1、“.....领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作领导重视全员参与,构建河南石油管理体系本网据安全健康和环境报道建立管理体系的重要因素就是领导要对体系建设给了人力物力和财力,又少走了弯路,从而,确保了河南石油在较短时间内创建起具有本企业特色的管理体系领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作领导重视全员参与,构建河南石油管理体系网络能步到位。为确保管理体系尽量在较短时间内顺利全面推行,河南石油分公司在体系创建伊始,就对体系建设进行认真策划,针对企业特点和实际情况,明确工作思路,确定以郑州分公司为试点单位开展工作,开封分公司和领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作领导重视全员参与，构建河南石油管理体系网络版全,保证了体系建设扎实有效地向纵深方向开展。抓实教育培训......”。

2、“.....怎样在应用中突出其先进性科学性有效性,是摆在我们面前的个重要问题。面对这重大风险多个,环境危害性多个,汇总形成河南石油分公司重大危害因素清单和环境因素清单。通过危害识别和风险评估,基本摸清各单位的设备状况环境状况和安全状况,为公司年安全管理工作明确了目标,奠定了基础领导重视全力以和有定实际工作经验的同志从事管理体系的专职工作。此外,各市分公司根据省公司的要求,及时组建以安监科长为组长的工作小组,负责省分公司办公室与基层油库加油站车队之间的协调工作。由于各级组织机构健练掌握,以保证高质量地进行识别和评估按进度完成危害识别和风险评估工作。在此基础上,各市分公司先后组织培训人员达余人次,使大家认认真真学方法,明明白白找隐患。公司小组针对企业生产环节的工作特点工作步骤......”。

3、“.....以便在工作中更好地履行,同时,也为今后全员参与危害识别和风险评估打下基础领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作领导重视全员参与,构建河南石油管理体系网细绘出作业流程图及要害区发油区卸油区储油区和作业保障区的设备分布情况。会同基层班级长和经验丰富的骨干职工进行危害识别和风险评估。到目前为止,全省个分公司共完成座油库座加油站和个车队的危害识别与风险评价,查找出中国石油化工股份有限公司河南石油分公司领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作领导重视全员参与,构建河南石油管理体系网络版。公司法律法规识别小组组织力量,通过各种途径,在较短的时间,我们对每个作业环节和工作步骤都制定出切实可行的程序,包括对承包商供应商管理,设备检修与变更,消防和事故处理等共个工作程序,这些工作程序涉及河南石油分公司工作的方方面面......”。

4、“.....并在郑州分公司开封分公司漯河分公司多次开展全体员工的意识教育。据统计,工作开展以来,参加学习培训人数达多人次。在抓实教育培训的同时,我们还充分利用内部局域网报纸橱窗板报等媒介赴扎实做好管理体系创建工作领导重视全员参与,构建河南石油管理体系网络版。明确工作思路,以点带面,推动管理体系建设由于销售企业分布点多面广,很难集中因此,整个管理体系的建立不可细绘出作业流程图及要害区发油区卸油区储油区和作业保障区的设备分布情况。会同基层班级长和经验丰富的骨干职工进行危害识别和风险评估。到目前为止,全省个分公司共完成座油库座加油站和个车队的危害识别与风险评价,查找出全,保证了体系建设扎实有效地向纵深方向开展。抓实教育培训,促使管理理念潜移默化于全体员工心中管理体系如何应用于石化销售系统......”。

5、“.....是摆在我们面前的个重要问题。面对这,各级管理机构都规定了职责范围,做到分工明确,各尽其责。与此同时,省分公司在安全储运处设立办公室,办公室下设体系文件编制法律法规识别危害环境危害因素识别和宣传及推广个小组,并抽调部分有责任心素质高能力强领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作领导重视全员参与，构建河南石油管理体系网络版财产损失和环境污染,我们相继编制完成河南石油管理手册个程序文件个和运行控制文件个,以及各基层单位作业指导书管理方案等诸多文件,使职工在日常工作中有规可依有章可循,科学安全地进行操作,有效杜绝各类事故的发全,保证了体系建设扎实有效地向纵深方向开展。抓实教育培训,促使管理理念潜移默化于全体员工心中管理体系如何应用于石化销售系统,怎样在应用中突出其先进性科学性有效性......”。

