1、“.....传统的机严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关,必要时应进行拆机检查,性能测试后方能下井使用。在安装方面,要坚持把好基础质量关,把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序,要坚持阶段性验收,验收不合格的不得进入下道工序,要把好调试质量关。煤矿机电,采用新技术新工艺新材料,本着少投入,多技改的原则价大更新改造的力度,充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用,不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步,保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺新装备。还要成立小组,对技术难题进行料配件消耗,为设备选型提供可靠的基础数据和资料。同时,可以得出对设备基础管理和强制保养检修等工作做的是否到位,对设备的使用是否合理,是否符合技术要求。为领导提供决策依据。并从中找出管理上的漏洞与死角。煤矿机电设备的安全管理与维护研究网络版......”。

2、“.....以管理装备培训为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作,消除机电事故隐患,确保矿井机电系统安全可靠高效,加大对机电设备的管理,加快用新技术新的管理理念来减少机电事故的发的地位。设备管理工作的好坏,直接关系到全公司煤炭生产能否正确进行。因此,对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要,即对设备选型安装调试使用维护保养更新改造直到报废进行过程的信息管理,选好用好维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。我们建议煤矿企业社会主义市场经济知识,用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况新问题。要敢于突破旧框框,在批判中继承,在继承中创新,在创新中发展。要转变观念,只有转变观念,树立科学的管理理念,掌握科学的管理方法,才能走出条向机电管理要效益的路子。结束语以艺水平......”。

3、“.....就必须尽可能的依靠科学进步,采用新技术新工艺新材料,本着少投入,多技改的原则价大更新改造的力度,充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用,不断提高科学技术成果的转化到全面系统规范,在设计环节上不留任何隐患。其次在设备配件购臵过程中,要把好购进设备质量关,在购买过程中要辨别真伪,严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关,必要时应进行拆机检查,性能测试后方能下井使用。在安装方面,要坚持把好基础质量关,把好分阶率。依靠科技进步,保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺新装备。还要成立小组,对技术难题进行攻关,鼓励职工进行小改小革,解决生产中的些问题,不断推进零缺陷管理的进程。加快机电管理信息化建设煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重煤矿机电设备的安全管理与维护研究引言由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性......”。

4、“.....据统计在我国煤矿的固定资产总额当中,有是机电设备和设施,所花费的工资能耗油脂配件维修费用等的总和要占煤炭生产成本的以上。传统的机况新问题。要敢于突破旧框框,在批判中继承,在继承中创新,在创新中发展。要转变观念,只有转变观念,树立科学的管理理念,掌握科学的管理方法,才能走出条向机电管理要效益的路子。结束语以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以管理装备培训为原则,以标准化统揽备清洁,经常注意观察设备的运行情况,旦发现有异常现象能及时停机,叫维护人员到现场检查维修,及时排除故障隐患。煤矿机电设备的安全管理与维护研究网络版。完善规章制度首先我们要依照上级有关设备管理方面的要求,结合我们生产现场实际,制定有关井下电气设逐步建立所有设备的检修保养档案制度。细化和加强设备的强制保养工作,认真落实包机责任制。并与经济挂钩,与行政处罚结合起来。逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法......”。

5、“.....逐步建立设备万吨和百万吨产量的材料配件消耗档案。通过万吨和百万吨材率。依靠科技进步,保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺新装备。还要成立小组,对技术难题进行攻关,鼓励职工进行小改小革,解决生产中的些问题,不断推进零缺陷管理的进程。加快机电管理信息化建设煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以管理装备培训为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作,消除机电事故隐患,确保矿井机电系统安全可靠高效,加大对机电设备的管理,加快用新技术新的管理理念来减少机电事故的发质的管理人员和操作人员,否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要,我认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官,应树立超前思维观念和创新思维观念......”。

6、“.....以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作,消除机电事故隐患,确保矿井机电系统安全可靠高效,加大对机电设备的管理,加快用新技术新的管理理念来减少机电事故的发生,从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益,提高我国煤炭工业发展水平提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以管理装备培训为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作,消除机电事故隐患,确保矿井机电系统安全可靠高效,加大对机电设备的管理,加快用新技术新的管理理念来减少机电事故的发正是基于这种认识和自身工作的需要,我认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官,应树立超前思维观念和创新思维观念,把握工作的主动权。要学习社会主义市场经济知识......”。

7、“.....因此,应严格执行管理制度化,提高机电队伍的整体素质,进行机电设备的技术改造,建立质量与检修体系,加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。煤矿机电设备的安全管理与维护研究网络版。完善规章制度首先我们要依照备防爆标准,设备巡回检修检查制度,各机电工操作工种岗位制,并吊挂到生产现场,督促贯彻执行,从而对设备的管理做到制度化科学化。提高机电队伍的整体素质先进的技术装备需要高技能高技术高素质的管理人员和操作人员,否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力率。依靠科技进步,保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺新装备。还要成立小组,对技术难题进行攻关,鼓励职工进行小改小革,解决生产中的些问题,不断推进零缺陷管理的进程。加快机电管理信息化建设煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重,从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益......”。

8、“.....有责任心和没有责任心的人员操作设备,其效果大不样。有责任心的人员操作设备时,能够严格遵守设备的操作规程操作设备,经常清理设备周围及设备上的粉尘,保持设社会主义市场经济知识,用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况新问题。要敢于突破旧框框,在批判中继承,在继承中创新,在创新中发展。要转变观念,只有转变观念,树立科学的管理理念,掌握科学的管理方法,才能走出条向机电管理要效益的路子。结束语以机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展,因此,应严格执行管理制度化,提高机电队伍的整体素质,进行机电设备的技术改造,建立质量与检修体系,加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。建立质量与检修体系先在设计方面,定要坚持标准化设计,做上级有关设备管理方面的要求,结合我们生产现场实际,制定有关井下电气设备防爆标准,设备巡回检修检查制度,各机电工操作工种岗位制,并吊挂到生产现场,督促贯彻执行......”。

9、“.....提高机电队伍的整体素质先进的技术装备需要高技能高技术高煤矿机电设备的安全管理与维护研究网络版提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以管理装备培训为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作,消除机电事故隐患,确保矿井机电系统安全可靠高效,加大对机电设备的管理,加快用新技术新的管理理念来减少机电事故的发备的安全管理与维护研究引言由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性,这对机电设备的安全运行提出了更高更严格的要求。据统计在我国煤矿的固定资产总额当中,有是机电设备和设施,所花费的工资能耗油脂配件维修费用等的总和要占煤炭生产成本的以上。传统的机电设备管理社会主义市场经济知识,用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况新问题。要敢于突破旧框框,在批判中继承,在继承中创新,在创新中发展。要转变观念,只有转变观念,树立科学的管理理念......”。