1、“.....根据公司的年度目标,分各个月份制定月度预算指标。管理费用预算的项目明细有工资费程上把费用划入各承担部门,跨部门费用具体第十条做说明。预算控制人员分区管理见附件,管理费用中的签单租车费,是指职能部门用的车队签单车,原文件仍适用,要求每月日,车队会计必须把跟各部门核对好的签单租车费打成明细单,联同车队签单联交到预算控制部进行相关审核,经审核签字后,才能交到财务管理中心核算部作帐务处理如若车队没有与部括定额办公用品非定额办公用品桶装饮用水快递及邮寄费其他类定额办公用品先走物品管理办公用品申请限额限量办公用品,非定额办公用品先走物品管理物品申购般来说,办公用品不准外购,如遇情况特殊,经批准后,可走费用申请资金支出类流程办公费用申请流程桶装饮用水其他办公费用走费用申请资金支出类流程办公费用申请流程。部分费用的具体要旦制定......”。

2、“.....必须有书面说明,经分管领导和财务总监批准后,到预算控制部备案,预算控制部将根据情况酌情处理。预算控制部要严格按预算来执行费用审批,原则上超支金额律不能批准,特殊情况除外。流程系统改进后,各部门将不需要逐笔登记台帐,可按要求从里导出来台帐,但每周必须按费物流费用预算控制管理制度的为促进公司建立健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进步合理的降低各项费用,以达到企业利润的最大化,结合公司目前的实际情况,特制定本制度。掌握程度重点掌握公司全体员工考试分数应为满分。般了解无内容公司预算组织的分工公司法定代表人对公司预算的管理工作负总责财务管理中心总监分管公司预算的管理工作,拟订公司预算的工资数据。其他费用负责人员及上交时间详见附件,要求各费用按权责发生制来申请,以个自然月为预算和申请费用的期间,各部门要在次月日前将当月的费用全部走流程......”。

3、“.....不得提前支付所有费用除交通费按规定申请外,其他费用均应在当日提交申请流程或报销流程。通讯费文件编号文件页数第页共页文件版本颁布日期类型基本制度管理规定办法及实施细则其它分发范围区域全部如广州区域华南区域华东区域华北区域深圳区域山东区域省外区域等,要求相对具体部门全部如各职能部门各操作中心各营业部门等,要求相对具体文件修订履历№修订日期修订条款文控签章编制黄玮审核欧阳经仁复核袁新生批准石浩文目配,检查邮件沟通情况,如双方无邮件沟通处以元次的处罚,并在流程上把费用划入各承担部门,跨部门费用具体第十条做说明。预算控制人员分区管理见附件,管理费用中的签单租车费,是指职能部门用的车队签单车,原文件仍适用,要求每月日,车队会计必须把跟各部门核对好的签单租车费打成明细单,联同车队签单联交到预算控制部进行相关审核,经审核签和固定话费等类......”。

4、“.....补充说明办公费用包括定额办公用品非定额办公用品桶装饮用水快递及邮寄费其他类定额办公用品先走物品管理办公用品申请限额限量办公用品,非定额办公用品先走物品管理物品申购般来说,办公用品不准外购,如遇情况特殊,经批准后,可走费用申请资金支出类流程办公费用申请流程桶装饮用水其他办公费后,才能交到财务管理中心核算部作帐务处理如若车队没有与部门核对清楚或没有按时将明细单和签单联交到预算控制部审核,将给相关责任人相应的处罚。车队签单详见附件,工资费用的数据,广州和省外的人员工资由财务管理中心资金结算部提供,华东人员工资由华东财务部提供,深圳人员工资由深圳财务部提供,所有提供部门必须在每月日前,提供上月的公司各职能营业操作部门要密切配合财务管理中心预算控制部做好相关的工作,要及时与预算控制部沟通,反映公司相关情况并在预算控制部的指导下,学会制订本部门预算,且能进行执行情况分析......”。

