1、“.....对哪些制度好,哪些制度不适用,不能进行分辨。制度繁琐执行难,制度与执行两层皮,导致制度抢劫了应有的作用。贯标重文本轻现场,重认证轻执行,因此,发生重大安全事故的多是通过认证的单位,有的还是先进单位现在确认书中,项项地确认。这种做法具体而实际。安全诊断活动。安全工作要定量管理,企业和作业区要科学地分析和掌握事故发生的原因,才能有效地防止事故灾害的再次发生。例如国外企业,分析得出本企业事故发生的原因有个方面共项因素。该企业根据每项原因可能发生的范围,集中在设备故障作业问题作业行为个方面,并将故障现象分成点点点等不同的重要程度点,选出个点进行有针对性的诊断,统计分析指摘点指摘度,划出推移图,实现了有针对决长期积淀的问题与矛盾。我们想念,以建立安全生产长效机制为突破口,加强安全细节管理,抢劫管理整体化升级......”。

2、“.....现在全国许多企业都在推行设备点检定修预知维修层防护体制,这种制度是现代设备管理最有效的防止设备事故的方法。只有进行制度创新,才能适应设备现代化水平提高的客观要求。实践证明,石油系统传统的预防维修制度,在目前面推行作业长制标准化作业设备点检定修计划值以及自主管理项制度配套的现代企业现场管理方法。实行以作业长第线管理者为中心以设备点检为重点以标准化作业为准绳以计划值为目标以自主管理为基础的现代企业现场管理模式,既是细节管理与控制的可靠方式,又是解决安全生产的治本措施。注重优秀传统经验的发展与创新创新从来都是以前人所取得的成果为基础的,现代企业管理也不例外。中国石油人方面应不断总结在实践中取得的很多新鲜的现代石油企业管理石油企业安全生产细节管理与控制网络版企业改制强调了资本,忽略了人本,造成员工主人翁责任感淡薄企业缺乏鼓励发现问题研究问题解决问题的机制与氛围......”。

3、“.....怕负责任,怕担风险,更不愿去冒险安全管理的内容大都为如何管人如何追究责任如何处罚人,而缺乏研究保护人的内容。对加强细节管理与控制的几点建议细节在哪里细节谁来管细节怎么管这是细节管理与控制必须回答的问题。细节存在于企业运营的全过程,细节管理与控制涉及全体价值和创新成果。部下是上级的面镜子,部下不好就是领导无能,出了问题领导首先要承担责任,人的素质不高可以通过培训提高,可以换人,选人不准要追究领导责任。彻底改革现行的组织体制管理重心下移,取消庞大的蹭管理层,强化现场管理,破除分工负责的职能管理制度要积极进行现场综合管理,将现有人才往下放让有才华的人到基层去,实现技术与管理结合理论与实践结合,将现场经验型管理转为智能型管理,提升第线管理者的水平,权力委让给第线管个不适应市场经济要求,机构臃肿管理链过长流程不畅人浮于事的企业......”。

4、“.....必然不能全面有效地掌控细节,及时有效地解决问题。技术与操作标准落后技术与操作标准落后,不能跟踪新技术新工艺新发展,并针对生产中出现的新情况不断研究改进技术与操作标准,这样的管理体系与机制,在遇到问题时就会无章可循,束手无策,造成同类事故频频发生。石油企业安全生产细节管理与控制网络版。没有做到以人为节,改进管理方法,提出新的安全管理目标。加强设备管理设备管理薄弱是事故发生的重要因素。现在全国许多企业都在推行设备点检定修预知维修层防护体制,这种制度是现代设备管理最有效的防止设备事故的方法。只有进行制度创新,才能适应设备现代化水平提高的客观要求。实践证明,石油系统传统的预防维修制度,在目前情况下已经很难预防事故的发生。强化现场的日常安全管理工作安全第不能只是口号,要有实际的具体的日常安全管理的内容和方法。国外先与改进,必然忽略细节的管理与控制,造成矛盾丛生,顾此失彼,殃及发展基础......”。

5、“.....国外先进企业没有那么多繁琐的规章制度,但岗位工人作业前要填写安全确认书,所有需要注意的问题都体现在确认书中,项项地确认。这种做法具体而实际。安全诊断活动。安全工作要定量管理,企业和作业区要科学地分析和掌握事故发生的原因,才能有效地防止事故灾害的再次发生。例如国外企业,分析得出本企业事故发生的原因有个方面共项因素。该企业根据每项企业较少发生事故,关键是它们有套先进有效的日常安全管理办法。危机预知训练。通过不断的训练,提高作业人员的安全,天天进行件件进行层层进行危险预知活动,真正将安全工作放在生产活动的首位。石油企业安全生产细节管理与控制网络版。领导要从监工变为教练。不是单纯检查处罚部下,而是保护培训部下,要保护干工作的人的积极性。坚决消灭重复事故的发生。出了事故要下决心组织技术人员与现场人员广泛开展改革阜创新活动,尊重相信和承认人的制度的制定与执行不力在石油企业中......”。

