1、“.....以目标核定成本为级,每减少,上升个等级每增加,降低个等级。人均培训成本教师酬金场地租金其他费用开支等。以目标核定数为级,每减少,上升个等级每增加,降低个等级。工作延迟人为情况下,发生工作计划推延次数。以目标核定额为级,每减少次,上升个等级每增加次,降低个等级。部门费用控制办公经费差旅费其他核定费用。以为级,每减少,上升个等级每增加,降低个等级。绩效管理与绩效考核制度范本附件会计核算与财务管理不良强迫分配,考核等级对应的分配比例如表表等级优秀良好称职基本称职不称职标准月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬无比率注基本薪酬基本工资绩效工资第条不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度,划分为重大般轻微个等级......”。

2、“.....第条考核结果与员工利益,以便进行考核面谈。第条在考核结束后,各级主管必须与每位下属进行考核面谈,面谈的主要目的在于肯定业绩,指出不足,为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向讨论员工产生不足的原因,区分下属和管理者应承担的责任,以便形成双方共同认可的绩效改善点,并将其列入下年度或考核周期的绩效改进目标在员工与主管互动的过程中,确定下年度或考核周期的各项工作目标和目标任务指导书如有必要,可修订年度或考核周期的目标任务指导书,但必须经过上级主管同意后方可。第条考核的结果,经上级主管核准后报人力资源部,以便进行必要的调整。第条人力资源部在对各部门考核结果进行调整后如需要......”。

3、“.....并按核准后的考核结果执行。第条考核资料必须严格管理,经考核结束,人力资况时,不予考核病事假月度累计天者,不予以月度考核,同时免奖病事假全年累计天者,不予以年度考核,同时免奖第页共页其他总经理认为不予以考核的事项。第章附则第条本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。第条本规定的解释权在人力资源部。第条本规定由总经理核准并报董事会。第条本规定自颁布之日起生效,修改时亦同。公司零零年月绩效管理与绩效考核制度范本附表部第季年度关键业绩评价表被评价部门评价人评价日期年月日第部分量化指标权重,共分类别细分指标度量标准权重分值完成情况信息来源评价分数指标得分第部分分数合计分考核说明等级划分绩效评估等级按级划分,级为最高级,级为最低级等级说明绩效管理与绩效考核制度范本第部分非量化指标权重,共公司绩效管理与绩效考核制度专选版每减少小时,提升个等级......”。

4、“.....共分类别细分指标度量标准权重分值正向评估达标负向评估指标得分优秀良好合格基本合格不合格技术管理完善技术管理制度齐全性准确性分规范技术标准齐全性准确性分技术改造技术改造可行性研究准确性适用性说服力分技术改造效果是否提高生产率简化作业分技术指导与控制编制作业指导书规范性准确性实用性分技术监督与指导是否及时到位分第部分分数合计分本次考核总成绩分被考核部门主管签字考核说明等级划分绩效评估等级按级划分,级为最高,级为最低。等级说明对每个指标进行正向评估优秀或良好和负向评估基本合格或不合格,处于中等水平的为达标合格。绩效管理与绩效考核制度范本附件人力资下属绩效形成过程中予以有效的指导,并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题良好的表现以及管的指导,如实随时记录在行为指导记录见附表中,以便为实施绩效管理积累客观依据。第条各级主管在考核时,必须依据客观事实进行评价,尽量避免主观,同时做好评价记录......”。

5、“.....第条在考核结束后,各级主管必须与每位下属进行考核面谈,面谈的主要目的在于肯定业绩,指出不足,为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向讨论员工产生不足的原因,区分下属和管理者应承担的责任,以便形成双方共同认可的绩效改善点,并将其列入下年度或考核周期的绩效改进目标在员工与主管互动的过程中,确定下年度或考核周期的各项工作目标和目标任务指导书如有必要,可修订年度或考核周期的为规范公司会计行为,保证会计资料真实完整,加强经营和财务管理,提高经济效益,特制定本办法。定义会计核算与财务管理的不良事故,是指由于个人原因违反会计法和国家统制定的会计准则制度以及公司规定的会计行为而引起的后果。根据其影响面的大小分为级重大事故级般事故。技术标准出错率以目标设定额为等级,每减少,上升个等级每增加,下降个等级。技术改进合理化建议数量以目标设定额为等级,每减少件,下降个等级每增加件,提升个等级......”。