5、“.....根据公司的年度目标,分各个月份制定月度预算指标。管理费用预算的项目明细有工资费要求相对具体文件修订履历№修订日期修订条款文控签章编制黄玮审核欧阳经仁复核袁新生批准石浩文目的为促进公司建立健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进步合理的降低各项费用,以达到企业利润的最大化,结合公司目前的实际情况,特制定本制度。掌握程度重点掌握公司全体员工考试分数应为满分。般了解无内容公司预算组织的分工公司部归口管理预算控制部对各部门上述费用下预算指标,经与理赔服务部和法务部协商后执行,理赔服务部和法务部全权管理督促各部门上述费用控制在预算内。以上费用预算控制的第责任人为分管这两个部门的高级经理,第责任人可以指定人为直接责任人,具体负责各部门上述费用控制和预算控制部就具体事项接口......”。

6、“.....各费用流程见关于财务类流程设置及明确审批权的管理规定详见附件。各类费用申请时,必须在申请的附件中按统的表格格式来申请,否则流程不予批准,表格格式详见附件。物流费用预算控制管理制度。费用预算的执行说明各部门各费用后,才能交到财务管理中心核算部作帐务处理如若车队没有与部门核对清楚或没有按时将明细单和签单联交到预算控制部审核,将给相关责任人相应的处罚。车队签单详见附件,工资费用的数据,广州和省外的人员工资由财务管理中心资金结算部提供,华东人员工资由华东财务部提供,深圳人员工资由深圳财务部提供,所有提供部门必须在每月日前,提供上月的的为促进公司建立健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进步合理的降低各项费用,以达到企业利润的最大化,结合公司目前的实际情况,特制定本制度。掌握程度重点掌握公司全体员工考试分数应为满分......”。

7、“.....拟订公司预算的签单租车费社保费单据费奖金培训费招聘费车辆修理费加油费停车路桥费购车补贴保险费维修费品牌建设费工伤费劳动保护费审计咨询律师费研究开发费促销物料费其它,共项其中办公费用细分成定额办公用品非定额办公用品快递及邮寄费桶装饮用水其他类通讯费分为手机话费补贴和固定话费等类。物流费用预算控制管理制度。物流费用预算控制管理制物流费用预算控制管理制度定代表人对公司预算的管理工作负总责财务管理中心总监分管公司预算的管理工作,拟订公司预算的目标政策财务管理中心预算控制部以下简称预算控制部主要制定预算管理的具体措施和办法,审议平衡预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,考核预算的执行情况,并负责预算执行情况的分析和报告......”。

8、“.....推动企业加强费用预算控制管理,进步合理的降低各项费用,以达到企业利润的最大化,结合公司目前的实际情况,特制定本制度。掌握程度重点掌握公司全体员工考试分数应为满分。般了解无内容公司预算组织的分工公司法定代表人对公司预算的管理工作负总责财务管理中心总监分管公司预算的管理工作,拟订公司预算的事部华北财务部华东行政人事部华东财务部深圳财务部深圳行政人事部。物流费用预算控制管理制度文件编号文件页数第页共页文件版本颁布日期类型基本制度管理规定办法及实施细则其它分发范围区域全部如广州区域华南区域华东区域华北区域深圳区域山东区域省外区域等,要求相对具体部门全部如各职能部门各操作中心各营业部门等,责发生制来申请,以个自然月为预算和申请费用的期间,各部门要在次月日前将当月的费用全部走流程,错过此时间的费用将不允许再报销各部门费用的报销必须待流程全部走完后方可执行......”。

9、“.....其他费用均应在当日提交申请流程或报销流程。公司各职能营业操作部门要密切配合财务管理中心预算控制部做好相关的工归口管理由预算控制部根据近几月的相关数据和各部门对本部门预算的相关意见结合来制定指标各部门总监经理各区域经理区域总监为最终责任人,最终责任人可指定人为直接责任人,具体负责各部门上述费用控制和预算控制部就具体事项接口。管理费用考核的适用部门财务管理中心法务部资本营运部绩效考核部人力行政管理中心副总办部总经办华北行政后,才能交到财务管理中心核算部作帐务处理如若车队没有与部门核对清楚或没有按时将明细单和签单联交到预算控制部审核,将给相关责任人相应的处罚。车队签单详见附件,工资费用的数据,广州和省外的人员工资由财务管理中心资金结算部提供,华东人员工资由华东财务部提供,深圳人员工资由深圳财务部提供,所有提供部门必须在每月日前......”。