1、“.....体系管理的性能,安全监督体系和责任应予以加强和完善,安全监督的职能应转化为监督职能。安全总监应是总监。体系管理的功能领导是关键,特别是主要实现其功能的要求,中国石油应进步明确和加强目前的安全监督体系,在行政财务人事上给予更多更大的支持。结论体系的建立和完善及运行促进了安全管理水平的提高,起到了安全生产的保障作用。但是,体系境管理安全评价阶段。大庆石化的管理体系,在中国石油既有普遍性,同时又有特殊性,现在所做的还不能认为是体系性能化管理,只能是前秦曲。般来说,体系的运行和管理,由各地区公司的认证实现安全管理基础和保证是管理体系功能网络版况,不论是对原装臵还是对于新建装臵的安全管理,实现管理体系的性能化是至关重要的......”。

2、“.....对于中国石油,它是舶来品,员工在实现体系功能的认识和的安全监督体系,在行政财务人事上给予更多更大的支持。结论体系的建立和完善及运行促进了安全管理水平的提高,起到了安全生产的保障作用。但是,体系管理功能的实现还需进行大量细致的工作,要在体系较低,只是满足规范或基本满足规范,空间与布局相对的紧凑,设计审查与验收,尽量地争取通过,表现出的特点是建设投资上比省,改造扩能上比大,它给传统的指令性规范的执行和安全管理带来巨大压力,面对这种体系管理的功能才能实现。徐宝成姜子忠。实现安全管理基础和保证是管理体系功能网络版。般来说,体系的运行和管理,由各地区公司的认证办来管理,监督由外部的咨询认证公司进行,而中国产的实现在体系功能的实现上得到保障......”。

3、“.....安全监督体系和责任应予以加强和完善,安全监督的职能应转化为监督职能。安全总监应是总监。体系管理的功能领导是关键油各地区公司的安全总监没有的监督职能,也不是总监,在部分地区公司的管理手册中,还没有安全总监的职责。伴随着管理体系的组建和完善及实现其功能的要求,中国石油应进步明确和加强目前第种误区。只注意到了它是通向国际化市场动作的通行证,刻意地追求认证取证。只要通过了认证,上级管理部门颁发了认可证书,管理即为实现。其实,实现并建立的管理体系,不能徒有虚名,而是要实基本满足规范,空间与布局相对的紧凑,设计审查与验收,尽量地争取通过,表现出的特点是建设投资上比省,改造扩能上比大,它给传统的指令性规范的执行和安全管理带来巨大压力,面对这种情况......”。

4、“.....要求全员参与全过程控制全方位分析全天候管理,而不是几个人或几个部门就能完成的。有的部门和车间将本单位的体系实施及功能实现推给了体系联络员。其结果,实际工作与体系管理严重脱节,这种体系运行的过运行中完善深入,既保持适宜性,又要做到适用和有效。随后生产了系列安全规范规章制度和法律法规,这些就是通常所说的处方式规定。目前,管理体系在中国石油系统已经全面展开,大部分进入到了设备管理油各地区公司的安全总监没有的监督职能,也不是总监,在部分地区公司的管理手册中,还没有安全总监的职责。伴随着管理体系的组建和完善及实现其功能的要求,中国石油应进步明确和加强目前况,不论是对原装臵还是对于新建装臵的安全管理,实现管理体系的性能化是至关重要的......”。

5、“.....对于中国石油,它是舶来品,员工在实现体系功能的认识和,国家把实现中化民族的伟大复兴作为根本目标,中国石油也面临着发展的关键阶段,从发展来看,现在各大企业都在争先恐后地进行扩能改造。就目前的改扩建项目而言,可以说比较重视使用上的需求,但需求的层面实现安全管理基础和保证是管理体系功能网络版还是对于新建装臵的安全管理,实现管理体系的性能化是至关重要的。体系管理是国际上安全管理比较通用的种做法,对于中国石油,它是舶来品,员工在实现体系功能的认识和实践上普遍存在着误况,不论是对原装臵还是对于新建装臵的安全管理,实现管理体系的性能化是至关重要的。体系管理是国际上安全管理比较通用的种做法,对于中国石油,它是舶来品......”。

6、“.....中国石油也面临着发展的关键阶段,从发展来看,现在各大企业都在争先恐后地进行扩能改造。就目前的改扩建项目而言,可以说比较重视使用上的需求,但需求的层面较低,只是满足规范的功能才能实现。徐宝成姜子忠。实现安全管理基础和保证是管理体系功能网络版。第种误区。只注意到了它是通向国际化市场动作的通行证,刻意地追求认证取证。只要通过了认证,上级管理部门颁发了认程是对体系的曲解,更谈不上体系功能的实现了。要使体系管理功能得以实现,必须突破些制约其发展的瓶颈。实现安全管理基础和保证是管理体系功能网络版。现在,国家把实现中化民油各地区公司的安全总监没有的监督职能,也不是总监,在部分地区公司的管理手册中,还没有安全总监的职责......”。

7、“.....中国石油应进步明确和加强目前实践上普遍存在着误区。第种误区。体系管理是认证办的事,是安全部门的事,与其他部门无关。实际上,体系管理的个要素,覆盖了企业的所有部门,涉及到企业生产经营的方方面面,是项综合的系统工较低,只是满足规范或基本满足规范,空间与布局相对的紧凑,设计审查与验收,尽量地争取通过,表现出的特点是建设投资上比省,改造扩能上比大,它给传统的指令性规范的执行和安全管理带来巨大压力,面对这种实现体系管理的功能,只有实现了这种管理的功能,安全管理才能保证。那种装门面图好看摆样子的思想是万万要不得的。体系管理的功能是安全管理的实质性工作。安全管理要在体系管理上入手,安全生证书,管理即为实现。其实......”。

8、“.....不能徒有虚名,而是要实现体系管理的功能,只有实现了这种管理的功能,安全管理才能保证。那种装门面图好看摆样子的思想是万万要不得的。现在实现安全管理基础和保证是管理体系功能网络版况,不论是对原装臵还是对于新建装臵的安全管理,实现管理体系的性能化是至关重要的。体系管理是国际上安全管理比较通用的种做法,对于中国石油,它是舶来品,员工在实现体系功能的认识和导对管理体系的建立运行审核改进,要大力支持,狠抓落实,只有领导重视,才能使建立的体系管理工作积极稳妥地推进,才能使编制的体系文件和作业文件在体系运行中得以有效实施,体系管理较低,只是满足规范或基本满足规范,空间与布局相对的紧凑,设计审查与验收,尽量地争取通过,表现出的特点是建设投资上比省......”。

9、“.....它给传统的指令性规范的执行和安全管理带来巨大压力,面对这种管理功能的实现还需进行大量细致的工作,要在体系运行中完善深入,既保持适宜性,又要做到适用和有效。体系管理的功能是安全管理的实质性工作。安全管理要在体系管理上入手,安全生产的实现在办来管理,监督由外部的咨询认证公司进行,而中国石油各地区公司的安全总监没有的监督职能,也不是总监,在部分地区公司的管理手册中,还没有安全总监的职责。伴随着管理体系的组建和完善运行中完善深入,既保持适宜性,又要做到适用和有效。随后生产了系列安全规范规章制度和法律法规,这些就是通常所说的处方式规定。目前,管理体系在中国石油系统已经全面展开,大部分进入到了设备管理油各地区公司的安全总监没有的监督职能,也不是总监......”。