1、“.....各车间部门按要求完善制定本车间部门管理的安全风险控倾向性问题及容易引发事故的安全风险,对严重危及安全生产的问题要立即解决,防范事故发生。充分运用十查,提高安全风险检查质量。各部门各单位结合安全生产过程特点,以模拟查假设查突击查专项查集中查异地查跟踪查夜查交叉查查十种监督检查方法为基础,重点围绕安全风险等理规则和内燃电力机车检修工作要求及检查办法等管理要求,段每季度进行次安全风险评估,对安全风险管理情况进行综合评价,对风险和控制措施进行补充修订,促进风险管理持续改进。安全风险考核各级考核部门要充分发挥职能作用,依据各种考核政策,充分运用各种激励奖惩机制,加强网络版。强化问题整改落实,安全风险安全风险评估安全风险评估分为安全风险管理综合评估和安全风险专项评估。安全风险管理综合评估由各级安委会负责。路局每年站段每半年对本单位安全风险管理进行次全面评估,对安全风险控制表进行全面清理......”。

2、“.....为段安委会制定风险管控措施提供依据。制定全段统的安全风险控制表,明确级安全风险主要控制措施控制部门控制岗位。各车间部门按要求完善制定本车间部门管理的安全风险控制表。各车间科室根据安全风险控制表和岗位风险作业指导书,编制各工种岗位安全风险提示卡,检查方法为基础,重点围绕安全风险等级和卡控措施,突出对安全风险关键点的监督检查,做到有计划有侧重有针对性。同时,要认真做好落地检查,通过实地查实地测实地看,真正查找安全风险的根源,查出实情,完善制度,补强措施,卡控安全风险关键。安全风险控制以安全标准化建设为法和措施中存在的内容繁杂违背规章不可操作等问题。严格规章制度目录管理,按规定程序起草会签审查和发布实施,及时更新技术规章信息。通过抓规章制度源头管理,规避安全规章制度风险。段安全风险管理办公室主要负责对全段各部门开展风险管理提供技术性指导......”。

3、“.....及时更新技术规章信息。通过抓规章制度源头管理,规避安全规章制度风险。安全风险检查突出安全风险关键检查,紧盯风险卡控措施落实。各部门各单位要突出管理的职能作用和岗位的主体责任,突出对关键岗位关键时段关键人员关键部位关键环节等安作业岗位每个管理与作业环节,加强全面全员全过程的安全风险控制,按标指挥,按标作业,减少或避免不安全的行为。严格风险源头控制,规避安全风险严格履行安全生产主体责任。各部门各单位要进步明晰管理岗位和生产岗位的安全职责,健全安全生产责任制,划小安全责任单元,变车全风险关键点的检查,重点发现苗头性倾向性问题及容易引发事故的安全风险,对严重危及安全生产的问题要立即解决,防范事故发生。充分运用十查,提高安全风险检查质量。各部门各单位结合安全生产过程特点......”。

4、“.....收集整理各类安全风险信息,为段安委会制定风险管控措施提供依据。制定全段统的安全风险控制表,明确级安全风险主要控制措施控制部门控制岗位。各车间部门按要求完善制定本车间部门管理的安全风险控。安全风险等级分级控制全段安全风险划定为个等级。可能导致发生般类及其以上事故的问题为级风险可能导致发生机务系统事故苗子和段定严重事故苗子的问题为级风险可能导致发生段定事故苗子的问题为级风险可能导致发生段定事故苗子隐患的问题为级风险。段发生段定事故苗子隐患的问题为级风险。段安委会负责制定级安全风险控制措施职能科室负责制定级安全风险控制措施各生产车间结合实际,进步细化段级安全风险控制措施,制定级安全风险控制措施,并明确班组安全风险控制重点,建立完善班组安全核心,强化安全风险管理过程控制把标准化作业规范化管理作为安全风险管理过程控制的核心,大力开展安全标准化建设......”。

