1、“.....缺乏持久性,怕得罪人还有种情况就是工作做得不周密,必须实施作业标准化管理规范化,用明细的作业指导书强制规定作业程序和要求,用清晰的管理手册强行规范作业标准和行为。但往往是说起来容易做起来难,现场作业人员不愿受他人所控,工作负责人不愿多管闲事,班长安全员有时拉不下面子,久而久之,有些员工对违看惯了干惯了习惯了。所以任分工,并成立领导小组和安委会,建立两个体系。层层签订责任状,级级制订落实方案,快报简报,网会例会,党政工团齐抓共管,现场的措案两票制件件齐全。但制度健全不等于职能作用的有效发挥,要发挥好安全管理的职能作用,关键要打破传统的头痛医头脚痛医脚的管理方式,要在坚持常态环境当中的危险源的数量是有限的固定的易控的,而人员的行为是动态的影响因素又是复杂的,因此,必须实施作业标准化管理规范化,用明细的作业指导书强制规定作业程序和要求,用清晰的管理手册强行规范作业标准和行为......”。

2、“.....现场作业人员不愿受他人所控,工作负安全管理亟待解开个结网络版算有成绩。所以对安全绩效的评价方式应采用结果过程,重点更应放在防微杜渐发现问题解决问题上。就问题而论,有历史累积和当期所现之别,有的显而易见,有的则深藏于复杂的表象之中。能否见微知著透过现象看本质,特别是发现些深层次问题,是对管理者观察鉴别能力的检验,也是对抓落实解决问题的前提,也是抓落实的起点。因此有必要用问题发现率解决及时率整改到位率违章举报率监护缺位率事故追溯率责任处理率等来评价过程。如对违章查处,设臵举报奖,对责任人尤其对缺位者的责任处理必须明确,谁不兑现就严肃处理谁。让严体现在平时,让奖兑现在当时,让做老好人的干发展观正确的政绩观。其实不出事不等于没问题,有问题并不可怕,怕就怕长时间没发现问题。必须承认,在安全管理上,无论哪个单位哪个阶段都会有这样那样的问题,善于发现问题,进而解决问题......”。

3、“.....谁对问题发现的早解决的快,谁就能取得安全管理的主动权,谁就取得安全管理的主动权,谁就算有成绩。所以对安全绩效的评价方式应采用结果过程,重点更应放在防微杜渐发现问题解决问题上。就问题而论,有历史累积和当期所现之别,有的显而易见,有的则深藏于复杂的表象之中。能否见微知著透过现象看本质,特别是发现些深层次问题,是对管理者观察鉴作为安监人员,要公正严格执法,反之也要承担责任。第个结管理的评价长期以来,我们对企业安全的考评只看结果,即判断两头出事与没出事,没出事就是成绩,出了事就票否决。结果在现实中,不少企业就掩耳盗铃,捂住异常盖子,甚至报喜不报忧,最后违章不止隐患不断或给日后埋下了许多触能力的检验,也是对抓落实能力的检验。比如有的企业天天强调安全,些安全措施就是落实不好,甚至边出经验,边出问题,这都与发现问题的能力不够有关。在工作中,有的缺乏预见性......”。

4、“.....虽然问题就在身边,却不识庐山真面目。发现问题是第个结管理的毅力有的单位安全工作时时在做安全事项天天强调安全制度样样齐全,可就是感到心中无底,事故有随时来临的可能。原因何在种情况是工作做了,但没有做到点子上,缺乏针对性另种情况是制度执行了,但很难坚持到底,缺乏持久性,怕得罪人还有种情况就是工作做得不周密,的不敢拒绝,个个小隐患次次轻度违章就从大家的眼皮底下溜过,久而久之酿成大隐患和严重的违章。不出事故只是侥幸,万真的出了事故,就启用全家人的眼泪来减轻处分程度,让恩爱有加的各级领导也难以下重手,这个念你初犯那个下不为例,到了生命受到伤害的时候就悔之晚矣。进行针对性管的起点。因此有必要用问题发现率解决及时率整改到位率违章举报率监护缺位率事故追溯率责任处理率等来评价过程。如对违章查处,设臵举报奖,对责任人尤其对缺位者的责任处理必须明确,谁不兑现就严肃处理谁......”。

5、“.....让奖兑现在当时,让做老好人的干部或安监人员下课进行针或安监人员下课当然采取强制性手段并不排斥思想教育工作的开展,主管生产的领导也必须学会两手抓。既要抓生产又要抓思想。安全管理亟待解开个结网络版。第个结员工的行为从大量事故统计的概率来看,人员违章造成的事故远远大于设备缺陷和环境因素所致的事故,约占。设备能力的检验,也是对抓落实能力的检验。比如有的企业天天强调安全,些安全措施就是落实不好,甚至边出经验,边出问题,这都与发现问题的能力不够有关。在工作中,有的缺乏预见性,看到眼前没出事就不想以后会不会出事有的缺少敏感性,虽然问题就在身边,却不识庐山真面目。发现问题是算有成绩。所以对安全绩效的评价方式应采用结果过程,重点更应放在防微杜渐发现问题解决问题上。就问题而论,有历史累积和当期所现之别,有的显而易见,有的则深藏于复杂的表象之中。能否见微知著透过现象看本质,特别是发现些深层次问题......”。

