖惩很不合理附录周边绩效指标定义表超出目标达到目标接近目标远低于目标协作及时性其它部门人员提出合理工作协助要求时,每次及时响应,解决问题远低于预期时间,协助工作完成后,每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门人员其它部门人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应,解决问题在预期时间内,协助工作完成后,多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门人员其它部门人员提出合理工作协助要求时,少数及时响应,解决问题超出预期时间,协助工作完成后,偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门人员其它部门人员提出合理工作协助要求时,从不及时响应,对于需协助解决的问题根本不处理,协助工作完成后......”。