1、“.....有这种管理态度早晚会出事。必须要记住以人为本安全第,有这个企业安全价值观为前提,在安全管理工作中不知不觉的减少了事故发生的概率。部分领理,要做的是事前的工作,抓源头最重要。隐患工人素质低成为项目安全管理人员不能管好安全的个借口措施工人的素质相对来说是比较低,这是目前中国任何个生产领域都面临的实际问题,干活的都是没文化或文化比较低的。要这样说的话我们管理人员素质同样低下,因为没有任何个人对国家所有的安全生产法律法规标准安全技术安全管理理论都能熟悉,但并不能说安全就不能搞好。他交底没有违章是先有章才存在违,而违章是因为源头没有治理好。项目安全管理最重要也是最先要做的工作是危险源的辨识和评价,是安全方针中预防为主的根本体现,是安全施工中的源头。但往往很多项目并没有做好危险源的辨识和评价工作,只注重抓违章,甚至只抓安全帽安全带佩戴之类表面问题,没有整体系统的去辨识潜在的和存在的危险源......”。

2、“.....有针对性的直接告诉他们怎么做是安全的,怎样做是不安全的就行,并不是所有岗位都用同样的交底内容。有些甚至张冠李戴,更可笑的是用上个项目的资料连项目名称都没改过来。还有些项目是凭经验来管理安全,有经验的人本来也有缺陷,没有经验的人更有缺陷,有经验的人调走后就更有缺陷。我们只有通过现有的安全生产法律法规国家和行业标准现代安全管理理论安全管理体系浅谈公路施工项目安全生产管理网络版故,这种认识是的。我们应该将危险源识别出来,分类管理,管理的任务是将事故发生的这系列因素或系统链破坏,将风险降低,将隐患排除,杜绝事故。安全管理是个动态的循环模式,不能简单的把它分为年月周作为隐患排查频次,它不是证件的年审,年次或几年次,我们必须天天抓时时管,也许你每月检查的那几天不出事,没检查的天出事了。检查必须基于施工实际,按照施理论等,要控制他们的不安全行为就要设身处地的和他们交流......”。

3、“.....不要高高在上。还可以通过规范而熟练操作来弥补他们低下的素质,就是让他们养成良好的安全习惯,包括思维习惯和行为习惯,反复的让他们以我要安全的思维支配自己的行为,反复的让他们以规范的动作进行岗位操作,直到养成习惯为止,包括日常的教育交底告知培训岗位操作等。浅谈公路施工项目安全注意事项告知现场应遵守什么规定等等,在编制规章制度及管理措施时就应该考虑进去隐患传统的安全认识。措施许多项目都只把重大危险源或重大隐患进行重点控制和治理,而疏忽了小隐患,安全无小事,事事重于泰山,事故的发生绝大部分都是些很小的细节,不起眼的东西,没有得到重视造成的。并不是说重大的会发生事故或易发生事故,而小的就不会发生事故或不易发生事从根源辨识人的不安全行为物的不安全状态环境不安全因素管理的缺陷,辨识出危险源后,对危险源进行管理和控制,直到将危险源中所固有的风险降低到大家可接受的状态,才是最好的预防......”。

4、“.....要做的是事前的工作,抓源头最重要。隐患工人素质低成为项目安全管理人员不能管好安全的个借口措施工人的素质相对来说是比较低,这是目前中国任何个生产领域都面的安全,比如业主检查工地供方地方政府地方老百姓参观者等,他们对工地安全状况不了解,什么地方会有危险他们不知道,所以在其他相关方进入施工现场时是否应该对他们进行风险告知安全注意事项告知现场应遵守什么规定等等,在编制规章制度及管理措施时就应该考虑进去项目安全管理最重要也是最先要做的工作是危险源的辨识和评价,是安全方针中预防为主的根本体现,是临的实际问题,干活的都是没文化或文化比较低的。要这样说的话我们管理人员素质同样低下,因为没有任何个人对国家所有的安全生产法律法规标准安全技术安全管理理论都能熟悉,但并不能说安全就不能搞好。我们可以想办法,比如通过通俗易懂简单明了的方式将我们的安全技术操作规程规章制度等告知他们......”。