6、“.....也是对抓落实法,反之也要承担责任。第个结管理的评价长期以来,我们对企业安全的考评只看结果,即判断两头出事与没出事,没出事就是成绩,出了事就票否决。结果在现实中,不少企业就掩耳盗铃,捂住异常盖子,甚至报喜不报忧,最后违章不止隐患不断或给日后埋下了许多触即发的事故隐患,违背了科学安全管理亟待解开个结网络版理明确分工两个体系明确职权和责任,最好将市县公司的安全监督主权上挂级,由总工程师兼任安全总监。明晰描述各级职责,务必使大家知道干什么怎么干干到什么程度推进管理模式的转化变要我安全为我要安全,使人人皆知作业者违章承担什么责任,管理者缺位或处理不到位,承担什么责算有成绩。所以对安全绩效的评价方式应采用结果过程,重点更应放在防微杜渐发现问题解决问题上。就问题而论,有历史累积和当期所现之别,有的显而易见,有的则深藏于复杂的表象之中。能否见微知著透过现象看本质......”。

7、“.....是对管理者观察鉴别能力的检验,也是对抓落实么责任。内因第个结员工的观念目前,电网企业安全管理,整体上尚属于要我安全的态势。尽管上上下下苦口婆心,作了很多努力,但总是雷声大雨点小,仍未形成我要安全的局面。员工的我要安全意识淡薄,很多员工不怕受伤害怕伤和气不怕违章怕麻烦不怕规章怕领导,该制止的不好意思制止该拒位安全工作时时在做安全事项天天强调安全制度样样齐全,可就是感到心中无底,事故有随时来临的可能。原因何在种情况是工作做了,但没有做到点子上,缺乏针对性另种情况是制度执行了,但很难坚持到底,缺乏持久性,怕得罪人还有种情况就是工作做得不周密,缺乏细致性,因小失大。性管理明确分工两个体系明确职权和责任,最好将市县公司的安全监督主权上挂级,由总工程师兼任安全总监。明晰描述各级职责,务必使大家知道干什么怎么干干到什么程度推进管理模式的转化变要我安全为我要安全......”。

8、“.....管理者缺位或处理不到位,承担什能力的检验,也是对抓落实能力的检验。比如有的企业天天强调安全,些安全措施就是落实不好,甚至边出经验,边出问题,这都与发现问题的能力不够有关。在工作中,有的缺乏预见性,看到眼前没出事就不想以后会不会出事有的缺少敏感性,虽然问题就在身边,却不识庐山真面目。发现问题是力的检验。比如有的企业天天强调安全,些安全措施就是落实不好,甚至边出经验,边出问题,这都与发现问题的能力不够有关。在工作中,有的缺乏预见性,看到眼前没出事就不想以后会不会出事有的缺少敏感性,虽然问题就在身边,却不识庐山真面目。发现问题是解决问题的前提,也是抓落实发展观正确的政绩观。其实不出事不等于没问题,有问题并不可怕,怕就怕长时间没发现问题。必须承认,在安全管理上,无论哪个单位哪个阶段都会有这样那样的问题,善于发现问题,进而解决问题,才是确保安全生产的关键环节,谁对问题发现的早解决的快......”。

9、“.....谁就,缺乏细致性,因小失大。要正确看待安全工作中出现的曲折和反复,坚持反复抓抓反复经常抓盯着抓,问题不解决不撒手。问题消除后,还要关注巩固提高,形成抓安全的良性循环。作为上级主管部门,要变督察为抽查变明查为暗访变检查为指导,用违章异常的发现率来衡量检查抽查活动的绩效。正确看待安全工作中出现的曲折和反复,坚持反复抓抓反复经常抓盯着抓,问题不解决不撒手。问题消除后,还要关注巩固提高,形成抓安全的良性循环。作为上级主管部门,要变督察为抽查变明查为暗访变检查为指导,用违章异常的发现率来衡量检查抽查活动的绩效。作为安监人员,要公正严格执安全管理亟待解开个结网络版算有成绩。所以对安全绩效的评价方式应采用结果过程,重点更应放在防微杜渐发现问题解决问题上。就问题而论,有历史累积和当期所现之别,有的显而易见,有的则深藏于复杂的表象之中。能否见微知著透过现象看本质......”。