1、“.....业务部门新员工目标考核规定有丰富销售经验,经考核破格获得正式员工资格的,原则上按所在区正式员工销售目标进行考核,特例经批准可给予个月的过渡期,过渡期后的销售目标不能低于正常目标的。试用期员工第个月销售目标为正常标准的,第个月为正常标准的,第个月为正常标准的。试用期员工转正的基本条件之为月销售业绩达到正常标准的以上,在此基础上再根据其基本素质工作能力工作态度工作纪律等考核决定能否转正。提前结束试用期在试用期间,对业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将职员转正考核表报请人力资源主管总经理批准表附后。在试用期内,对明显不适合岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员......”。

2、“.....考核内容分成优秀良好般差个标准,每个标准动与晋升第十章奖惩第十章离职与解聘第十章福利附表部门需求计划表人员增补申请表应聘人员登记表应聘人员工资经历社会关系情况表担保书服务自愿书职员转正考核表工资通知表职员调动晋升申报表解聘职员申请表工作移交清单附文职员试聘协议职员聘用合同职员招聘程序职员辞退程序人事考核制度公司实行考核目的人事考核的种类内容方法人事考核的具体实施办法第章试用期员工的考核办法第章日常人事考核办法附表职员考核表非部门经理职员附表职员考核表部门经理附表职员考核调查表附表职员考核总结表第章奖金考核办法这是份从朋友那找到的人事制度管理文档,版权归该文档的撰写人。整个文档共有页之多,没在其他网上发表过,现发表在时代上,希望能对大家有所帮助,转载请保留声明,谢谢,人力资源管理总体框架企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是种很重要的资源......”。

3、“.....有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘培训使用考核评价激励调整等系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容人力资源管理流程从员工使用的程序来看......”。

4、“.....办公区库房房屋的管理完成行政总监临时交办工作情况商务部本部门员工服务精神合作精神坚工作态度不须督促,能主动自发做事具有积极性,能自觉地完成任务基本上能积极工作对工作不太热心消极应付发展潜力学识涵养俱优,极具发展潜力具有相当之学识涵养具有发展潜力稍有学识涵养可以培养训练学识涵养稍有不足......”。

5、“.....言行粗暴成本意识成本意识强烈能积极节省,避免浪费考核分数具备成本意识,尚能节省尚具成本意识,尚能节省缺乏成本意识,稍有浪费成本意识欠缺,以致常有浪费评定总分评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果予以晋级,晋级至级,工资晋至元保留原工资级别予以通报批评予以降级,降至级,工资降至元职员考核总结表主管意见综合评分该员工在前段工作表现最好员工之表现优良表现满意尚需若干改进才能达到满意的地方需大幅度改进才能达到满意的地步。该员工的主要优点该员工的主要缺点绩效改进计划为完成本职工作,该员工需参加培训,培训计划该员工是否适应本职工作是否如否,那些工作较适合该员工的晋升潜能,晋升方向其它意见主管签字日期第章奖金考核办法奖金是种补充性薪酬形式,它是对职员超额劳动或增收节支的种报酬形式......”。

6、“.....由部门主管接受,并安排工作第十条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单,式两份,份交财务部门,份由人力资源部备案。第章职员试用第十条新职员般有个月的试用期。新员工试聘期间按公司职员考勤及休假请假管理制度可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足天的职员要求辞职,没有工资。新职员在试用期间旷工次或迟到早退累计次含次以上,即随时解聘。第十条试用期的考核新职员在试用期满后,人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分。部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第十条转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定......”。

7、“.....第十条提前结束试用期在试用期间,对业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将职员转正考核表报请人力资源主管总经理批准。在试用期内,对明显不适合能力,工作能力求改善称职工作尚有表现只能做交办事项,不知策划改进缺乏策划能力,须以来他人工作绩效工作效率高,具有卓越创意能胜任工作,效率较标准高工作不误期,表现附和要求勉强适任工作,无甚表现工作效率低时有差错责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作复核评语具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作尚有责任心,能如期完成任务责任心不强,需有人督促,方能完成工作欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作协调沟善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作乐意与人协调沟通顺利达成任务尚能与人合作,达成工作要求通协调不善,致使工作发生困难无法与人协调......”。

8、“.....并能积极传授工作知识,引导部属完成任务灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务欠缺分配工作权力及指导部属的方法,任务进行偶有困难不善于分配工作权力及指导部属的方法,内部时有不服及怨言品德言行品行廉洁言行诚信守正不阿足为楷模品性诚实言行规律言行尚属正常无越轨行为固执己见不易与人相处品行不佳,言行粗暴成本意识成本意识强烈能积极节省,避免浪费考核分数具备成本意识,尚能节省尚具成本意识,尚能节省缺乏成本意识,保的员工有配偶或直系亲属关系者,不能做担保。被担保人如有下列情况之者,担保人应负赔偿责任亏空公款或借用财物不还者偷窃丢失本公司资料器材工具及物品者假冒本公司名义向外诈骗招摇有确凿证据者故意毁坏本公司的设备或其它物品者营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者担保人因故退保,应以书面通知本公司......”。

9、“.....保证书自动失效公司每年定期对保,并在认为必要时,随时办理对保第十条本市的员工要将档案转入本公司,由公司统寄存在中科院人才交流中心如果有特殊情况不能将档案调入的,经人力资源主管同意后,暂缓办理,并同时携带原单位出示的离职证明,下岗人员出示下岗证如果是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗,就业证或暂住证毕业证书的原件交由人力资源部存档,否则视为拒聘,员工离职时交换本人第十条报到当日,人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并由人力资源部主管与其签定试聘协议,式两份,份交由人力资源部存档,份试用员工自留。办理报到手续领取下列资料员工手册员工资料卡填写交行政中心办公桌的钥匙第十条新职员办理完报到手续后,法规的,将追究当事人法律责任,公司有权起诉奖惩记录,纳入公司考核内容......”。