1、“.....全勤奖励全年出满勤,未请假无迟到早退旷工者,在年终次性发放全勤奖。第十条职员工资发放日期职员工资,采用月工资制,于每月日发给如遇节假日提前或顺延。公司工资实行保密制度,员工个人的工资对其他员工保密,如员工对其工资有异议,请与人力资源部主管联系新进员工自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算。具体计算公式为员工基础工资岗位工资本月的工作日总天数Х实际工作天数第十章考核第十条职员的考核分为转正考核每月考核季度考核年终考核,考核结果作为员工晋升晋级降级提职降职奖金罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第章规定的办法执行,每月考核和季度考核则按照公司人工的考核办法新职员般有个月的试用期。新员工试聘期间按公司职员考勤及休假请假管理制度可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足天的职员要求辞职,没有工资。人力资源管理制度表格......”。

2、“.....即随时解聘。试用期的考核新职员在试用期满后,人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分。部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该职员转正考核表报请部门主管人力资源部主管审批。业务部门新员工目标考核规定有丰富销售经验,经考核破格获得正式员工资格的,原则上按所在区正式员工销售目标进行考核......”。

3、“.....创造种公平竞争的机制提高和维持企业经营的高效率,达成组织目标开发人力资源,挖掘每个人的潜能,使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的,它是个重要的管理过程,它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度工作能力工作业绩作出评价,人事考核承担者对人的管理督导指导教育激励约束功能。人事考核的结果是员工的招聘培训晋升降级薪资日期申报类别岗位调动晋升工资职务晋升原位部门调位部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动晋升原因备注晋升调动生效日期原位部门主管现任部门经理人力资源部主管人力资源部主管注本表式份......”。

4、“.....份交财务部,份由人力资源部存档。担保书担保书兹保证今后工作于北京科技开发有限公司。在任职其间内绝对遵守公司规章制度,诚实尽责。如有思想不正品行不端工作失职或盗窃公款公物等非法行为,保证人原负完全责任,绝无异议。如认为该员工有何不适处需随时通知保证人。为郑重起见,特立此保证书为凭。保证人年月日担保人身份证复印件担保人工作单位联系电话通讯地址家庭住址与被保人关系被保人身份证复印件被保人姓名年龄住址联系电话被保人签章保证人签章对保人签章对保日期服务自愿书兹同意以下条件试用期限自年月日起至年月日止个月工作部门在担任职务工作时间如需加班,不得以任何不当理由拒绝工资依照双方协议,月支元,按实际工作日计算,月缺勤或请假均人力资源管理制度表格定期具体可参照人事管理制度晋升部分。定期每年月日,根据公司的经营目标,统安排晋升的考核实施另发。不定期员工每为公司服务满年,工龄工资自动增加元......”。

5、“.....破格提升职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在左右,主要向业务人员倾斜。破格程序凡有以下情形之者,不得列入优秀考核期内受过任何记过处罚,未撤消者考核期内有过旷工或累计迟到早退两次以上者考核项目中有项低于第个标准者存在其他不宜列入优秀问题者凡有以下情形之者,不得列入良好考核期内受过警告以上记过处罚,未撤消者考核期内有过旷工或累计迟到早退次以上者存在其他不宜列入良好问题者......”。

6、“.....责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司......”。

7、“.....影响公司团结和工作配合者怠慢欺辱谩骂殴打顾客,给公司形象带来损害者玩忽职守责任丧失行动迟缓违反规范给公司业务或效益带来损害者严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者窃取泄露盗卖公司经营财务人事技术等机密者触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为记过处罚方式有开除记大过记小过警告通报批评次性罚款等若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任,公司有权起诉奖惩记录,纳入公司考核内容。考核结果处理考核结果将记入个人人事档案。根据考核成绩,分为个等级优秀良好般较差。各等级考核成绩标准优秀不低于分可有资格晋升级工资良好不低于分保留原级般不低于分较差分以下有降级工资的资格晋级晋升采用定期不十条公司根据职员的表现或经营策略,需要解聘员工,应提前十天通知被解职的职员。第十条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的......”。

8、“.....报人力资源部批准,线经理以上人员的解聘,须上报总经理批准。由人力资源部存档,并通知被解聘人员办理离职交接手续。第十条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员,在接到正式通知后,均应向人力资源部领取移交工作清单,按该清单要求,在离开公司之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给。第十条将人事关系调入公司的职员,应于个月之内,将人事关系调出。超过个月的,公司将按月收取存档费收费标准中科院人才交流中心,元月如超过个月仍未将人事关系调出的,公司将与有关单位联系,办理退档手续。第十条由公司统管理的就业证暂住证毕业证书的离职职员,在办理完有关手续后,人事部将其归还职员。第十章福利第十条保险按公司现行的保险规定,公司的骨干人员和经备干部储备库。晋升分定期不定期定期每年月日,根据人事考核办法另行规定和组织经营情况,统实施。不定期破格提升职员在平时人事考核中......”。

9、“.....随时得以提升,每年破格提升的名额控制在左右,体现向业务人员倾斜。工龄工资每在公司服务满年,工龄工资增加元,年后不再增加。晋升操作规程凡部门呈报晋升者,部门准备下列资料职员调动晋升申报表员工的人事考核表主管鉴定具有说服力的事例其他相关材料人力资源部则根据该表中调整的内容填写工资通知单,式两份,份交由本人,份由人力资源部存档。第十章奖惩第十条公司对以下情形之者,予以记功受奖保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者业绩突出,为公司带来明显效益者对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者在方面表现突出,足为公司楷模者其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有大功小功嘉奖通报表扬次性奖金等。第十条公司对以下情况之者,予级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。困难补助职员个人或家庭有特殊困难,可申请特殊困难补助,补助金额视具体情况而定......”。