1、“.....收发传真完成情况加班率。邮件寄发情况财务中心票证的操作规范费用支出访客的接待员工打卡考勤日常行为规范监督统计情况名片胸卡的制作其它部门满意度。前台办公设备维护饮水机的使用工作合理化建议工作方法的改进。服务精神合作精神及责任心工作效率小时复命制完成上级主管临时交办的工作企业文化认同度小计合计部门主管财务中心其它部门第章招聘考核办法公司面试提纲仪表与风度工作动机与愿望请谈谈你现在的情况待遇工作性质工作满意态度你为何希望来本公司工作你在工作中追求什么个人有什么打算你如何实现你的理想及抱负工作经验大学毕业后第个职业是什么在这家企业里,担任什么职务。你在这家企业里做了哪些你自己认为是值得骄傲的成就你间工作的,经部门主管同意,可加班。加班者,需填写加班申请单,并交行政中心备案......”。

2、“.....如因个人的原因,拖延工作时间,不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班,为元小时。经理级以上人员为不计酬加班第十条假期管理为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。节假日国家规定的节假日,包括元旦天天国庆天春节天等法定休假日,参照政府机关规定执行。工作年假工龄满年以上业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受天年假。工龄满年以上可享受天年假。主管安排职工休年假时,需提前日向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。第十条事假员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写事假申请单,半天以上不超过天的由部门主管批准,天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过天以上的,公司有权予以解聘,特殊情况除外。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提前请假的......”。

3、“.....要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。十明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第十条职员遵守的行为准则包括职员应遵守公司切规章制度职员应服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照指示办理职员应尽职尽责精诚合作敬业爱岗积极进取职员应严格保守公司的经营财务人事技术等机密遵守小时复命制,把做到。职员不得利用工作时间从事第职业或与工作无关的活动职员不得损毁或非法侵占公司财务职员必须服从上级命令,有令即行。如有正当意见,应在事前陈述如遇同事工作繁忙,必须协同办理,应遵从上级指挥,予以协助在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现十公司内员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情十遵纪守法,遵守公共道德......”。

4、“.....式两份,份交给新职员本人,份由人力资源部存档。第章职员培训第十条为提高员工的自身素质和工作技能,公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加微软培训机构等举行的各种培训。第十条员工的培训分为职前培训在职培训专业培训种。职前培训由人力资源部负责,内容为公司简介人事管理规章的讲解企业文化知识的培训工作要求工作程序工作职责的说明请业务部门进行业务技能培训在职培训员工不断的研究学习本职技能,各级主管应随时施教,提高员工的能力视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事或邀请专家学者来公司做专题培训。第十条为加强培训管理,使接受培训的员工更好地为公司创效益,公司制定培训协议书,凡参加举办的些重要项目培训的员工......”。

5、“.....资料等相关信息包括软硬件,乙方在培训后立即叫技术中心统保管未经甲方许可,乙方不得私自拷贝传授或转人力资源管理制度表格全套样本流中心,元月如超过个月仍未将人事关系调出的,公司将与有关单位联系,办理退档手续。第十条由公司统管理的就业证暂住证毕业证书的离职职员,在办理完有关手续后,人事部将其归还职员。第十章福利第十条保险按公司现行的保险规定,公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。困难补助职员个人或家庭有特殊困难,可申请特殊困难补助,补助金额视具体情况而定。过节费根据国家规定的节假日元旦春节妇女节劳动节端午节儿童节国庆节等,公司将发放适当的过节费或物品。外出郊游每年的春季或秋季,组织员工外出郊游。工作休假工龄满年,业绩突出的员工,经申请报总经理批准,可享受每年天的休假工龄满两年......”。

6、“.....住院慰问员工住院期间,视具体情况行政中心组织人员慰问。第十条本制度如有未尽事宜,可以随时做出合理的调整。第十条本制度解释权归人力资源部主管,自年月日起执行附表部门需求计划表人员增补申请表应聘人员登记表应聘人员工资经历社会关系情况表担保书服务自愿书职员转正考核表工资通知表职员调动晋升申报表解职职务总监所属部门财务中心工资等级职系等工资水平分析日期。辖员人数定员人数人工作性质管理人员分析人员批准人工作内容工作概要职务说明逐项说明工作任务职责权限时间消耗编号工作内容及职责权限耗时负责公司日常帐务处理工作及各类财务报表的编制。新职员在试用期间旷工次或迟到早退累计次含次以上,即随时解聘。第十条试用期的考核新职员在试用期满后,人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分。部门主管根据新职员在试用期的表现......”。

7、“.....人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第十条转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该职员转正考核表报请部门主管人力资源部主管审批。第十条提前结束试用期在试用期间,对业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将职员转正考核表报请人力资源主管总经罚规定或国家法律行为记过处罚方式有开除记大过记小过警告通报批评次性罚款等若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任,公司有权起诉奖惩记录,纳入公司考核内容。第十章离职与解聘第十条职员要求调离本公司,应提前十天向该部门主管提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。第十条公司根据职员的表现或经营策略,需要解聘员工......”。

8、“.....第十条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门主管填写解聘职员申请表,报人力资源部批准,线经理以上人员的解聘,须上报总经理批准。由人力资源部存档,并通知被解聘人员办理离职交接手续。第十条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员,在接到正式通知后,均应向人力资源部领取移交工作清单,按该清单要求,在离开公司之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给。第十条将人事关系调入公司的职员,应于个月之内,将人事关系调出。超过个月的,公司将按月收取存档费收费标准中科院人才交采购商品的进货成本实行比价,每周提供比价员工作报告。对公司销售商品的价格进行统计分析,定期编制公司价格信息反馈表。对公司费用性支出实施监督,制定各类费用支出标准,对发生的费用进行抽查和比价。配合公司营销策略,负责对供货商和同类竞争者的货源价格策略进行分析研究......”。

9、“.....公司领导安排的其他相关工作。比价员工作岗位设置在财务中心,直接接受公司总会计师管理。比价员拥有独立比价的权力,公司任何部门不得以任何理由拒绝比价员询问。比价员直接编写比价工作报告,经总会计师签字报告总经理,可以不通知相关部门。比价员对比价结果超过公司可接受合理范围的,有权报请总经理制止有关部门继续发生类似行为。比价员必须严格执行公司财务保密制度,公司所有价格信息不得向任何第者透露。比价员必须坚守本职工作,秉公办事。比价员必须服从领导的工作安排,不得拒绝主管分配的比价工作。负责负责负责负责负责执行执行负责负责负责执行执行工作关系所施监督在规定的工作权限内,自行处理业务,遇特殊情况,须向主管请示。所受监督受财务经理财务总监的监督职理员直接上级财务经理所属部门财务中心工资等级职系等工资水平分析日期......”。