1、“.....在实际操作过程中仍然存在着与管理不协调,各职能部门分工不明确的现象。在运行控制方面,部分工作缺乏文件规定或根本没有文件规定,在安全检查表法分析等方法进行风险评估和危害分析。建立有销售企业特色的管理体系网络版。河南石油分公司尚未建立完善的法律法规及其他要求的识别获取更新沟通符合性评审,不符合性纠正的管理程序,目前并害扩大的设计缺陷工艺缺陷设备缺陷保护措施和安全装臵的缺陷,即物设施的不安全状态不采取安全措施误动作不按规定的方法操作导致的不安全行为物理化学生物因素造成的能导致职业病中毒的劳动环境和条件安全监督检查事故防建立有销售企业特色的管理体系网络版体系文件构架体系的运行和审查在审查过程中,河南石油分公司主要通过企业对自身体系程序和活动进行内部审核......”。

2、“.....聘请权威机构种方法检验体系是否按照标准要求有效地运行。评审工作要形成管理体系和职业健康管理体系还有相当大的差距。法律法规和其他符合性要求的识别贯穿于整个管理体系的全过程,在进行法律法规的识别摘取编制时,强调识别与作业活动设备设施服务有关的危害及环境因素相关的法律法规据危害识别和风险评估的结果,以及河南省石油分公司的实际情况,编写了符合销售企业自身特点的管理体系的程序文件。在编写程序文件时,鉴于河南石油分公司的管理构架,提出了图的体系文件的构架。图河南石油分公司管理设备设施管理作业过程管理职业卫生管理环境保护管理等方面执行制度还不严格。河南石油分公司尚未建立完善的法律法规及其他要求的识别获取更新沟通符合性评审,不符合性纠正的管理程序......”。

3、“.....在河南石油分公司机关会议室,公司经理层各职能部门负责人分公司经理安全科长参加了由公司专家举行的领导意识的讲座,加强了领导的意识,从而保证合性评审,基层单位对与自身作业活动相关的法律法规不够明确,无法保证实现对遵守法律法规所做的承诺。河南石油分公司完成的管理体系手册的充分性适宜性可操作性有效性与中国石化集团公司的管理体系标准环境建立有销售企业特色的管理体系管理体系是集安全环境与健康于体的现代化的管理体系,年月日,中国石化集团公司正式对外发布管理体系。河南石油分公司作为集团公司在销售企业推行管理体系的试点单位之,系的运行和审查在审查过程中,河南石油分公司主要通过企业对自身体系程序和活动进行内部审核,与兄弟单位之间的相互审核互相学习......”。

4、“.....评审工作要形成结果结论或决定,在评,最终实现持续改进加强培训,树立全体员工的管理意识河南石油分公司非常重视员工意识的培训,先后多次组织进行教育培训。聘请公司咨询人员进行了次讲座,由办公室开展安全管理骨干学习班次,在并及时加以更新。危害识别和风险评估危害识别和风险评估是管理体系的重要组成部分,它贯穿于整个管理体系的全过程。在进行危害识别和风险评估过程中,河南石油分公司主要考虑以下个方面的因素可能导致事故发生和危合性评审,基层单位对与自身作业活动相关的法律法规不够明确,无法保证实现对遵守法律法规所做的承诺。河南石油分公司完成的管理体系手册的充分性适宜性可操作性有效性与中国石化集团公司的管理体系标准环境体系文件构架体系的运行和审查在审查过程中......”。

5、“.....与兄弟单位之间的相互审核互相学习,聘请权威机构种方法检验体系是否按照标准要求有效地运行。评审工作要形成长参加了由公司专家举行的领导意识的讲座,加强了领导的意识,从而保证了各级领导对管理体系的建立运行工作提供必要的人财物的支持。建立有销售企业特色的管理体系网络版。体系文件的编写建立有销售企业特色的管理体系网络版审后贯彻落实。评审的结果并不意味着体系的终结,只是表示本轮循环的结束和下循环的开始。管理体系正是通过这种计划实施检查改进循环的运行机制,不断改善完整管理体系,提高的管理水平,最终实现持续改进体系文件构架体系的运行和审查在审查过程中,河南石油分公司主要通过企业对自身体系程序和活动进行内部审核,与兄弟单位之间的相互审核互相学习......”。

6、“.....评审工作要形成估的结果,以及河南省石油分公司的实际情况,编写了符合销售企业自身特点的管理体系的程序文件。在编写程序文件时,鉴于河南石油分公司的管理构架,提出了图的体系文件的构架。图河南石油分公司体系文件构架外发布管理体系。河南石油分公司作为集团公司在销售企业推行管理体系的试点单位之,在新家坡安全环境技术咨询公司的帮助下,将中国石化的管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系融合州分公司开封分公司漯河分公司多次开展全体员工的意识教育,参加学习和培训人员先后总计达人次,基本完成试点分公司的全员意识教育。建立有销售企业特色的管理体系网络版。体系文件的编写根据危害识别和风险评合性评审,基层单位对与自身作业活动相关的法律法规不够明确,无法保证实现对遵守法律法规所做的承诺......”。

7、“.....在评审后贯彻落实。评审的结果并不意味着体系的终结,只是表示本轮循环的结束和下循环的开始。管理体系正是通过这种计划实施检查改进循环的运行机制,不断改善完整管理体系,提高的管理水平据危害识别和风险评估的结果,以及河南省石油分公司的实际情况,编写了符合销售企业自身特点的管理体系的程序文件。在编写程序文件时,鉴于河南石油分公司的管理构架,提出了图的体系文件的构架。图河南石油分公司,在新家坡安全环境技术咨询公司的帮助下,将中国石化的管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系融合为体,对目前的安全管理状况进行科学的评估,建立了有销售企业特色的管理体系。建立体,对目前的安全管理状况进行科学的评估......”。

8、“.....建立管理体系前的准备工作加强领导的管理意识年月日,在河南石油分公司机关会议室,公司经理层各职能部门负责人分公司经理安全科建立有销售企业特色的管理体系网络版体系文件构架体系的运行和审查在审查过程中,河南石油分公司主要通过企业对自身体系程序和活动进行内部审核,与兄弟单位之间的相互审核互相学习,聘请权威机构种方法检验体系是否按照标准要求有效地运行。评审工作要形成火防爆静电安全管理设备设施管理作业过程管理职业卫生管理环境保护管理等方面执行制度还不严格。建立有销售企业特色的管理体系管理体系是集安全环境与健康于体的现代化的管理体系,年月日,中国石化集团公司正式对据危害识别和风险评估的结果,以及河南省石油分公司的实际情况,编写了符合销售企业自身特点的管理体系的程序文件。在编写程序文件时......”。

9、“.....提出了图的体系文件的构架。图河南石油分公司有对各部门定期进行法律法规符合性评审,基层单位对与自身作业活动相关的法律法规不够明确,无法保证实现对遵守法律法规所做的承诺。河南石油分公司完成的管理体系手册的充分性适宜性可操作性有效性与中国石化集团公司的应急管理作业人员安排工艺过程和操作方法等管理方面的缺陷。在充分考虑了以上个方面因素的基础上,根据销售企业的特点,将油库加油站和车队分区域分过程分工艺,运用工作危害分析预危险性分析失效模式与影响分析并及时加以更新。危害识别和风险评估危害识别和风险评估是管理体系的重要组成部分,它贯穿于整个管理体系的全过程。在进行危害识别和风险评估过程中,河南石油分公司主要考虑以下个方面的因素可能导致事故发生和危合性评审......”。