1、“.....毕业生招聘每年月,人力资源部将根据公司人才战略和各部门人才储备需求,统计下年应届毕业生需求专业及人数,并报办公室董事长审批,由人力资源部统组织招聘。具体招聘活动可定在月和第年月开展。毕业生储备期间由人力资源部进行统管理。内部招聘与外部招聘相结合内部招聘各部门在确认用工需求有内部选拔的可能性后报人力资源部,由人力资源部通过内部邮件传真面向全公司发布内部招聘信息。内部招聘应遵循公开公正公平原则,坚持能力为先,择优录用。关键岗位可采取竞争上岗形式。外部招聘外部招聘方式主要有内部推荐现场招聘会校园招聘广告招聘网络招聘猎头公司等。招聘信息发布招聘信息由人力资源部统对外发布。招聘前提及条件招聘前提由以下原因引起的职位空缺时......”。

2、“.....不符合要求低于般,需提高合格,基本达到要求良好,经常超出要求优秀卓越,远超出要求工作业绩分工作目标完工程度是否出色完成领导交的工作,达到目标精确彻底,得到认可工作效率是否能及时按计划完成各项工作任务,工作创新分析现有工作,提出合理化建议并取得良好效果工作态度分积极性热爱本职工作,有高标准做好职务范围内业务工作的热情纪律性是否遵守公司各项规章制度及上级指示,忠于自已的职务,表里致的进行工作服务意识对内外客户服务周到热情责任感自觉把握在组织中的角色,执行任务时,遇到困难不屈不挠完成工作的意志......”。

3、“.....进员工必须先行试用个月,试用期薪资元月。上述事项若有疑问或困难,请与本公司人力资源部联系。全套人力资源管理制度。试用福利隆力奇人力资源管理卷年版储备人员在试用期间原则上享受与正式员工样的福利待遇,包括生日蛋糕中秋月饼等,但不包括保险落户托档等储备人员到第个试用岗位后,由该部门该厂的统计或者秘书统计并代其领取厂服,并负责安排储备人员参加公司早会试用期跟踪管理人力资源部对储备人员实行项目制跟踪管理,储备人员每周提交份上周工作总结,由人力资源部定期收集并与储备人员进行面谈沟通,并记录形成储备人员定期面谈汇总表人力资源部根据项目制跟踪管理资料,每半个月进行次汇总详见储备人员信息汇总表试用考核人力资源部对储备人员试用期表现进行考核,其考核结果与员工转正工资具体级数的金额由人力资源部另定直接挂钩......”。

4、“.....不予聘用详见试用期员工考核表面试问题记录表问题问答问题问答问题问答问题问答问题问答问题问答问题问答问题问答报名表非管理人员应聘岗位填表日期姓名身份证号性别出生日期政治面貌身高婚姻状况户籍最高学历民族联系电话紧急联系人及其电话家庭地址邮编计算机能力外语水平个人简历学习经历起止年月毕业院校专业证明人工作经历起止年月单位及职务证明人联系电话特长爱好资格证书家庭成员姓名关系工作单位职务联系电话工厂车间意见生产事务部意见人力资源部意见总经理意见本人对上述信息的真实性负责,如有不实,后果自负......”。

5、“.....工作以外你做些什么目前的工作状况目前你还在工作吗如果可能,你什么时候可以到我们公司上班工作经历离职原因目前或最后个工作的职务名称是什么你的工作任务是什么主要工作成绩是什么在该公司工作期间你直是从事同种工作吗如果不是,说明你另外还曾从事哪些不同的工作时间全套人力资源管理制度作。宿舍卫生检查小组年月日整改通知单宿舍你宿舍存在以下问题请于月日之前将上述问题整改,并给予室长元次罚款其他人员元次罚款,卫生检查小组将不定期进行回访抽查,望引起大家重视,共同做好宿舍卫生工作。宿舍卫生检查小组年月日隆力奇人力资源管理卷年版分享中人网共建中人网服装管理制度目的为统员工在公司工作期间的着装,体现公司的企业形象,规范公司制服的发放及管理方法,特制定本规定。适用范围本规定适用公司所有员工。职责总经理室负责建立健全公司内部的控制机制......”。

6、“.....办公室负责公司所有管理人员工作服发放的审核审批。人力资源部生产事务部人力资源部负责管理人员服务人员司机等非线员工的服装统计登记审批发放管理。生产事务部负责线工人服装的统计发放审核审批工作。供应部负责所有制服的及时采购。金仓库负责所有制服的保管发放负责定期向人力资源部生产事务部汇报库存情况,以便及时补充制服数量......”。

7、“.....董事长审批。增编岗位若是新设岗位,需附该岗位岗位说明书。此表由人力资源部统备案。内部自荐表填表日期姓名出生年月应聘岗位性别籍贯进司日期学历专业毕业学校工作经历起止年及编号被访人姓名来客人与被访人关系到达时间离开时间登记人月日时分月日时分注此表只针对外来会客人员,对不履行手续的,门口可以拒绝入内。隆力奇人力资源管理卷年版分享中人网共建中人网江苏隆力奇生物科技股份有限公司宿舍揭示表房号姓名检查项目床铺平整,棉被折成块......”。

8、“.....窗帘按规定挂,宿舍设备保养良好分洗衣粉肥皂毛巾按规定放分地面卫生间保持清洁干净分垃圾在第天上午前放置规定区域分电源关,无私拉电源电线,无功率超过的电器分柜子桌子无灰尘有电视机则电视机上无灰尘分墙面床底无灰尘蛛网带厨房,则厨房无油渍分合计分注此检查制度实行不定时检查,每次检查进行登记汇总,检查分数低于分,下发整改通知单,并室长每次罚款元其他人员每次罚款元。隆力奇人力资源管理卷年版分享中人网共建中人网整改通知单宿舍你宿舍存在以下问题请于月日之前将上述问题整改,并给予室长元次罚款其他人员元次罚款,卫生检查小组将不定期进行回访抽查,望引起大家重视,共同做好宿舍卫生流程入职报到报到通知确定候选人后,由人力资源部向候选人发出试用通知单,通知报到日期及正式考勤时间,具体可以采用信件电子邮件结合电话通知传真等方式。报到须知新员工报到当日......”。

9、“.....发放服装和隆力奇帽子未定岗新员工由生产事务部安排到车间进行储备实习。人力资源部向所有新员工发放员工手册新员工生活指南资料份。新员工报到时应向人力资源部提供下列有效材料,公司审核原件并代为保管毕业证书原件对于高级和特殊人才,由双方协商解决身份证复印件学历学位证书复印件应聘岗位所需资格证书如计算机证书会计上岗证英语等级证书等最后服务单位的离职证明寸彩色照片张试用期管理新员工试用时间新入职管理人员般要经过个月的试用期般安排到各车间进行实习储备。已定岗的新员工由相关部门负责人管理,未定岗新员工由储备厂部车间负责人管理。人力资源部全程跟踪新员工的试用期期间的管理。新入职非管理人员般要经过天的试用期。试用期间由相关车间主任管理。新员工培训新员工均须参加由公司人力资源部及用人部门组织的各类岗前培训,并服从岗司外部推荐员工的人员,实行其他的规定,由徐董批准后实行......”。