6、“.....制度种类越订越多,本子越来越厚,离现场实际操作却越来越远。制定制度时缺乏科学的论证和现场听证在执行制度过程中又缺乏跟踪监督和考核制度执行后缺乏全面评估,对哪些制度好,哪些制度不适用,不能进行分辨。制度繁琐执行难,制度与执行两层皮,导致制度抢劫了应有的作用。贯标重文本轻现场,重认证轻执行,因此,发生重大安全事故的多是通过认证的单位,有的还是先进单位理失控而发生,而且同类事故屡屡发生。惨痛的事实说明,细节管理的缺失与失控,是事故频发的主要原因。那么造成细节失控的原因又有哪些呢企业战略不科学不完备有重大缺陷个不科学不完备有重大缺陷的企业战略,必然出现频多的细节失控而导致重大损失甚至全局的失败。比如,没有科学依据,没有任何战略举措,只靠简单的行政命令来压低成本,必然导致减少安全设施,降低投入,靠延长劳动时间来降低人工成本。这样做的结果必然是导致事故频发。,使的行业领先地位经久不衰......”。

7、“.....实践证明,建立科学的战略管理与评价体系,确保企业战略决策的科学性严肃性可执行性,才能确保企业战略决策的有效贯彻实施。注重企业再造为适应激烈的国际市场竞争与企业国际化经营的要求,应整体设计稳步实施,实行企业结构重组流程再造,重建企业管理体系,重塑企业的运行机制。再造的原则是,提高效率,整体优化,相互直辖市,有效制衡,保证发展。要理者。强化激励机制和约束机制现在许多制度制定的目的不是保护人而往往是为了给领导开脱责任,面面俱到的制度制定大本出了事故却没有执行制度。这种专靠制度管人是不公平的,应强化激励机制约束机制和以机制替代繁琐的规章制度。区分现有规章制度的性质凡是原理决定的制度,应由技术部门制定并严格监督执行凡是原则决定的制度,应由现场编制,并结合实际不断个性,不能由不了解现场的人编制。我们认为,推进企业深层次改革,综合治理现场管理......”。

8、“.....关键是它们有套先进有效的日常安全管理办法。危机预知训练。通过不断的训练,提高作业人员的安全,天天进行件件进行层层进行危险预知活动,真正将安全工作放在生产活动的首位。石油企业安全生产细节管理与控制网络版。领导要从监工变为教练。不是单纯检查处罚部下,而是保护培训部下,要保护干工作的人的积极性。坚决消灭重复事故的发生。出了事故要下决心组织技术人员与现场人员广泛开展改革阜创新活动,尊重相信和承认人的企业改制强调了资本,忽略了人本,造成员工主人翁责任感淡薄企业缺乏鼓励发现问题研究问题解决问题的机制与氛围,员工缺乏主动发现问题研究问题解决问题的创新精神,怕负责任,怕担风险,更不愿去冒险安全管理的内容大都为如何管人如何追究责任如何处罚人,而缺乏研究保护人的内容。对加强细节管理与控制的几点建议细节在哪里细节谁来管细节怎么管这是细节管理与控制必须回答的问题。细节存在于企业运营的全过程......”。

9、“.....惨痛的事实说明,细节管理的缺失与失控,是事故频发的主要原因。那么造成细节失控的原因又有哪些呢企业战略不科学不完备有重大缺陷个不科学不完备有重大缺陷的企业战略,必然出现频多的细节失控而导致重大损失甚至全局的失败。比如,没有科学依据,没有任何战略举措,只靠简单的行政命令来压低成本,必然导致减少安全设施,降低投入,靠延长劳动时间来降低人工成本。这样做的结果必然是导致事故频发。机构臃肿,效率低下石油企业安全生产细节管理与控制网络版机构臃肿,效率低下个不适应市场经济要求,机构臃肿管理链过长流程不畅人浮于事的企业,个不能迅速解决问题而是不断制造矛盾的企业管理结构,必然不能全面有效地掌控细节,及时有效地解决问题。技术与操作标准落后技术与操作标准落后,不能跟踪新技术新工艺新发展,并针对生产中出现的新情况不断研究改进技术与操作标准,这样的管理体系与机制,在遇到问题时就会无章可循......”。