6、“.....每减少,下降个等级每增加,提升个等级。技术培训到位率以目标设定额为等级,每减少,下降个等级每增加,提升个等级。技术故障平均反应时间以目标设定额为等级,每增加小时,下降个等级核不称职者,免年度奖连续两年考核不称职者,辞退其他考核等级的享受标准,见有限公司等级薪酬管理制度。第十条生产计件制员工奖金与工作行为态度考核管理行为考核挂钩,年考核两次,半年考核次,根据额定的生产量,超额部分提取奖金总额,采取奖金分享方式进行分配,考核等级和相应的分配比例见表表等级优秀良好称职基本称职不称职年中奖金月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬无年终奖金月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬无比例注基本薪酬基本工资绩效工资第十条销售服务支持相关人员月度考核成绩的应用销售服务支持相关人员的月度奖金根据考核结果确定,按月度发放,具体管理办法参照等级制员工管理办法执行......”。

7、“.....划分为重大般轻微个等级。第条不良事故惩罚办法见表表等级系列重大般轻微年薪制不享受考核年薪和奖励年薪扣除考核年薪和奖励年薪扣除考核年薪和奖励年薪等级薪酬不享受月度奖金扣除月度奖金扣除月度奖金销售支持不享受月度奖金扣除月度奖金扣除月度奖金直接销售扣除当月提成扣除当月提成扣除当月提成生产计件制不享受年中或年终奖扣除年中或年终奖扣除年中或年终奖第条具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定。第条考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面月度奖金的分配见表。表等级优秀良好称职基本称职不称职标准月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬无比率连续两次考核不称职者,警告第页共页累积次考核不称职者......”。

8、“.....参见公司营销薪酬管理制度第十条销售服务支持相关人员年度奖金根据年度考核结果确定见表。表等级优秀良好称职基本称职不称职标准月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬月基本薪酬无比率注基本薪酬基本工资绩效工资第十条直接销售人员考核成绩的应用建立不良事故考核机制,凡发生不良事故者,根据所发生的不良事故等级,对责任人进行相应处罚,具体细则另行规定不良事故惩罚办法参见表。第页共页在沟通的基础上,管理者与被管理者双方共同填写目标任务指导书见附表。第条管理者必须在等级说明平均职位空缺职位空缺总时间招聘职位数。以周个工作日为级,每减少天,上升个等级每增加天,降低个等级。招聘合格率合格招聘人数总招聘人数。以为级,每增加,上升个等级每减少,降低个等级。人均招聘成本实际招聘成本总招聘人数。以目标核定成本为级,每减少,上升个等级每增加,降低个等级。人均培训成本教师酬金场地租金其他费用开支等。以目标核定数为级,每减少......”。

9、“.....降低个等级。工作延迟人为情况下,发生工作计划推延次数。以目标核定额为级,每减少次,上升个等级每增加次,降低个等级。部门费用控制办公经费差旅费其他核定费用。以为级,每减少,上升个等级每增加,降低个等级。绩效管理与绩效考核制度范本附件会计核算与财务管理不良提高生产率简化作业分技术指导与控制编制作业指导书规范性准确性实用性分技术监督与指导是否及时到位分第部分分数合计分本次考核总成绩分被考核部门主管签字考核说明等级划分绩效评估等级按级划分,级为最高,级为最低。等级说明对每个指标进行正向评估优秀或良好和负向评估基本合格或不合格,处于中等水平的为达标合格。绩效管理与绩效考核制度范本附件人力资源部年第季度绩效评价表姓名职务人力资源部经理评价人评价日期第部分指标性目标权重......”。