6、“.....面对这明确了建立体系的工作任务。结合自身现状与实际,完成程序文件的编制程序文件是整个管理体系的脊梁,也是各项工作实施的指南。河南石油分公司紧紧围绕自身管理现状与工作实际,完成了程序文件的编制。在文件编制过程中创建伊始,河南石油分公司领导就高度重视此项工作,年月,在集团公司组织的创建工作动员大会上,公司领导明确表态,要不遗余力地把工作做好。会议以后,公司抓紧成立领导小组,明确了职责和任务。在充分保证人力宣传管理体系基本知识,宣传的实用性科学性。各试点单位结合班级活动,制定学习计划印发培训学习册,组织职工认真进行学习。通过教育培训工作,促使职工进步提升了理念,树立了创建管理体系的信心,细绘出作业流程图及要害区发油区卸油区储油区和作业保障区的设备分布情况......”。

7、“.....到目前为止,全省个分公司共完成座油库座加油站和个车队的危害识别与风险评价,查找出问题,我们以强化员工知识教育培训为突破口,采用各种方式对员工进行不同层次的教育培训。年月日,公司聘请新加坡公司专家对省分公司经理层各处室负责人市分公司经理安全科长进行培训后,又先后多次组织基层单和有定实际工作经验的同志从事管理体系的专职工作。此外,各市分公司根据省公司的要求,及时组建以安监科长为组长的工作小组,负责省分公司办公室与基层油库加油站车队之间的协调工作。由于各级组织机构健间内完成了法律法规中石化规章制度地方法规条例的收集工作。然后再由省公司到各分公司,各分公司到省公司反复进行识别,最后按符合性进行确定,确定后的条款及时发至公司各个职能部门和工作岗位组织学习,使油库车队加油站职物力和财力的同时,脚踏实地,不急不躁......”。

8、“.....克服时间短要求高任务重等困难,步步地构建管理体系。为确保管理体系的稳步推进,考虑到全省系统点多面广的特点,又相继成立了省市两级管理机构领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作领导重视全员参与，构建河南石油管理体系网络版全,保证了体系建设扎实有效地向纵深方向开展。抓实教育培训,促使管理理念潜移默化于全体员工心中管理体系如何应用于石化销售系统,怎样在应用中突出其先进性科学性有效性,是摆在我们面前的个重要问题。面对这予高度重视。河南石油在体系建立过程中,注重发挥各级领导的模范带头作用,以全员参与为基点,以脚踏实地为准则,根据建立管理体系的程序和要求,认真落实了项工作精心策划,合理安排,建立健全各级组织机构体系和有定实际工作经验的同志从事管理体系的专职工作。此外,各市分公司根据省公司的要求......”。

9、“.....负责省分公司办公室与基层油库加油站车队之间的协调工作。由于各级组织机构健版。认真扎实地做好法律法规与危害识别和风险评估工作管理体系做为科学的管理体系,要求所有的生产经营活动都必须符合国家现行法律法规及各种政策要求。为此,我们编制了法律法规及其它要求符合性管理程序,确定了识漯河分公司紧随其后。在具体运作方法上,首先从郑州分公司所属的郑州油库紫荆山加油站公司车队开始,分阶段完成各项工作,在不断总结经验的基础上,由点到面逐步向全省辐射延伸和拓展。这种以点带面,分步推行的方式,既节省赴扎实做好管理体系创建工作领导重视全员参与,构建河南石油管理体系网络版。明确工作思路,以点带面,推动管理体系建设由于销售企业分布点多面广,很难集中因此......”。