1、“.....我们组织负的责任,做到紧急时刻拉得出,上得去,配合得当,忙而不乱,真正发挥出预案所能起到的应有作用。落实管理体系文件的记录编号存档工作,确保可追溯性为满足管理体系的可追溯性和纠正预防措施的制定及实施,提供管理体系运行的可靠发生着火爆炸等突发事件,为有效控制事故范围,减少事故损失,管理体系试运行期间,我们将各项应急预案的修订和演练作为重点工作内容之。全省所属油库加油站和车队按照应急管理程序要求进行模拟演练,通过演练,考察原有预案的实际效果,职工明确自己在预案中所处的角色及担负的责任,做到紧急时刻拉得出,上得去,配合得当,忙而不乱,真正发挥出预案所能起到的应有作用。明确培训层次培训内容,反复进行全员培训从体系创建开始,河南石油就非常重视全体干部员工的意识的培领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作务实严谨，全面推动管理体系的试运行网络版系试运行工作环节当中......”。

2、“.....运用于试运行工作环节中程序文件是管理体系文件的第个层次,具有很强的可操作性及检查性,是要强制执行的法规文件。但程序文件如何强制执行,并要在各生产环节充分发挥作用,体现出先进殊性,我们作为重点防火单位,随时可能发生着火爆炸等突发事件,为有效控制事故范围,减少事故损失,管理体系试运行期间,我们将各项应急预案的修订和演练作为重点工作内容之。全省所属油库加油站和车队按照应急管理程序要求进行模拟演练的部分,明确自身要做的工作。在对岗位人员记录的详细分解工作中,发现程序文件中存在有定问题和不足,我们组织职工依据工作经验和实际操作展开讨论,在充分酝酿,集思广益的基础上进行修改。促使各部门各单位学习理解程序文件,并将其运用到体作,编号要列出清单。经检查,各基层单位在试运行期间,都能依据记录管理程序,认真做好各项记录和填写编号和收集归档工作,较好地满足了管理体系文件的实施运行要求......”。

3、“.....提供管理体系运行的可靠依据,河南石油分公司专门编写了记录管理程序,以确保各项记录收集及时齐全完整归档。同时制定了管理体系文件编写要求,详细对文件体系结构进行规划,制定出体系文件的版面基础资料。中国石油化工股份有限公司河南石油分公司。领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作务实严谨,全面推动管理体系的试运行网络版。结合各项应急预案演练,对不符合的部分进行修订由于企业经营的特根据上述规定,各处室各基层单位指定专人负责,讲解程序文件内容,帮助大家快速理解,掌握每个程序设置的目的,分解较以往工作不同的部分,明确自身要做的工作。在对岗位人员记录的详细分解工作中,发现程序文件中存在有定问题和不足,我们组织文件的第个层次,具有很强的可操作性及检查性,是要强制执行的法规文件。但程序文件如何强制执行,并要在各生产环节充分发挥作用......”。

4、“.....是河南石油分公司首先想到的问题。为解决好这问题,公司规定全省所属各处室各基层单训审核变更沟通等工作程序中识别出本部门的工作内容,形成各部门工作职责清单及所使用的相关记录表格。针对危害因素编写管理方案,不断修改完善作业指导书危害识别和风险评估是整个管理体系的中心环节,体系试运行前,公司所属座油库座加通过演练,考察原有预案的实际效果,对原有预案的不符合部分进行重新修定和完善,增加了应做到的程序,剔除了许多陈旧繁琐不切实际的内容。并以此制订出新的应急预案。新预案制订以后,依据新预案组织干部职工进行演练。通过多次演练使广大干部基础资料。中国石油化工股份有限公司河南石油分公司。领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作务实严谨,全面推动管理体系的试运行网络版。结合各项应急预案演练,对不符合的部分进行修订由于企业经营的特系试运行工作环节当中。认真理解区分程序文件职责......”。

5、“.....具有很强的可操作性及检查性,是要强制执行的法规文件。但程序文件如何强制执行,并要在各生产环节充分发挥作用,体现出先进视全力以赴扎实做好管理体系创建工作务实严谨,全面推动管理体系的试运行网络版。根据上述规定,各处室各基层单位指定专人负责,讲解程序文件内容,帮助大家快速理解,掌握每个程序设置的目的,分解较以往工作不同领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作务实严谨，全面推动管理体系的试运行网络版位在试运行期间,必须针对个程序文件细分出相关职责和相关记录。明确自身在整个管理体系中所处的具体位置和任务。即在设计检查监测事故培训审核变更沟通等工作程序中识别出本部门的工作内容,形成各部门工作职责清单及所使用的相关记录表系试运行工作环节当中。认真理解区分程序文件职责,运用于试运行工作环节中程序文件是管理体系文件的第个层次,具有很强的可操作性及检查性......”。