5、“.....而不是直接给他们宣读大政方针法律法规技术隐患安全管理没有上升到种文化措施安全文化是大安全观,属广义安全的范畴。往往安全管理中忽视或不重视安全文化的建设。传统企业认为,工人加班工作带病坚持工作疲劳工作冒险抢救国家财产等等行为是应该鼓励的该奖励的对象,有这种管理态度早晚会出事。必须要记住以人为本安全第,有这个企业安全价值观为前提,在安全管理工作中不知不觉的减少了事故发生的概率。部分领就是漫无目的工作,到时候问题出在哪儿都不知道。隐患传统的安全认识。措施许多项目都只把重大危险源或重大隐患进行重点控制和治理,而疏忽了小隐患,安全无小事,事事重于泰山,事故的发生绝大部分都是些很小的细节,不起眼的东西,没有得到重视造成的。并不是说重大的会发生事故或易发生事故,而小的就不会发生事故或不易发生事故,这种认识是的。我们应该将危险能紧贴,帽带必须系于下颚处,帽沿与眉保持平行位于头的正前方......”。

6、“.....但有的项目把安全帽视为可有可无的摆设,有些工人觉得不戴安全帽轻轻松松,大部分工人未系下颚带或将下颚带臵于脑后,即便系了也是松松垮垮。领导开会千篇律有些领导开安全会时永远就只说那几句话。就说安全第哦,要预防啊,到底安全第体现在哪里怎样要求怎全生产管理网络版。安全管理项隐患项措施隐患大部分项目安全管理只注重抓违章,没有思考违章的源头。措施违章和意识淡薄是些部门或管理人员常给别人扣的帽子。他为什么会违章你告诉他怎样才不是违章了吗你的规章制度中明为规定了吗规章制度向他交底没有违章是先有章才存在违,而违章是因为源头没有治理好。对工人的交底很简单,只需要针对工种岗位操作特点临的实际问题,干活的都是没文化或文化比较低的。要这样说的话我们管理人员素质同样低下,因为没有任何个人对国家所有的安全生产法律法规标准安全技术安全管理理论都能熟悉,但并不能说安全就不能搞好......”。

7、“.....比如通过通俗易懂简单明了的方式将我们的安全技术操作规程规章制度等告知他们,什么怎么做什么存在危险,而不是直接给他们宣读大政方针法律法规技术故,这种认识是的。我们应该将危险源识别出来,分类管理,管理的任务是将事故发生的这系列因素或系统链破坏,将风险降低,将隐患排除,杜绝事故。安全管理是个动态的循环模式,不能简单的把它分为年月周作为隐患排查频次,它不是证件的年审,年次或几年次,我们必须天天抓时时管,也许你每月检查的那几天不出事,没检查的天出事了。检查必须基于施工实际,按照施和全体参见人员都要管安全,都要懂安全,要形成安全工作靠大家,人人都是安全员,安全齐抓共管的管理氛围,这也是种安全文化。很多地方管安全,把目光只放在工人身上,没有考虑其他相关方的安全,比如业主检查工地供方地方政府地方老百姓参观者等,他们对工地安全状况不了解,什么地方会有危险他们不知道......”。

8、“.....分类管理,管理的任务是将事故发生的这系列因素或系统链破坏,将风险降低,将隐患排除,杜绝事故。安全管理是个动态的循环模式,不能简单的把它分为年月周作为隐患排查频次,它不是证件的年审,年次或几年次,我们必须天天抓时时管,也许你每月检查的那几天不出事,没检查的天出事了。检查必须基于施工实际,按照施工工艺组织设计和操作过程进行动态管理故,这种认识是的。我们应该将危险源识别出来,分类管理,管理的任务是将事故发生的这系列因素或系统链破坏,将风险降低,将隐患排除,杜绝事故。安全管理是个动态的循环模式,不能简单的把它分为年月周作为隐患排查频次,它不是证件的年审,年次或几年次,我们必须天天抓时时管,也许你每月检查的那几天不出事,没检查的天出事了。检查必须基于施工实际,按照施使项目安全管理不能处于良性循环模式......”。

9、“.....没有对危险源进行系统的辨识,没有把项目部各部门和人员有效安排分工协调。项目安全要搞好,领导是关键,所有部门和安全管理人员都是在领导的决策和指导下进行安全工作,就像支打仗的军队,没有个精心的布局和得力的指挥官,其他干将和小兵就不能充分发挥作用,甚至像盘散沙,每天复的让他们以我要安全的思维支配自己的行为,反复的让他们以规范的动作进行岗位操作,直到养成习惯为止,包括日常的教育交底告知培训岗位操作等。浅谈公路施工项目安全生产管理网络版。隐患安全管理没有上升到种文化措施安全文化是大安全观,属广义安全的范畴。往往安全管理中忽视或不重视安全文化的建设。传统企业认为,工人加班工作带病坚持工作疲劳工作冒险抢救样去做到这个安全第预防措施在哪里结合实际没有有没有针对性可不可操作措施具体实施了没有效果怎样有没有进行跟踪验证有没有持续改进等等......”。