1、“.....采用月工资制,于每月日发给如遇节假日提前或顺延。公司工资实行保密制度,员工个人的工资对其他员工保密,如员工对其工资有异议,请与人力资源部主管联系新进员工自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算。具体计算公式为员工基础工资岗位工资本月的工作日总天数Х实际工作天数第十章考核第十条职员的考核分为转正考核每月考核季度考核年终考核,考核结果作为员工晋升晋级降级提职降职奖金罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第章规定的办法执行,每月考核和季度考核则按照仪科惠光公司人事考核办法执行。第十章人员调动与晋升第十条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况部门内部调动是指职员在本部门内的岗位变动,由检查任务,如有缺损坏的机器有权退回供应商,如不能解决,报与商务助理总监协商解决。负责商品入库事宜......”。

2、“.....抄号的档案建立等。建立进货付款日记帐,仔细认真,帐目清晰,以便迅速核对。办理付款手续,每天应与财务核对,以免出现差错。协助商务中心其它人员高效快捷的做好工作。完成商务主管临时交办的任务。遵从小时复命制。每周提交工作报告。负责负责负责负责协助执行执行执行工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关工作。遇特殊情况,请示主管。所受监督商务助理总监职位关系可直接升迁的职位部门主管可相互转换的职位商务代表,销售代表可升迁至此的职位技术维修销售代表任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训方可上岗培训时间培训科目个月计算机商务企业文化所需经验年以上相关工作经验般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度满分为基本素质具有国家承认的大专以上学历。认同公司的企业文化......”。

3、“.....上级的上级再进行级考核,考核的内容工作态度工作能力工作业绩工作适应性发展潜力根据不同的部门,考核目的不同,考核内容也不同。公司人事考评种类内容考评种类评价因素考评手段方法实施时期考评对象主要目的录用招聘考评能力适应性工作态度书面测验面谈考察适应性测定录用招聘当时申请应聘人员录用取舍转正考评能力成绩工作态度转正考核表试用期间申请转正人员正式录用奖金考评成绩工作态度奖金考核表每月次全体员工分配奖金提薪晋级考评能力成绩工作态度人事考评表每季度次全体员工决定提薪额调配考评能力适应性能力评定档案适应性考察不定期职务调整对象调整职务晋升考评能力成绩工作态度适应性人品晋升推荐书人事考评表面谈答辩每年次符合晋升资历受到推荐的晋升对象确定晋升与否人事考核的具体实施办法第章试用期员工的考核办法新职员般有个月的试用期。新员工试聘期间按公司职员考勤及休假请假管理制度可以请事假和病假......”。

4、“.....试用期上班不足天的职员要求辞职,没有工资。新职员在试用期间旷工次或迟到早退累计次含次,按实际工作日计算,月缺勤或请假均不伏工资。试用试用期间,应遵守公司的规章制度,任何方对其职不满,则随时终止试用,均无异议。试用期间严守工作机密,服从公司管理如有损坏或遗失公司设备和公款,原遵照公司的估价,与保证人共同履行赔偿义务。立同意书人年月日员工档案表姓名性别出生日期年龄照片户籍地址联系电话现在通讯地址身份证号码最高学历年学校系专业家庭状况已婚未婚应征工作希望待遇可接受的最低待遇主要简历从中学开始,以及工作单位的起止时间,公司名称所在地工资工作经验及技能离开现单位的原因填表人年月日求职申请表加入本公司的动机愿望个人的今后努力的方向,工作的目标。申请人年月日用人主管意见年月日人事主管意见年月日联系人与员工的关系联系人地址电话兹保证以上资料都是真实的,如有虚伪,愿受公司的处分......”。

5、“.....版权归该文档的撰写人。整个文档共有页之多,没在其他网上发表过,现发表在时代上,希望能对大家有所帮助,转载请保留声明,谢谢,人力资源管理总体框架企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是种很重要的资源。第部分人力资源管理的任务内容流程人力资源管理的基本任务根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置......”。

6、“.....调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容人力资源管理流程从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任职务......”。

7、“.....晋级,从月日起正式聘用。按期转正,晋级分按期转正,不予晋级延长试用期个月到年月力。体能要求身体健康,能承受快节奏满负荷的工作,每天工作小时以上十工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早晚经常加班满负荷十考核标准工作绩效工作态度工作能力专业知识领导能力策划能力授权指导协调沟通品德言行成本意识从以上十个方面来考核备注直接上级总经理该职务执行人年月日......”。

8、“.....第十条将人事关系调入公司的职员,应于个月之内,将人事关系调出。超过个月的,公司将按月收取存档费收费标准中科院人才交流中心,元月如超过个月仍未将人事关系调出的,公司将与有关单位联系,办理退档手续。第十条由公司统管理的就业证暂住证毕业证书的离职职员,在办理完有关手续后,人事部将其归还职员......”。

9、“.....公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。困难补助职员个人或家庭有特殊困难,可申请特殊困难补助,补助金额视具体情况而定。过节费根据国家规定的节假日元旦春节妇女节劳动节端午节儿童节国庆节等,公司将发放适当的过节费或物品。外出郊游每年的春季或秋季,组织员工外出郊游。工作休假工龄满年,业绩突出的员工,经申请报总经理批准,可享受每年天的休假工龄满两年,业绩突出的员工可享受每年天的休假。住院慰问员工住院期间,视具体情况行政中心组织人员慰问。第十条本制度如有未尽事宜,可以随时做出合理的调整。第十条本制度解释权归人力资源部主管,自年月日起执行附表部门需报晋升者,部门准备下列资料职员调动晋升申报表员工的人事考核表主管鉴定具有说服力的事例其他相关材料人力资源部则根据该表中调整的内容填写工资通知单,式两份,份交由本人,份由人力资源部存档......”。