5、“.....实现管理规范设备达标岗位达标作业达标质量达标。铁路安全风险管理知识全风险关键点的检查,重点发现苗头性倾向性问题及容易引发事故的安全风险,对严重危及安全生产的问题要立即解决,防范事故发生。充分运用十查,提高安全风险检查质量。各部门各单位结合安全生产过程特点,以模拟查假设查突击查专项查集中查异地查跟踪查夜查交叉查查十种监督险信息,为段安委会制定风险管控措施提供依据。制定全段统的安全风险控制表,明确级安全风险主要控制措施控制部门控制岗位。各车间部门按要求完善制定本车间部门管理的安全风险控制表。各车间科室根据安全风险控制表和岗位风险作业指导书,编制各工种岗位安全风险提示卡,理岗位和生产岗位的安全职责,健全安全生产责任制,划小安全责任单元,变车间站班组负责为责任到人,通过强化岗位责任制源头控制,规避安全管理风险......”。

6、“.....要把解决规章制度缺失内容交叉相互矛盾和不严谨等问题,作为规范安全基础管理的重要工作。重点解决制度办铁路安全风险管理知识网络版安委会负责制定级安全风险控制措施职能科室负责制定级安全风险控制措施各生产车间结合实际,进步细化段级安全风险控制措施,制定级安全风险控制措施,并明确班组安全风险控制重点,建立完善班组安全风险控制制度。铁路安全风险管理知识网络版险信息,为段安委会制定风险管控措施提供依据。制定全段统的安全风险控制表,明确级安全风险主要控制措施控制部门控制岗位。各车间部门按要求完善制定本车间部门管理的安全风险控制表。各车间科室根据安全风险控制表和岗位风险作业指导书,编制各工种岗位安全风险提示卡,定时期存在的安全管理薄弱环节设备设施源头质量缺陷和作业中发生的惯性问题进行研判。车间定期研判。通过定期安全分析会,由车间主任对上阶段确定的安全风险重点项目控制情况进行总结分析,查找不足......”。

7、“.....制定对策和措施,落实到具体岗位和责任人化作业规范化管理作为安全风险管理过程控制的核心,大力开展安全标准化建设。各部门各单位要以创建标准化处室标准化站段标准化车间车站标准化班组标准化岗位等为载体,实现管理规范设备达标岗位达标作业达标质量达标。把安全标准化建设作为实现安全风险过程控制的重要载体,广泛风险控制制度。铁路安全风险管理知识网络版。动态研判安全风险。对运输安全生产过程中产生的违章违纪等安全信息安全风险管理过程中规章制度变化等动态信息和新设备新技术运输组织等运输生产条件变化可能产生的安全风险进行研判。静态研判安全风险。根据已发生的事故故障教训全风险关键点的检查,重点发现苗头性倾向性问题及容易引发事故的安全风险,对严重危及安全生产的问题要立即解决,防范事故发生。充分运用十查,提高安全风险检查质量。各部门各单位结合安全生产过程特点......”。

8、“.....安全风险等级分级控制全段安全风险划定为个等级。可能导致发生般类及其以上事故的问题为级风险可能导致发生机务系统事故苗子和段定严重事故苗子的问题为级风险可能导致发生段定事故苗子的问题为级风险可能导致法和措施中存在的内容繁杂违背规章不可操作等问题。严格规章制度目录管理,按规定程序起草会签审查和发布实施,及时更新技术规章信息。通过抓规章制度源头管理,规避安全规章制度风险。段安全风险管理办公室主要负责对全段各部门开展风险管理提供技术性指导,收集整理各类安全风控制表。各车间科室根据安全风险控制表和岗位风险作业指导书,编制各工种岗位安全风险提示卡,针对各作业环节的风险点制定细化预防控制措施。把安全标准化建设作为实现安全风险过程控制的重要载体,广泛开展安全生产立标学标对标达标活动......”。

9、“.....将安全风险控制的责任落实到每个管理与作业岗位每个管理与作业环节,加强全面全员全过程的安全风险控制,按标指挥,按标作业,减少或避免不安全的行为。严格风险源头控制,规避安全风险严格履行安全生产主体责任。各部门各单位要进步明晰管铁路安全风险管理知识网络版险信息,为段安委会制定风险管控措施提供依据。制定全段统的安全风险控制表,明确级安全风险主要控制措施控制部门控制岗位。各车间部门按要求完善制定本车间部门管理的安全风险控制表。各车间科室根据安全风险控制表和岗位风险作业指导书,编制各工种岗位安全风险提示卡,和卡控措施,突出对安全风险关键点的监督检查,做到有计划有侧重有针对性。同时,要认真做好落地检查,通过实地查实地测实地看,真正查找安全风险的根源,查出实情,完善制度,补强措施,卡控安全风险关键。安全风险控制以安全标准化建设为核心......”。