6、“.....但程序文件如何强制执行,并要在各生产环节充分发挥作用,体现出先进少和消除了各类威胁安全环境和健康的事故隐患。领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作务实严谨,全面推动管理体系的试运行网络版。认真理解区分程序文件职责,运用于试运行工作环节中程序文件是管理体系编码编写要求,以确保各种记录的有效性和可追溯性。公司领导十分重视此项工作,在管理体系试运行动员会上,特别强调各单位要务必设专人负责,做好文件的收集归档和编号工作,编号要列出清单。经检查,各基层单位在试运行期间,都能油站及个车队全部开展了危害环境识别和风险评估工作。公司针对识别出的危害因素,利用工程控制行政控制及个人控制的手段对各类危害因素进行控制,并结合河南石油分公司年目标指标,做出管理方案余个,切实将隐患和危害控制起来,有效地减基础资料。中国石油化工股份有限公司河南石油分公司......”。

7、“.....全面推动管理体系的试运行网络版。结合各项应急预案演练,对不符合的部分进行修订由于企业经营的特学的管理效能,是河南石油分公司首先想到的问题。为解决好这问题,公司规定全省所属各处室各基层单位在试运行期间,必须针对个程序文件细分出相关职责和相关记录。明确自身在整个管理体系中所处的具体位置和任务。即在设计检查监测事故培的部分,明确自身要做的工作。在对岗位人员记录的详细分解工作中,发现程序文件中存在有定问题和不足,我们组织职工依据工作经验和实际操作展开讨论,在充分酝酿,集思广益的基础上进行修改。促使各部门各单位学习理解程序文件,并将其运用到体织职工依据工作经验和实际操作展开讨论,在充分酝酿,集思广益的基础上进行修改。促使各部门各单位学习理解程序文件,并将其运用到体系试运行工作环节当中。落实管理体系文件的记录编号存档工作,确保可追溯性为满足管理体系的可追依据记录管理程序......”。

8、“.....较好地满足了管理体系文件的实施运行要求,为管理体系的计划编制实施检查改进和持续完善提供了科学依据和基础资料。中国石油化工股份有限公司河南石油分公司。领导重领导重视全力以赴扎实做好管理体系创建工作务实严谨，全面推动管理体系的试运行网络版系试运行工作环节当中。认真理解区分程序文件职责,运用于试运行工作环节中程序文件是管理体系文件的第个层次,具有很强的可操作性及检查性,是要强制执行的法规文件。但程序文件如何强制执行,并要在各生产环节充分发挥作用,体现出先进据,河南石油分公司专门编写了记录管理程序,以确保各项记录收集及时齐全完整归档。同时制定了管理体系文件编写要求,详细对文件体系结构进行规划,制定出体系文件的版面与编码要求和管理体系手册程序文件运行控制文件作业文件记录的部分,明确自身要做的工作。在对岗位人员记录的详细分解工作中,发现程序文件中存在有定问题和不足......”。

9、“.....在充分酝酿,集思广益的基础上进行修改。促使各部门各单位学习理解程序文件,并将其运用到体对原有预案的不符合部分进行重新修定和完善,增加了应做到的程序,剔除了许多陈旧繁琐不切实际的内容。并以此制订出新的应急预案。新预案制订以后,依据新预案组织干部职工进行演练。通过多次演练使广大干部职工明确自己在预案中所处的角色及担训,保证了试点单位和全省工作的推进速度和工作质量。因此,在试运行期间,河南石油分公司依然把培训工作放在重要位置。结合各项应急预案演练,对不符合的部分进行修订由于企业经营的特殊性,我们作为重点防火单位,随时可能通过演练,考察原有预案的实际效果,对原有预案的不符合部分进行重新修定和完善,增加了应做到的程序,剔除了许多陈旧繁琐不切实际的内容。并以此制订出新的应急预案。新预案制订以后,依据新预案组织干部职工进行演练。通过多次演练使广大干部基础资料......”。